Vind je sterke punten en #PressforProgress

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

Ten eerste een disclaimer - eerlijk gezegd heb ik het gevoel dat een vrouw deze blog moet schrijven, maar ik heb er een sterke mening over en ik heb het gevoel dat ik iets te zeggen heb, dus hier komt ...

Ik kan me geen moment in mijn leven herinneren waarin het momentum om genderpariteit te bereiken - om de kloof tussen mannen en vrouwen te dichten wat betreft kansen en beloning - groter is geweest. Maar we weten allemaal hoe snel een probleem uit de schijnwerpers kan verdwijnen als het 'volgende grote ding' in de media verschijnt en de aandacht van mensen trekt. Dus nu is het tijd om de voortgang te versnellen, een historisch verschil te maken, de plafonds te breken en het spel te veranderen.

Dus wat zal de drive naar genderpariteit voeden?

In mijn werk met leiders uit alle sectoren en alle achtergronden, zou ik zeggen dat één factor het grootste verschil maakt voor leiderschapssucces (hoe je het ook meet): zelfgeloof. En zelfvertrouwen als leider komt meestal voort uit diepe zelfkennis, begrijpend hoe jij als individu je sterkste bijdrage kunt leveren, hoe je anders bent dan anderen, en hoe die verschillen waarde kunnen creëren voor degenen die ervoor kiezen je te volgen . Klinkt eenvoudig toch? Maar het is verre van dat.

De meeste leiders worstelen om de eerste hindernis te halen: het verkrijgen van zelfbewustzijn en kennis van hun eigen sterke en zwakke punten. Waarom? Omdat dit soort zelfreflectie en analyse pijnlijk, of toegeeflijk of beschamend kan aanvoelen. Als gevolg hiervan kunnen veel leiders zich in een fragiele 'bubbel' bevinden, waardoor ze hun gevoel van eigenwaarde nauwelijks beschermen en voorkomen dat ze risico's nemen in hun leiderschapsbenadering, carrière of leven. Ze zijn niet echt zeker van de kwaliteiten en talenten die ze aan het leiderschap brengen en maken zich zorgen over het vragen van de mening van anderen hierover (uit angst om als bedrieger uitgezet te worden, of zich op een bepaalde manier onwaardig te voelen). Als gevolg hiervan kunnen ze 'vast komen te zitten', hun potentieel niet bereiken en zichzelf in twijfel trekken over hun waarde, doel, zelfs geluk op het werk.

Een andere bijdragende factor is dat leiderschap voor de meeste mensen de neiging heeft gewoon te 'gebeuren'. Net als ouderschap bereidt niemand je er emotioneel of praktisch op voor. En zo kom je in een rol waarbij je voor het eerst iemand's lijnmanager bent. Je weet niet hoe je mensen moet managen, je bent niet zeker van de juiste dingen om te doen of te zeggen, dus volg je bedrijfsprocedures (als die er zijn) en hoop je dat je niet 'ontdekt' wordt en elke gelegenheid aangrijpt om weer betrokken te raken bij het technische werk dat je in de eerste plaats een leidinggevende positie bezorgde. En soms lijkt het leiderschapsgedeelte van je rol ok - mensen 'snappen het' en lijken gemotiveerd en betrokken. En op andere momenten lijkt het gewoon niet mogelijk om mensen te bereiken, ook al heb je niets anders. Dus je concludeert dat wat je ook doet, mensen onvoorspelbaar zijn en dat de rol van leider toch niet iets is waar je om hebt gevraagd en dat je je uiteindelijk minder betrokken voelt, mogelijk zelfs wrok.

Wat is hier het antwoord? Twee dingen: neem verantwoordelijkheid als leider ('bezit het') en word je bewust van wie je bent en wat je als leider meeneemt. Voor de meeste mensen is dit geen proces van de ene op de andere dag, het kost tijd - misschien wel levenslang - en je moet bereid zijn dingen te proberen, falen, slagen, leren en opnieuw proberen. Wat betekent dat je bescheiden en nieuwsgierig moet blijven en voorbereid moet zijn om veel ongelijk te hebben. Maar door alles te begrijpen wat u als leider meeneemt - sterke punten, talenten, kwetsbaarheden, zwakke punten - kunt u gemakkelijker voor uzelf gaan werken, erkennen dat u alleen maar een mens bent, meer spelen op de sterke punten die u hebt en de risico's beperken. En help anderen hetzelfde te doen.

De beloningen zijn geweldig - door duidelijk te zijn over 'brand you', zul je vertrouwen gaan opbouwen als leider en beginnen met het waarderen van je rol en verantwoordelijkheden als leider. Met dat groeiende innerlijke geloof, zullen mensen op je reageren zoals je wilt, je zult de mensen en successen aantrekken die je voor ogen had en na verloop van tijd zullen je ambities voor je carrière en voor je leven meer haalbaar lijken.

Waarom is dit zo belangrijk voor vrouwelijke leiders? Nou helaas, we leven nog steeds in een wereld waar pariteit voor vrouwen op veel gebieden van het leven hard is gevochten en pas recent is bereikt. Dit betekent dat de overheersende werkcultuur nog steeds zonder twijfel bevooroordeeld is voor mannen - in termen van lonen, kansen en attitudes. Dus voor een vrouwelijke leider is er een extra set van culturele uitdagingen die moeten worden overwonnen, zodat ze dat gevoel van zelfvertrouwen kunnen opbouwen en hun leiderschapspotentieel kunnen vervullen.

Vanaf vandaag dan, wat kunnen vrouwelijke leiders, of ambitieuze vrouwelijke leiders, eigenlijk do dat zal een verschil maken? Welnu, vanuit mijn ervaring met het werken met een breed scala aan verbazingwekkende vrouwelijke leiders, zou ik deze drie dingen zeggen:

  1. Krijg inzicht in uw merk - wie je bent en wat je als leider meeneemt. Begrijp hoe je anders bent en hoe deze verschillen waardevol kunnen zijn voor anderen. Vraag collega's om feedback, observeer jezelf, wees realistisch over wie je bent en wie je niet bent.
  2. Krijg duidelijk over uw doelen - wat je leuk vindt aan werk en leven en waar je meer en minder van wilt doen. Waar je over een jaar, 3 jaar, 5 jaar wilt zijn. Wees eerlijk tegen jezelf en zorg ervoor dat jouw doelen van jou zijn, wat jij ook bent willen doe niet wat je voelt moeten doen.
  3. Bezitten - verlies de onhandigheid, vergeet het gevoel een bedrieger te zijn, vertrouw erop anderen te laten weten waar u uw carrière wilt nemen en hoe uw benadering van leiderschap het zal laten gebeuren.

De wereld heeft meer vrouwelijke leiders nodig. De tijd is rijp voor een grote sprong voorwaarts. Laten we de kans grijpen en laten gebeuren, bias benoemen en beschamen waar het bestaat en het wegvagen waar we kunnen, terwijl we tegelijkertijd een positieve benadering kiezen voor het ontwikkelen van vrouwelijke leiderschapskracht.

Kom en praat tegen ons over ons leiderschapsontwikkeling oplossingen en hoe ze vrouwen over de hele wereld hebben geholpen. We helpen u graag op elke manier die we kunnen.

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Gisteren, 16 maart hebben we, in overeenstemming met de regering en de medische begeleiding, gevraagd dat het Strengthscope-team tot nader order thuiswerkt. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We zullen onze trainingen en workshops verplaatsen naar virtuele alternatieven, een aanpak die we al enige tijd met succes gebruiken, met geweldige feedback van klanten.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden. Laten we voor elkaar zorgen.