De kracht van samenwerking in tegenspoed

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

Goed samenwerken vereist denken, plannen, communiceren, begrijpen, respect, nederigheid en leren. Als het werkt, lijkt het erop dat groepen mensen bijna elk obstakel kunnen overwinnen. En als dat niet het geval is, lijkt het erop dat we terugkeren naar kinderlijk gedrag, waarbij we ons doel soms een heel eind missen. Ik dacht dat het nuttig zou kunnen zijn om een ​​praktische 'how to' van effectieve samenwerking onder druk te delen die van toepassing is op alle situaties, zowel op het werk, in de sport of in het leven:

1. Heb een duidelijk, gemeenschappelijk doel

- terwijl de taak en het te bereiken doel kunnen kijken het is voor u vanzelfsprekend dat mensen vaak verschillende interpretaties hebben van wat een groep of team probeert te bereiken. Het is dus van essentieel belang dat het doel wordt besproken en overeengekomen voordat het uiteen gaat, zodat het team ervoor kan zorgen dat de bijdragen van iedereen in dezelfde richting wijzen en zodat iedereen weet hoe de voortgang ten opzichte van het doel moet worden gemeten en weet wanneer het is bereikt .

2. Wijs taken en verantwoordelijkheden duidelijk toe en houd mensen hiervoor verantwoordelijk

- weet je, ik kan dit punt niet sterk genoeg verklaren. Voor te veel teams worden te vaak veronderstellingen gemaakt dat iedereen begrijpt wat ze aan het doen zijn, tegen wanneer en dat het allemaal zal gebeuren. Alleen voor de volgende beoordelingsvergadering voelt het ongemakkelijk en onaangenaam omdat mensen niet hebben geleverd wat werd verwacht en het team het vertrouwen begint te verliezen dat ze allemaal in dezelfde richting wijzen. Het kan alleen worden vermeden door voldoende tijd te besteden aan het bespreken en afspreken waar elk individu verantwoordelijk voor is en ervoor te zorgen dat dit op dezelfde manier door iedereen wordt begrepen, en door ervoor te zorgen dat elk teamlid de middelen en ondersteuning heeft die ze nodig hebben om hun deel te bereiken van het plan.

3. Herken de sterke punten van het individu en het team en gebruik dit op hetzelfde moment als het toewijzen van verantwoordelijkheden

- Ik zou het team aanbevelen om een ​​duidelijk inzicht te krijgen in waar iedereen denkt dat ze de grootste waarde zullen bijdragen - waar zijn ze goed in, waar genieten ze van, wat zijn hun sterke punten? - en hoe kan dit het team helpen het doel te bereiken? Aan het begin van het evenement Tough Mudder hebben we allemaal aangegeven welke van onze sterke punten we zouden bijdragen aan het succes van het team - en het heeft echt geholpen! We wisten naar wie we moesten gaan voor welke ondersteuning en we vonden allemaal dat we een belangrijke rol te spelen hadden.

4. Ontwikkel snel vertrouwen, transparantie en openheid met behulp van voortdurende, open communicatie

- je kunt tegenspoed niet overwinnen zonder anderen te vertrouwen - vertrouw erop dat ze zullen doen wat ze hebben afgesproken, vertrouw erop dat er een positieve intentie is in hun acties, vertrouw erop dat iedereen gericht is op het bereiken van hetzelfde doel. Begin dus snel te vertrouwen. En comfortabel zijn om open, eerlijke en tijdige feedback te geven, is van vitaal belang als het team zo goed mogelijk wil zijn. Ga er dus niet vanuit dat anderen weten wat u denkt, vertel het hen - respectvol en met begrip, maar onthoud dat iedereen baat heeft bij feedback.

5. Blijf bij het doel en laat je niet afleiden

- terwijl dit punt kan lijken het spreekt voor zich dat ons drukke leven en onze rollen vaak betekenen dat 'nevenprojecten' of 'extra taken' onderweg worden ingevoerd. Deze kunnen ons afleiden van het doel dat we van meet af aan zijn overeengekomen en kunnen leiden tot miscommunicatie en misverstanden. Om dit te voorkomen, moeten teams hun hoofddoel van het project opnieuw aangeven en hun rol bij het bereiken hiervan regelmatig opnieuw vaststellen, waarbij eventuele gebieden met een wijziging van plannen of prioriteiten worden besproken om misverstanden of verlies van vertrouwen te voorkomen .

6. Probeer eerst te begrijpen en vervolgens begrepen te worden ... en verspil geen tijd aan de schuld

- wanneer dingen verkeerd worden begrepen, of tijdlijnen van projecten slippen, of een ander team waarmee je samenwerkt naar zijn eigen agenda lijkt te werken, kan het de slechtste tijd in een project voelen, alsof je nooit het doel zult bereiken dat je toewerken naar. En het is al te gemakkelijk om externe factoren, andere mensen of teams de schuld te geven. Een betere oplossing is om te proberen te begrijpen wat er feitelijk aan de hand is door effectieve vragen te stellen, echt te luisteren naar wat anderen zeggen en te verduidelijken wat je denkt te hebben gehoord. Dus ga binnen met de intentie om te proberen het te begrijpen in plaats van je standpunt te begrijpen (zoals Stephen Covey ooit zei). En vervolgens actie ondernemen waar nodig om dingen weer op de rails te krijgen.

7. Markeer prestaties samen en maak tijd vrij om het leren te herzien

- maar al te vaak werken teams weken of maanden door de nacht om aan het einde van een project of taak te komen en eenmaal bereikt, struikelen ze, uitgeput, meteen naar het begin van het volgende project. Dit is een grote gemiste kans; om goed samen te werken, moeten teams leren stoppen, beoordelen en reflecteren - vaststellen wat goed is gegaan en wat moet worden verbeterd, documenteren zodat actie kan worden ondernomen om de prestaties voor de volgende keer te verbeteren. Oh en heel belangrijk ook, om te vieren wat op een gedenkwaardige manier is bereikt. Ik ken een team dat elk jaar een soort retraite bijwoont - op dezelfde tijd, op dezelfde plek - om zich op te frissen, na te denken, op te laden en voor te bereiden voor de komende 12 maanden. Dit omvat een forensische evaluatie van successen en lessen, het opstellen van duidelijke actieplannen voor het komende jaar en het doorbrengen van quality time samen in een ontspannen omgeving, het opbouwen van een collectief geheugen van hoe geweldige teams kunnen voelen.

Bovenstaande foto toont ons Tough Mudder-team aan het einde van de cursus - gehavend en moe maar gelukkig wetende dat we iedereen thuis hadden en dat we niet alleen binnen ons team hadden samengewerkt, maar ook met andere deelnemers. Effectieve samenwerking helpt ons verbazingwekkende dingen te bereiken, en het is des te belangrijker om deze principes te onthouden wanneer we onder druk staan. Voor meer informatie over de baanbrekende aanpak van Strengthscopes Team-ontwikkeling, ga naar hier.

Dr. Paul Brewerton, directeur, mede-maker van de Strengthscope® Profilering systeem

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Het Strengthscope-team blijft tot nader order thuiswerken. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We hebben onze trainingen en workshops nu verplaatst naar virtuele alternatieven.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden.

Laten we voor elkaar zorgen.