Sterke doelen stellen: medewerkers motiveren om beter te presteren

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

Daarom wordt ons vaak gevraagd wat de beste manier is om doelen voor werknemers te bepalen als u ervoor wilt zorgen dat deze doelen de werknemer motiveren en ook tot een goed resultaat voor het team en de organisatie leiden. En goede doelen stellen is fundamenteel voor effectief prestatiebeheer, dus laten we hier wat tijd aan besteden. Ten eerste zijn er een paar ideeën om te introduceren ... de eerste is het idee van 'stretch' (we zullen kijken naar positieve stretch versus negatieve stretch, evenals stretchen buiten de comfortzone en het begrip stretchsterktes) en de tweede is de beste manier om ontwikkeling te structureren om ervoor te zorgen dat deze effectief is, zowel vanuit het oogpunt van kosten als van 'overdracht van leren': we stellen een '3E'-benadering voor ontwikkeling voor. En we geven onze toptips voor effectieve doelen stellen, leren van de grote jongens hoe ze het doen in de snel veranderende wereld van vandaag.

Strekkrachten:

Dit klinkt ontwapenend eenvoudig - een gebied innemen dat ons energie geeft en nieuwe vaardigheden leren die die natuurlijke energie in een nieuwe richting brengen ten behoeve van het individu, het team en de organisatie. In de praktijk kan dit echter moeilijker zijn dan u denkt. Een goede reden bedenken om voort te bouwen op die dingen die we al vele jaren natuurlijk doen, kan het eerste obstakel zijn. Voor veel mensen kan dit als een verwennerij aanvoelen en ze kunnen zich afvragen of het echt de moeite waard is. Ze denken misschien dat het beter is om zich te concentreren op zwakkere gebieden omdat ze denken dat ze de grootste kans op ontwikkeling bieden.

Sterktes uitrekken is een concept dat we niet vaak gebruiken, we zijn niet geprogrammeerd om op deze manier te denken. Vooral als je terugkijkt op je schooltijd. De focus van je ouders en leraren zou altijd liggen op het verbeteren van die lagere graden van D's en E's in plaats van hoe je meer kunt doen met de A-graden. Geen wonder dat het iets is dat ons niet zo gemakkelijk overkomt als misschien het zou kunnen of moeten. Wat we echter steeds meer zien in onderzoek en praktijk, is de mogelijkheid die het uitrekken en beheersen van krachtgebieden biedt, dus het is absoluut de moeite waard om door te zetten, zowel persoonlijk als met werknemers, om ervoor te zorgen dat iedereen voldoende gelegenheid krijgt om zijn ontwikkeling rond sterke punten te concentreren. Houd er echter rekening mee dat het strekken van krachten tijd en oefening kost voordat dit vanzelf gaat, net als leren autorijden of skiën; het lijkt in het begin misschien ongemakkelijk en onnatuurlijk, maar hoe meer je het doet, hoe meer het natuurlijk aanvoelt en bijna automatisch kan worden gedaan.

Positieve versus negatieve rek:

Soms kunnen we dit evenwicht als managers verkeerd hebben, waarschijnlijk opnieuw met onze evolutionaire 'negativiteit' vooringenomenheid die ons goed van pas kwam bij het helpen van onze stam om een ​​sabeltandtijger te slim af te zijn, maar niet zo veel gebruik in een teamvergadering of wanneer werken aan een klantproject. Wanneer we het hebben over stretch, is het belangrijk om onderscheid te maken tussen NEGATIEVE stretch (waar mensen zich gestrest en overweldigd voelen door te ver uitgerekt te worden en in hun 'paniekzone' - dit is meestal waar ze niet worden ondersteund en / of worden uitgerekt in gebieden met zwakte / niet-kracht) en ... POSITIEVE rek (waar ze zich uitgedaagd voelen en meer kans hebben om te leren en te ontwikkelen, zonder te worden gestort - dit is meestal waar ze zich ondersteund voelen en in gebieden van kracht). Zorg ervoor dat het stellen van doelen van het positieve soort is en zorg ervoor dat werknemers het gevoel hebben dat ze het kunnen uitroepen als ze het gevoel hebben dat dit een negatieve invloed heeft.

De 3E's benadering van ontwikkeling:

Nadat u uw positieve streefdoelen hebt geïdentificeerd, is het volgende dat u moet overwegen een ontwikkelingsaanpak te structureren. We bevelen de 3E's aan: Ervaring, Betrokkenheid en Educatie. Dit is gebaseerd op een goed onderzocht en geoefend 70:20:10 model voor volwassenenonderwijs dat aantoont dat effectieve leerlingen 70 procent van hun leren halen uit werkgerelateerde ervaringen, 20 procent vanaf boeiende anderen om hen te ondersteunen, coachen en helpen en slechts 10 procent van formeel onderwijs en training.

Dus nu u uw uitgebreide benadering heeft en wat gedachten over hoe u de ontwikkeling hier het beste in kunt structureren, gaan we verder met onze top 5 tips voor praktische doelen in organisaties van vandaag:

  1. Breng eerst de doelstellingen in overeenstemming met het doel en de algemene doelstellingen van het bedrijf om betekenis en betrokkenheid / passie te waarborgen. Dit is essentieel om mensen bezig te houden met een doel, het moet zinvol zijn voor hen.
  2. Voortbouwend op # 1 moeten doelen worden gekoppeld aan algemene jaarlijkse 'OKR's'. Dit zijn doelstellingen en belangrijkste resultaten, gebruikt door sommige grote bedrijven zoals Google, Twitter, LinkedIn, Airbnb, enz., Oorspronkelijk geïntroduceerd door Intel. Dit zorgt ervoor dat er een verband is tussen de doelen van elke dag en het algemene doel en de resultaten die van de rol worden verwacht.
  3. Beperk het aantal doelen per kwartaal om focus en beheersbaarheid te waarborgen. Organisaties richten zich steeds meer op 3 doelen per 3 maanden om dit beheersbaar te houden.
  4. Zoals hierboven beschreven, moeten doelen zich uitstrekken en rekening houden met het potentieel en de energie / passie van de persoon. 'A'-spelers worden daarom aangemoedigd om meer aan te nemen en te schitteren.
  5. Doelen zouden idealiter moeten zijn SMARTS: specifiek, mgemakkelijk, achievable, rELEVANTE, tongebonden en sop sterkte gebaseerd (dwz speel naar de sterke punten van de persoon)

Door deze aanpak te volgen, heb je meer kans om jezelf en anderen doelen te stellen die mensen motiveren om ze buiten hun comfortzone te brengen en hogere niveaus van duurzame prestaties te bereiken. En dat is een essentiële hoeksteen van effectief prestatiebeheer.

Gelukkig doelen stellen!

Lees meer over ons op kracht gebaseerde beoordelingen hier.

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Gisteren, 16 maart hebben we, in overeenstemming met de regering en de medische begeleiding, gevraagd dat het Strengthscope-team tot nader order thuiswerkt. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We zullen onze trainingen en workshops verplaatsen naar virtuele alternatieven, een aanpak die we al enige tijd met succes gebruiken, met geweldige feedback van klanten.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden. Laten we voor elkaar zorgen.