Teamsterktes - hoe ze te lokaliseren en te benutten

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

Nooit is er een betere tijd geweest om de kracht van teamkrachten te ontketenen. Met een langdurig en hobbelig economisch herstel aan de gang en voortdurende herstructurering van organisaties, afdelingen en teams, lijden veel werknemers aan het overlevingssyndroom en algemene 'veranderingsmoeheid', vaak onzeker over de toekomst en over hoe ze het beste kunnen bijdragen in een snelle veranderende en onzekere omgeving.

Teamsterktes identificeren

Het helpen van individuen om hun sterke punten te identificeren op een moment als dit kan een manier zijn om een ​​gevoel van zekerheid, controle en autonomie te creëren dat elders moeilijk te vinden is. Het helpen van teams om hun collectieve sterke punten te bepalen en advies te geven over hoe individuele sterke punten het beste ten behoeve van het team kunnen worden ingezet, kan een gevoel van groepsidentiteit, doel en betekenis geven - algemeen beschouwd als de belangrijkste component in goed presterende teams bouwen.

Teamsterktes - het 4As-model

Wanneer we teams door dit proces van 'sterke ontdekking en toepassing' leiden, gebruiken we ons '4 As'-model: Bewustzijn, Actie, Behendigheid en Prestatie. We vragen individuen om Strengthscope ™ eerst te voltooien, om een ​​gemeenschappelijke taal en begrip rond hun individuele sterke punten te bieden. Dit maakt deel uit van het stadium 'Bewustzijn'. Tijdens hun eerste workshop onderzoekt het team vervolgens hun belangrijkste individuele sterke punten en 'presenteert' deze aan andere teamleden, waarbij de rest van het team wordt gevraagd om 'een beroep op hen te doen' voor bepaalde sterke punten die zij bezitten die andere teamleden ten goede kunnen komen.

Aan de hand van ons teamrapport verkennen ze vervolgens de sterke punten die het team bepalen, de waarden die ze het meest waarderen en die ze misschien als vanzelfsprekend beschouwen, en gaan ze na welke sterke punten ze missen en of dit een risico kan vormen voor de teams. prestatie. Deze reeks discussies eindigt met een definitie van het team op basis van de sterke punten van het team en een reeks acties (overgaand naar de tweede 'A' van ons '4 As'-model: Actie) voor het team om meer opzettelijk individuele en collectieve sterke punten te gebruiken . In eerste instantie kan dit een herverdeling van werk op basis van sterke punten, nauwere samenwerking tussen individuen met complementaire sterke punten, individuen die zich inzetten om de opvallende sterke punten van anderen te gebruiken om hen te helpen in hun werk, enz. Betekenen.

Het verlaten van het 'teamversterkingsproces' in dit stadium zal echter meer dan waarschijnlijk resulteren in onvervulde verwachtingen en ongerealiseerd potentieel - zoals we weten, blijven onbeheerde, nieuwe kennis en goedbedoelde actieplannen wellicht als vanzelfsprekend beschouwd / nogmaals genegeerd. Daarom moedigen we teams aan om disciplines in hun kernprocessen te introduceren om ervoor te zorgen dat de sterke aanpak wordt ingebed.

Teamsterktes versterken en voortbouwen

Zoals bij elke benadering van verandering, moet nieuwe kennis en nieuw gedrag worden versterkt en ingebed met behulp van verschillende hefbomen, waaronder bijvoorbeeld gesprekken over prestatiemanagement, discussies over teamsterktes tijdens teambijeenkomsten, visuele representaties van sterke punten (veel teams gebruiken onze Strengthscope ™ kaartspellen hiervoor, verdeeld over de bureaus van het team, prikborden, vergaderingen, enz.), Beoordeling van positieve ervaringen (evenals negatieve) en de rol die sterke punten moesten spelen, enz. We hebben verschillende korte activiteiten die kunnen help teams deze disciplines te versterken en in te bedden zodat ze in de loop van de tijd onderdeel worden van de teamgesprekken.

Naarmate het team actie blijft ondernemen en meer 'wendbaar' wordt in het gebruik van sterke punten (onze derde 'A', Agility), beschermt tegen sterke punten in overdrive en meer en effectiever individuele sterke punten inzet om resultaten te leveren, wordt er steeds meer gelegenheid om de prestaties van het team (onze vierde 'A', prestatie) te vieren, als de volgende fase van versterking. De cyclus eindigt hier echter niet - met de kennis en het zelfbewustzijn van het team die steeds groter worden en de sterke puntenfilosofie steeds meer ingebed wordt, ontstaat een verbeterd niveau van bewustzijn en begint de '4 As'-cyclus opnieuw.

Zo is de identificatie en het gebruik van de sterke punten van een team de 'zilveren kogel' aan teams bouwen die goed presteren? Het is misschien niet het enige antwoord, maar het kan teams zeker een gevoel van controle en een hernieuwd gevoel van identiteit en betekenis geven in een verder onvoorspelbare omgeving.

Door Paul Brewerton, directeur - Strengthscope

Meer informatie StrengthscopeTeam

.

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Het Strengthscope-team blijft tot nader order thuiswerken. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We hebben onze trainingen en workshops nu verplaatst naar virtuele alternatieven.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden.

Laten we voor elkaar zorgen.