De 500 pond Silverback temmen - De Alpha Male Boss beïnvloeden

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

Net als Silverback-gorilla's van 500 pond, zijn alpha mannelijke (of vrouwelijke) bazen die intolerantie tonen voor elke uitdaging voor hun macht en dominantie, waarschijnlijk het meest uitdagende type mensen om mee om te gaan en te beïnvloeden. Elke poging om ze rechtstreeks uit te dagen, zal waarschijnlijk ongelukkig eindigen voor de uitdager, omdat dit de neiging van de baas tot autocratische, pestkoppen speelt.

Dit artikel gaat in op effectieve en politiek scherpzinnige manieren waarop directe rapporten dit type baas constructief kunnen beïnvloeden, zonder hun baan te riskeren, of erger nog, hun emotionele en psychologische welzijn.

Mannelijke mannelijke bazen worden nog steeds vaak gevonden in organisaties en of ze zich al dan niet bewust zijn van hun stijl en gedrag, hun gedragspatroon en de onvermijdelijke resultaten zijn bijna altijd hetzelfde. Door de manier waarop ze omgaan met anderen, voelen mensen zich geïntimideerd, gedemoraliseerd en gedevalueerd. Na verloop van tijd voelen individuen die voor dit type baas werken zich uiteindelijk hulpeloos voelen om hun situatie te verbeteren en zich te verwijderen van de bron van het leed en ongeluk, een psychologische staat die psychologen 'aangeleerde hulpeloosheid' noemen. Dit 'voedt' de dictatoriale en agressieve stijl van de alfamannetjes meestal omdat hij heeft geleerd om anderen te domineren en dingen gedaan te krijgen door bedreigingen, intimidatie en controle. Net als in een gorilla-clan wordt elke uitdaging, direct of indirect, als een onaanvaardbare bedreiging beschouwd en de alfa-mannelijke baas gaat de uitdaging doorgaans beslissend en woest aan.

Dus hoe kun je een baas beïnvloeden die zich gedraagt ​​als een Silverback-gorilla. Hoewel de relatie waarschijnlijk af en toe energiebesparend, ontkrachtend en moeilijk in de omgang is, zijn hier verschillende strategieën om je te helpen overleven, dingen gedaan te krijgen en zelfs positief te ontwikkelen door de ervaring:

Kiezen of je voor dit type persoon wilt werken

Vergeet niet dat het werken met een baas een keuze is die je moet maken na bewuste overweging van de verdiensten en de minpunten. U bent niet eenvoudig het slachtoffer van een omstandigheid en kunt ervoor kiezen om uw situatie te veranderen, zelfs als dit in het begin moeilijk of onmogelijk lijkt. Overweeg het volgende om een ​​weloverwogen keuze te maken of u wilt blijven werken voor een baas van het Silverback-type:

  1. In welke mate ondermijnt de stijl en het gedrag van de persoon je zelfvertrouwen en emotioneel welzijn?
  2. Heeft de persoon positieve eigenschappen (de meeste mensen wel) die hun negatieve in evenwicht houden en zijn er manieren waarop u hiervan kunt profiteren?
  3. Ben je veerkrachtig en emotioneel sterk genoeg om met de persoon van dag tot dag om te gaan?
  4. Is het gedrag van de persoon in strijd met uw kernessentie en waarden tot het punt waarop een relatie ondenkbaar zou zijn?
  5. Wat is de risico-batenanalyse van blijven versus vertrekken?
  6. Wat is de kans dat de persoon zal veranderen en minder controlerend gedrag zal ontwikkelen?

Besteed tijd aan het opbouwen van de relatie

Zoals bij elke relatie, is het uitgangspunt om vertrouwen en respect op te bouwen door de persoon te leren kennen. Je moet dit type baas echter ook laten zien dat je constructief met hen wilt samenwerken in plaats van ze te ondermijnen of toe te eigenen. Dit betekent dat u de relatie mogelijk voorzichtig en nederig moet benaderen, waarbij u alle sterke punten van vertrouwen, moed of overtuigingskracht onder controle moet houden totdat een solide basis van vertrouwen is ontwikkeld. Pas als je jezelf hebt bewezen en de persoon hebt geholpen om de resultaten en normen te bereiken die ze belangrijk vinden, zullen ze zelfs overwegen om je dichter bij hen te brengen en je in vertrouwen te nemen. Geduld is hier cruciaal, omdat dit soms een heel lang proces kan zijn, met veel tegenslagen en leed onderweg.

Doe een beroep op het ego van de persoon en beheersingsbehoeften

In een band van Gorilla's speelt de Silverback verschillende belangrijke rollen, waaronder het beschermen en aansturen van de groep. Evenzo hebben de meeste bazen die Silverback-tendensen hebben verzilverende sterke punten, die vaak worden overschaduwd door hun narcistische en dominante kwaliteiten en gedrag.

In plaats van de persoon als een "pestkop" of "power freak" te veroordelen, zoekt u naar zijn positieve kwaliteiten. Zodra u ze vindt (en verleend, zijn ze soms diep verborgen), geeft u de persoon feedback over wat hij goed doet. Herinner hen aan hun sterke punten die een gunstige invloed hebben op betrokkenheid en resultaten om deze aan te moedigen en te versterken.

Vermijd directe uitdagingen en confrontaties

Zorg ervoor dat je de persoon niet rechtstreeks bekritiseert, met name wanneer je in het openbaar met de persoon omgaat. Dit zal waarschijnlijk resulteren in snelle en wrede vergelding, vooral als u geen vertrouwen bij de persoon heeft opgebouwd.

Wacht op je tijd, focus op het opbouwen van vertrouwen en samenwerkingsrelaties met de persoon en zorg ervoor dat elke uitdaging op een niet-confronterende, op oplossingen gebaseerde manier wordt geformuleerd, gericht op het versterken van de leider en het team. Totdat de relatie is ontwikkeld, in plaats van zich te concentreren op sterke belangenbehartiging bij dit type leider, is het waarschijnlijk verstandiger om meer op onderzoek gebaseerde beïnvloeding te gebruiken om overeenstemming te bereiken. Dit combineert krachtige, open vragen met actief luisteren en een samenvatting van de belangrijkste punten van overeenstemming die uit de discussie voortvloeien.

Geef alleen feedback nadat u een vertrouwensrelatie heeft opgebouwd

Pas als je een sterke vertrouwensrelatie en wederzijds respect met de persoon hebt opgebouwd, is het verstandig om feedback te geven gericht op het veranderen van het disfunctionele gedrag van de persoon. Vergeet niet dat deze autocratische tendensen wellicht te maken hebben met de sterke punten die ze in het verleden succesvol hebben gemaakt - sterke punten zoals besluitvaardigheid, leiderschap, overtuigingskracht, kritisch denken en resultaatgerichtheid die in overdrive zijn gegaan en negatieve uitkomsten veroorzaken waarvan de persoon zich niet bewust is . Dit gebrek aan bewustzijn, samen met de defensieve, niet-ontvankelijke manier waarop dit type persoon gewoonlijk omgaat met negatieve feedback, voedt doorgaans een vicieuze cirkel van achteruitgaand zelfbewustzijn en gebrek aan zelfverbetering.

Elke feedback van deze aard moet eenvoudig, goed getimed zijn, geïllustreerd met specifieke voorbeelden, zodat de persoon kan zien hoe hun gedrag invloed heeft op u, het team en de organisatie, en goedbedoeld. Voordat u feedback rechtstreeks aan de persoon geeft, is het ook verstandig om de feedback met een interne vertrouwenspersoon of externe coach te repeteren om ervoor te zorgen dat u de belangrijkste berichten nauwkeurig afstemt voordat u deze aflevert. Dit zal een extra perspectief bieden, u helpen meer zelfvertrouwen te hebben over de taak die voor u ligt en ervoor zorgen dat de feedback overkomt op de manier waarop u deze wilt.

Bouw een sterke coalitie

In een band van Gorilla's komt de algehele kracht van de Silverback gedeeltelijk voort uit de steun van de groep. Evenzo weten zelfs de meest dictatoriale, op macht beluste leiders dat macht die alleen op autoriteit is gebouwd, fragiel is en dat zonder steun van hun volgelingen leiderschap fragiel is. Een belangrijke strategie in de omgang met een baas van het Silverback-type is dus het opbouwen van een sterke coalitie van steun, met name met mensen op hetzelfde niveau of op een hoger niveau. Een woord van waarschuwing hier - als de persoon dit netwerk van ondersteuning ontdekt, zullen ze zich bedreigd voelen, dus het is de moeite waard om dit op een politiek slimme manier te doen en niet uit te bazuinen over uw invloedrijke contacten bij het omgaan met de persoon.

Als dit ondersteuningsnetwerk eenmaal is geïnstalleerd, kunt u zich sterker en zelfverzekerder voelen in de omgang met de persoon. Het zal ook de risico's verminderen die gepaard gaan met het constructief uitdagen van de persoon als je ervoor kiest om dit te doen zodra de relatie is ontwikkeld, omdat de persoon minder geneigd is om wraak te nemen met defensieve, agressieve tactieken, waaronder jou ontslaan omdat je zijn / haar autoriteit durft uit te dagen .

Omgaan met bazen van het Silverback-type en hen beïnvloeden om naar je opvattingen en ideeën te luisteren, zal nooit gemakkelijk zijn. Met de juiste mindset en beïnvloedende strategieën kunt u een anders confronterende eenrichtingsrelatie echter omzetten in een meer samenwerkende, tweerichtingsrelatie. Het uitgangspunt, als je ervoor kiest om de uitdaging aan te gaan, is om de persoon echt te begrijpen, inclusief hun sterke punten, positieve kwaliteiten en successen. Dit stelt je in staat om het goede in hen te zien en gevoelens van angst, intimidatie en hulpeloosheid te overwinnen die deze relaties vaak kenmerken. Onthoud dat zelfs de meest dictatoriale persoon een mens is met zijn eigen zwakke punten, sterke punten, angsten en verwachtingen. Als je de hele persoon ziet en verder kijkt dan zijn autocratische 'masker', kun je een vertrouwensrelatie met de persoon opbouwen. Dit zal je uiteindelijk in staat stellen om de persoon te beïnvloeden om niet alleen je inbreng te waarderen, maar ook om de behoefte aan persoonlijke verandering te herkennen om de betrokkenheid van de volger en de algehele prestaties te verbeteren.

Door James Brook, directeur, Strengths Partnership

Referenties:

Alle in dit artikel genoemde sterke punten zijn gebaseerd op de Strengthscope ™ -classificatie van werkgerelateerde sterke punten. Ga naar www.sterktescoop.com om meer te weten te komen.

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Gisteren, 16 maart hebben we, in overeenstemming met de regering en de medische begeleiding, gevraagd dat het Strengthscope-team tot nader order thuiswerkt. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We zullen onze trainingen en workshops verplaatsen naar virtuele alternatieven, een aanpak die we al enige tijd met succes gebruiken, met geweldige feedback van klanten.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden. Laten we voor elkaar zorgen.