Tijd om competentiesystemen met pensioen te gaan?

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

Time-to-pensioen-2

Misschien is het tijd om competentiesystemen terug te trekken, niet omdat we de zilveren kogel hebben gevonden om ze te vervangen, maar omdat ze gewoon hun dag hebben gehad en geen waarde meer creëren voor organisaties.

Toen ze oorspronkelijk in het begin van de jaren zeventig werden bedacht, boden competentiekaders een overtuigende oplossing om te helpen bij het beoordelen, ontwikkelen en beheren van talent met als doel de waarde van individuen en teams in de organisatie te vergroten. Ze zijn echter ver achtergebleven bij dit verklaarde doel en zien er in een steeds veranderlijker en onzekere wereld steeds meer uit als de vroegste mobiele telefoons van de jaren 1970 in een radicaal andere digitale, 1980G-tijd. Er zijn een aantal redenen waarom deze kaders geen waarde meer creëren:

onbuigzaamheid
Traditionele competentiemodellen zijn ontworpen vanuit de veronderstelling dat banen en organisaties niet veel veranderen, ze gaan ervan uit dat de vandaag samengestelde functiespecificaties over een paar maanden of zelfs jaren hetzelfde zullen zijn en dat de criteria die worden gebruikt om vandaag talent en high potentials te selecteren over een jaar hetzelfde zijn. In een snel veranderende en onzekere wereld kan dit echter niet misleidend zijn. Banen, teams en bedrijven veranderen vrijwel constant en mensen die worden aangenomen om een ​​baan in de kennissector te vervullen, doen zelden hetzelfde werk enkele maanden of zelfs weken nadat ze zijn aangenomen. Starre en omslachtige competentiekaders zijn eenvoudigweg niet ontworpen om rekening te houden met de snel veranderende wereld waarin we leven.

Eén maat past bij alle veronderstellingen
Competentiemodellen zijn gebaseerd op de twijfelachtige veronderstelling dat alle goede artiesten hun resultaten op dezelfde manier bereiken. Onderzoek toont aan dat dit eenvoudigweg niet het geval is; verschillende rolhouders brengen hun unieke vaardigheden en sterke punten op verschillende manieren naar voren om even goede resultaten te bereiken. Het enige dat uiteindelijk gebeurt als we competentiekaders aan mensen opleggen, is dat we uiteindelijk creativiteit en individueel gedrag beperken die verschillen van de norm of geaccepteerde manier om dingen te doen. Dit is met name het geval wanneer competenties sterk worden versterkt door het prestatiebeheer- en beloningssysteem van het bedrijf. Stel je het resultaat voor als de ideeën en het gedrag van Richard Branson of Steve Job waren beperkt door een rigide competentiekader - we hadden misschien nooit de resultaten gezien van hun uniekheid en genialiteit. Natuurlijk gaat deze one-size-veronderstelling ook in tegen het huidige denken over inclusieve werkplekken die voorzien in verschillende sterke punten, persoonlijkheden, achtergronden en werkstijlen. In plaats van mensen in krappe dozen te plaatsen, proberen de beste werkplekken de unieke sterke punten van mensen te begrijpen en te spelen, waardoor ze elke dag het beste van zichzelf naar het werk kunnen brengen.

Competenties geven mensen geen energie
OK, wanneer zag je voor het laatst een manager of medewerker enthousiast rondspringen over hun competentiekader en hoe dit hen op het werk heeft geholpen? In een wereld waar betrokkenheid en motivatie topprioriteit zijn, houden competenties geen rekening met waar mensen echt gepassioneerd over zijn en doen ze daarom niets om motivatie te verhogen en positieve, inspirerende werkplekken te creëren. Sterker nog, de bureaucratische, rigide, one-size fits all competenties worden in veel organisaties toegepast en ondermijnen vaak positieve energie en moraal. Om een ​​gevoel van duidelijk doel en opwinding te creëren, hebben organisaties verschillende tools en processen nodig die inspelen op de sterke punten van mensen en hen helpen die taken / activiteiten te begrijpen die hen echt energie geven in plaats van alleen het beoordelen en ontwikkelen van competentiegebieden waar ze misschien goed in zijn, maar zijn helemaal niet gepassioneerd over.

We suggereren niet dat organisaties met goed ontworpen en ingebedde competentiekaders hiervan af moeten zien. Ze moeten echter met meer flexibiliteit, vaardigheid en realisme worden toegepast, rekening houdend met het feit dat werknemers, net als professionele atleten, slechts een paar onderscheidende sterke punten bezitten; ze kunnen niet even goed zijn in de lange 'wensenlijst' van gedragingen en vaardigheden die organisaties doorgaans eisen. Natuurlijk, meer innovatieve en wendbare bedrijven zoals online bedrijven en de uitdagende banken willen misschien volledig afstand doen van competenties. Degenen die dat wel doen, zouden er goed aan doen om ze te vervangen door meer stimulerende en inclusieve op krachten gebaseerde benaderingen, omdat er een groeiend aantal gegevens is die het verband aantonen tussen deze benaderingen en positieve resultaten op de werkplek, waaronder verbeterde klantloyaliteit, productiviteit, teamwerk en financiële resultaten.

James Brook

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Gisteren, 16 maart hebben we, in overeenstemming met de regering en de medische begeleiding, gevraagd dat het Strengthscope-team tot nader order thuiswerkt. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We zullen onze trainingen en workshops verplaatsen naar virtuele alternatieven, een aanpak die we al enige tijd met succes gebruiken, met geweldige feedback van klanten.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden. Laten we voor elkaar zorgen.