Top 6 tips om ontsporende leiders te vermijden

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

Er zijn een aantal veel voorkomende valkuilen waar leiders in kunnen vallen. Het komt maar al te vaak voor dat we deze tegenkomen in ons werk als executive coaches en leiderschapsontwikkeling specialisten. Dus, als een zachte herinnering aan wat je niet moet doen ... en wat je moet onthouden om te doen, hier zijn zes tips om gemeenschappelijke leiderschapsgaten te vermijden:

Top zes tips om gemeenschappelijke leiderschapsgaten te voorkomen:

1. Geen duidelijke visie hebben of communiceren

Alleen omdat het voor u duidelijk is, is het niet voor iedereen duidelijk. Alle leiders moeten een visie hebben voor hun team, afdeling of organisatie - dit moet opwindend, aantrekkelijk en betekenisvol zijn. Het moet uw mensen helpen te zien hoe zij kunnen bijdragen aan het algemene doel van de organisatie. En het moet regelmatig worden herhaald, door u (en door uw managementteam). U moet uw mensen ook regelmatig feedback geven over hoe zij volgen tegen de verwezenlijking van de visie. Mensen hebben een doel nodig ... het laat hen vliegen.

2. Proberen alle dingen voor alle mensen te zijn / Proberen iemand te zijn die je niet bent

'Imposter syndroom' is absoluut een ding. Mensen hebben vaak het gevoel dat ze het niet 'verdienen' om een ​​leider te zijn. Of dat ze niet de vaardigheden of kennis hebben om er één te zijn. En dat zeker iemand elk moment op hun kantoordeur zal kloppen en hen zal vertellen dat het spel is afgelopen, ze zijn ontdekt en ze moeten plaats maken voor iemand die echt weet wat ze doen. Maar als er niet op de deur van de bedrieglijke politie wordt geklopt, kunnen angsten optreden. Dus om zich zelfverzekerder te voelen, zullen sommige leiders proberen de rol van de leider te spelen die volgens hen de organisatie is, of de grote baas of de maatschappij wil zien. Maar dat is geen goed idee, omdat mensen kunnen voelen wanneer iemand niet trouw is aan zichzelf, en ze kunnen zien waar leiders goed in zijn en niet zo goed in. Dus… wees eerlijk over wie je bent en waar je voor staat, begrijp en praat over je sterke en zwakke punten en krijg hulp waar je het nodig hebt. Niemand is perfect, het minst van alle leiders, dus bezit het, maar waardeer ook je sterke punten en talenten.

3. Je sterke punten laten meeslepen

Je zult dus hebben gelezen dat 'wat je hier heeft, je daar niet noodzakelijkerwijs zal krijgen', wat zo waar is. Wat we echter vaak vinden, is dat leiders vaak dezelfde strategie voor één tactiek gebruiken als ze hun carrière doorlopen, in plaats van te leren hoe ze hun stijl en gedrag kunnen nuanceren. Dus als ik vind dat overtuigend zijn me misschien al vroeg in de carrière heeft geholpen - om die uitverkoop of promotie te krijgen of zelfs in mijn auto te gaan - word ik versterkt voor dat gedrag, dus doe ik het meer. Naarmate ik door het leven ga, zal mijn context en de mensen om me heen waarschijnlijk veranderen. Dus als ik dezelfde overtuigende aanpak blijf gebruiken die ooit voor mij werkte, zou ik merken dat ik niet hetzelfde effect krijg. Helaas zullen sommige leiders gewoon hun overtuiging 'inbellen' totdat ze een effect krijgen. En als ze dat nog steeds niet doen, steken ze het nog een beetje op. Totdat mensen uiteindelijk zo overweldigd zijn dat ze toch gewoon met de leider meegaan en de leider niet laten weten wat ze echt denken. Dat is niet wat de leider bedoelde en niet zorgt voor een geweldige relatie of omgeving. Het is dus tijd om behendig te worden in het gebruik van uw sterke punten, zodat u de juiste sterkte kunt kiezen om in de juiste situatie op het juiste moment te gebruiken. Pas op, je grootste krachten zullen je krijgen als je ze laat.

4. Niet zorgen voor uw risicogebieden

Dus, alle leiders hebben een aantal niet geweldige dingen. Noem ze zoals je wilt, we hebben het allemaal vrij veel gehoord - ontwikkelingsgebieden, ontwikkelingsbehoeften, kansen, hoe je ze ook wilt noemen, het zijn dingen waar ze niet goed in zijn, maar als we ze negeren, kunnen ze heel goed leiden tot ramp. Dus zeg dat ik erg slecht ben in planning en detail - ik geniet er niet van, ik voel me er niet bekwaam in, ik ben er op geen enkele manier goed in en het geeft me geen geweldig gevoel van prestatie wanneer ik een strategiedocument afrond of een contract doorlees. Dus wat kan ik doen? Nou, ik moet iets doen, toch, want ik moet mijn strategie volledig hebben en mijn contract moet nauwkeurig zijn. Welnu, nadat ik had toegegeven dat ik geen superheld ben en dat ik een aantal tekortkomingen heb, zou ik ... (a) wat hulp kunnen krijgen van mensen die heel graag een strategie ontwikkelen en van de details houden en die er uitstekend in zijn, of ( b) knok gewoon neer en word beter in het doen van de dingen waar ik nu niet goed in ben. Dit vermijden als ontsporende persoon komt eerst uit de voorbereiding om onvolmaakt te zijn en gezien te worden als onvolmaakt, wat nog moeilijker is als je nog steeds op bedrieglijke steegjes leeft en je elke dag een weg baant. Ten tweede is er iets aan doen. Hulp is er, maar alleen als u daarom vraagt.

5. Uw stakeholders niet in kaart brengen of beheren

De meeste leiders zijn niet goed in 'politiek'. Voor veel leiders is politiek iets om te vermijden, bekritiseren of afwijzen. Maar alle leiders moeten weten wie er in hun wereld belangrijk is - wie invloedrijk is, wie belang heeft bij hun succes, die naar hen uitkijkt en die misschien minder positief neigt. Dit is echter niet voldoende. Leiders moeten ook uitzoeken wie waar om geeft en dan zorgen dat ze weten wat al deze invloedrijke mensen van hen verwachten. En het is niet altijd resultaat of geweldig werk waar stakeholders naar op zoek zijn, het kan op het juiste moment een nuttig woord zijn, een tijdje extra handen lenen aan hun team, een goede lunch of een vriendelijk oor. Dus om te voorkomen dat ze in strijd raken met politieke krachten die buiten hun macht of begrip liggen, moeten leiders het hun taak maken om de behoeften van de mensen in hun wereld die de grootste invloed hebben te begrijpen en erin te voorzien. Elk van deze mensen is een mens met hun eigen complexiteit, ambities, sterke punten en tekortkomingen. Maak het uw zaak om ze te begrijpen in plaats van dat u de politiek 'overkomt'.

6. Niet delegeren ... naar behoren

Er zijn veel manieren om delegaties verkeerd te krijgen. Hier zijn enkele van onze favorieten: (A) helemaal niet delegeren - aka de controlfreak-leider die niemand anders echt iets kan laten doen, omdat niemand echt goed genoeg is om het zo goed mogelijk te doen, zodat ze het werk van iedereen anders bewerken en daardoor opbranden, en niet te vergeten vast op hetzelfde niveau voor de rest van hun carrière (B) niet duidelijk zijn wat je wilt - aka de creatieve leider met een geweldige visie van wat zou kunnen zijn, waarvan ze denken dat anderen het zullen begrijpen en zo gepassioneerd raken doordat het geven van een paar woorden over wat ze willen hen een geweldig resultaat oplevert. En dan gefrustreerd raken wanneer mensen het gewoon niet snappen en ze verschillende mensen moeten blijven vragen om mee te doen, terwijl ze in feite gewoon een beetje duidelijker moesten zijn over wat ze eigenlijk wilden. (C) niet inchecken - ook bekend als de abdicatieve leider, zo ongepast optimistisch over de competentie van het team dat ze niet de moeite nemen om hen te vragen hoe het met hen gaat, of vragen om een ​​ontwerp te zien, of te controleren hoe ze volgen tegen een deadline (wacht even) , ze gaven niet eens een deadline). En het team noemt het niet, dus de niet-bestaande deadline glijdt voorbij en plotseling herinnert de leider zich het ding dat niet is gedaan en dan zijn er tranen. Goed delegeren is dus een eenvoudig proces van het geven van een duidelijke, eenvoudige briefing en deadline, het regelmatig controleren van de voortgang en het geven van feedback onderweg om de kwaliteitsoutput te krijgen die u nodig hebt.

Dus daar heb je onze top zes leiderschap derailers en wat leiders kunnen doen om ze te vermijden. Als je meer wilt weten over wat je achilleshiel kan zijn of hoe je een sterkere leider kunt worden, bekijk dan onze StrengthscopeLeader ™ profiler die u kunt gebruiken na het bijwonen van onze Krachtbereik® Training voor beoefenaars.

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Gisteren, 16 maart hebben we, in overeenstemming met de regering en de medische begeleiding, gevraagd dat het Strengthscope-team tot nader order thuiswerkt. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We zullen onze trainingen en workshops verplaatsen naar virtuele alternatieven, een aanpak die we al enige tijd met succes gebruiken, met geweldige feedback van klanten.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden. Laten we voor elkaar zorgen.