Valkuilen van het perfectionisme

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

We ontmoeten veel perfectionisten tijdens ons werk. Veel hiervan bevinden zich in management- en leiderschapsposities, wat natuurlijk geen verrassing is, want perfectionisme gaat vaak hand in hand met een sterke behoefte aan prestaties, zowel op het werk als in het persoonlijke leven.

Perfectionisme kan worden gedefinieerd als een neiging om ontevreden te zijn met alles dat niet als perfect wordt ervaren of niet voldoet aan de extreem hoge normen van de persoon. Perfectionisme is natuurlijk een subjectieve toestand, omdat het idee van een persoon van perfectie aanzienlijk kan verschillen van dat van een ander. De kosten van een perfectionist zijn meestal erg hoog, niet alleen voor de leider persoonlijk, maar ook voor hun team en / of organisatie.

Enkele van de typische risico's die we zien in ons werk met leiders zijn:

Personeel:

  1. Onevenredig hoge niveaus van tijd en energie geïnvesteerd in werkactiviteiten ten koste van persoonlijke activiteiten en doelen, inclusief gezins- en persoonlijke groeiverplichtingen. Er is doorgaans weinig evenwicht tussen werk en persoonlijke activiteiten voor extreme perfectionisten, wat kan leiden tot mislukte huwelijken / partnerschappen, weinig investeringen in persoonlijke relaties en zelfs gezondheidsproblemen.
  2. Een zelfbestendig duik in laag zelfvertrouwen als gevolg van een perceptie van de persoon dat "niets ooit goed genoeg is". Ze filteren daarom positieve feedback en prestatiegegevens uit, waarbij ze zich alleen richten op de problemen en hiaten die niet alleen betrekking hebben op hun eigen prestaties, maar op de prestaties van degenen met wie ze omgaan, inclusief hun geliefden.
  3. De neiging om zich te lang zorgen te maken over alles en geen prioriteit te geven aan dingen in plaats van taken volgens een acceptabele standaard te voltooien en vervolgens door te gaan naar de volgende. Omdat perfectionisten altijd op zoek zijn naar optimale oplossingen in plaats van een besluitvormingsstrategie te gebruiken die psychologen 'bevredigend' noemen of dingen doen tot een acceptabele drempel, besteden ze veel tijd en energie aan het zorgen maken over hun beslissingen en acties.

Team en organisatie:

  1. Onrealistische verwachtingen en normen van hun medewerkers (inclusief directe rapporten, collega's en baas) en andere belangrijke belanghebbenden. De perfectionistische leider probeert resultaten te maximaliseren, met behulp van een tempo-setter stijl om anderen te beheren. Hoewel deze stijl af en toe geschikt is om de prestatienormen te verhogen, wordt deze vaak gekenmerkt door ongeduld, gebrek aan empathie, negatieve rek (dat wil zeggen iemand die zich ver buiten zijn comfortzone uitstrekt met onvoldoende of geen ondersteuning) en harde oordelen over de prestaties van anderen en mogelijkheden.
  2. Een tekortgebaseerd werkklimaat waar weinig aandacht is voor sterke punten en succes. De perfectionist voedt zich met hiaten, beperkingen en problemen, waardoor het team / de organisatie een destructief pad van beperkend gedrag en attitudes, waaronder angst, pessimisme en wantrouwen, bewandelt. We noemen dit de 'Pad van beperking'En het leidt uiteindelijk tot een groot aantal disfunctionele resultaten, waaronder wat psychologen' aangeleerde hulpeloosheid 'noemen of een gevoel van totaal gebrek aan controle over de situatie. Mensen houden hun hoofd gebogen in een gevecht om te overleven uit angst om te worden getuchtigd of ontslagen voor fouten en tekortkomingen.
  3. Perfectionisten hebben de neiging een fenomeen dat bekend staat als het "Golem-effect" of een negatieve zichzelf vervullende profetie te verergeren; het tegenovergestelde van het prestatiebevorderende "My Fair Lady" of "Pygmalion-effect". Omdat perfectionisten zoveel druk op zichzelf uitoefenen en zelden gelukkig zijn met hun eigen prestaties, projecteren ze dit op anderen en verwachten dat de prestaties van anderen inferieur en ondermaats zullen zijn. Elk tekort bevestigt het standpunt van de perfectionist dat de persoon inferieur of niet in staat is, wat op zijn beurt de verwachtingen van slechte prestaties versterkt. Deze neerwaartse spiraal sapt energie van mensen die communiceren met de perfectionist die stoppen met het leveren van hun beste prestaties, omdat ze weten dat het onwaarschijnlijk is dat ze ooit positieve erkenning of waardering van de perfectionist zullen verdienen.

Perfectionisme helpt leiders zelden of nooit positief om te gaan met hun volgers of creëert blijvende waarde voor hun organisatie of persoonlijke relaties. Toegegeven, het kan helpen in bepaalde technische rollen en bij het garanderen dat een leider een hoog niveau van functionele expertise behoudt, maar er zijn maar weinig voorbeelden die ik kan bedenken waar het een leider heeft geholpen bij het bereiken van grootheid onder volgers. De uitzondering die in me opkomt, is de overleden Steve Jobs, mede-oprichter en CEO van Apple, hoewel de meesten van ons het erover eens zouden zijn dat hij geen voorbeeld was van groot leiderschap, vaak zijn personeel ondermijnend, uitschelden en negatief uitrekken in het streven naar perfectie .

James Brook

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Gisteren, 16 maart hebben we, in overeenstemming met de regering en de medische begeleiding, gevraagd dat het Strengthscope-team tot nader order thuiswerkt. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We zullen onze trainingen en workshops verplaatsen naar virtuele alternatieven, een aanpak die we al enige tijd met succes gebruiken, met geweldige feedback van klanten.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden. Laten we voor elkaar zorgen.