Vijf manieren om getalenteerde NHS-medewerkers te behouden

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

Health Service Journal gepubliceerd Vijf manieren om getalenteerde NHS-medewerkers te behouden >>

Het waarderen van personeel zal ervoor zorgen dat de NHS zijn talentenpool behoudt, in plaats van personeel gedemotiveerd te laten en op zoek te gaan naar de particuliere sector, zegt James Brook

Gezondheidssecretaris Jeremy Hunt heeft onlangs toegezegd de jaarlijkse kosten van £ 3.3 miljard te verlagen voor personeel dat tijdelijk door de NHS wordt aangenomen. Hij legt een maximum op voor de tarieven voor tijdelijk verplegend personeel en wil dit maximumtarief uitbreiden tot artsen, leidinggevend en administratief personeel.

Het voorstel van Hunt, dat naar verwachting £ 400 miljoen per jaar zal besparen, lijkt een kortetermijnoplossing voor de goed gepubliceerde en langetermijnproblemen van het aannemen en behouden van personeel in de NHS.

'Trainingsprogramma's met de nadruk op sterke punten resulteren in een meer betrokken personeelsbestand'
Het bestaande personeelsbestand is overbelast en staat onder enorme druk in een tijd van verhoogde spanning rond de gezondheidszorg in het VK.

Publieke controle is wijdverbreid na een reeks onderzoeken, waaronder het Mid Staffordshire-schandaal en recente kritiek op het runnen van ongevallen- en spoeddiensten. Dus hoe kan de NHS het moreel stimuleren om te zorgen dat talentmanagement niet in A&E terechtkomt?

Er moeten vijf dingen worden gedaan:

  • focus op kracht
  • medewerkers waarderen
  • contact maken met medewerkers
  • sta werknemers toe om zinvolle bijdragen te leveren
  • een positieve, motiverende werkcultuur opbouwen

Focus op sterke punten

Het is bewezen dat trainingsprogramma's met de nadruk op sterke punten resulteren in een meer tevreden, betrokken en productieve medewerkers. Alle individuen hebben natuurlijke sterke punten - eigenschappen die hen energie geven en hen helpen om naar beste vermogen te presteren.

'Alle individuen hebben natuurlijke sterke punten'
Door deze gebieden van natuurlijke kracht te identificeren en werknemers te ondersteunen bij het uitbreiden van hun capaciteiten op gebieden waar ze meer geneigd zijn te excelleren, kunnen organisaties zoals de NHS een cultuur van positief werken invoeren die succes en betrokkenheid stimuleert.

Door medewerkers in staat te stellen hun sterke punten, vaardigheden en capaciteiten te combineren, kunnen zij niet alleen hun doelen bereiken, maar wordt ook inzicht verkregen in het verminderen van zwakke punten, overdreven sterke punten (sterke punten die op de verkeerde manier of op het verkeerde moment worden gebruikt) en andere risico's tot prestaties bij stress of verandering.

Waardeer medewerkers

Werknemers die door hun werkgevers worden gewaardeerd, blijven vaker op de werkplek, wat betekent dat focus op waarde cruciaal is.

Erkenning is van vitaal belang bij het creëren van een omgeving waarin werknemers het gevoel hebben dat hun bijdrage aan de prestaties van de organisatie wordt erkend.

'Het rendement van transparante prestatiegerelateerde financiële beloningen kan opwegen tegen de kosten van het verliezen van talent'
Zelfs als de budgetten krap zijn, kunnen de opbrengsten van eerlijke en transparante prestatiegerelateerde financiële beloningen veel zwaarder wegen dan de kosten van het verliezen van talent.

Het implementeren van eenvoudige erkenningsschema's die weinig of geen kosten voor de NHS zijn, zal de retentie ook enorm verbeteren. Het instellen van interne prijzen voor buitengewone prestaties en het trainen van managers om hun werknemers te spotten en te prijzen voor uitstekende inspanningen en resultaten zou de druk verminderen die vaak leidt tot hoge slijtagepercentages.

Maak contact met medewerkers

Een diepgaand begrip van de ambities en behoeften van medewerkers is essentieel om ervoor te zorgen dat ze tevreden en betrokken zijn. Regelmatige één-op-één vergaderingen of feedbacksessies voor prestaties helpen een nauwere band tussen managers en hun mensen tot stand te brengen.

Door een forum te creëren waar probleemgebieden kunnen worden besproken in een open, eerlijke dialoog, kunnen organisaties zorgen en ontwikkelingsbehoeften onmiddellijk aanpakken. Door werknemers in staat te stellen sociaal te communiceren, wordt ook voldaan aan de menselijke behoefte aan sociale ondersteuning.

Door de introductie van ruimtes op het werk voor informele ontmoetingen, sociale netwerken en evenementen, kan de NHS een gevoel van eenheid en gemeenschap creëren onder zijn werknemers.

Zinvolle bijdragen van het personeel

Werknemers die het gevoel hebben dat ze actief betrokken zijn bij het runnen van hun bedrijf, hebben meer kans om zich te engageren voor het succes. Communicatie is essentieel voor inspirerende toewijding en is vooral belangrijk in grotere arbeidskrachten waar werknemers zich verloren kunnen voelen.

'De NHS kan een betekenisvollere band met zijn mensen creëren'
Door individuele en teamdoelen af ​​te stemmen op de toekomstvisie van de organisatie, krijgen werknemers een tastbare link tussen hun eigen prioriteiten en die van het bedrijf. Door doelen tot iets te maken waarin individuen persoonlijk kunnen investeren en waaraan zij kunnen bijdragen, zal de NHS een diepere en betekenisvollere band met zijn mensen creëren.

Bouw een positieve werkcultuur op

Het bevorderen van een cultuur waarin prioriteit wordt gegeven aan de ontwikkeling en vervulling van bestaande werknemers heeft een effectiever effect op de lange termijn dan het opvullen van de gaten die zijn achtergelaten door gedemotiveerd, niet-betrokken talent.

Het nemen van een sterke punten gerichte aanpak geeft medewerkers een scherper bewustzijn van wat hun sterke punten zijn en hoe ze deze kunnen optimaliseren. Dit biedt de tools die nodig zijn om positieve coachinggesprekken aan te moedigen waarin prestaties en ontwikkelingsgebieden openlijk kunnen worden besproken.

'Een dramatische verandering in strategie is nodig om deze dure en destructieve cyclus van verlies te doorbreken'
Of het nu wordt ingezet in een een-op-een-omgeving of als onderdeel van de dagelijkse verantwoordelijkheden, deze mentaliteit zal een cultuur van energie en motivatie creëren, waardoor betrokkenheid en succes in de NHS voortdurend worden gestimuleerd.

Hoewel de problemen waarmee de NHS te maken heeft aanzienlijk zijn, moet de nationale instelling haar huidige benadering van de wijdverspreide retentie-uitdagingen waarmee zij wordt geconfronteerd, heroverwegen. Zo snel als het investeert in de werving en opleiding van nieuw talent, zorgen onderliggende problemen ervoor dat bestaande werknemers vertrekken.

Een dramatische verandering van strategie is nodig om deze dure en destructieve cyclus van verlies te doorbreken. Door een cultuur op te zetten waarin individuele sterke punten worden erkend en beloond, kan de NHS opnieuw streven naar uitmuntendheid en talentmanagement ver van de deuren van A&E houden.

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Het Strengthscope-team blijft tot nader order thuiswerken. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We hebben onze trainingen en workshops nu verplaatst naar virtuele alternatieven.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden.

Laten we voor elkaar zorgen.