De voordelen van op sterkte gerichte interviews ten opzichte van traditionele, op competenties gebaseerde benaderingen

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

Traditionele competentiegerichte interviewbenaderingen zijn tegenwoordig de norm in de meeste grote bedrijven. Hun aantrekkingskracht ligt in hun eenvoud en hun vermeende vermogen om succesvolle prestaties van sollicitanten op alle niveaus te voorspellen. Er zijn echter een groeiend aantal problemen in verband met dit type selectiegesprek, waaronder:

Onderliggende gebrekkige veronderstellingen dat alle high-performers in een specifieke rol hun resultaten bereiken met dezelfde of op zijn minst vergelijkbare kwaliteiten en gedragingen. Dit wordt niet langer ondersteund door recent onderzoek dat aantoont dat mensen met vergelijkbare functies een grote verscheidenheid aan onderliggende persoonlijkheidssterktes bezitten, hoewel hun vaardigheden en domeinkennis erg op elkaar kunnen lijken.

  1. Competenties worden verkregen door te begrijpen welke normen vereist zijn voor "competente prestaties" in een functie. Hoewel we het belangrijk vinden om deze minimumnormen te definiëren, vangen competenties niet volledig de sterke punten en het potentieel van de persoon op, met andere woorden, hun ware bronnen van energie en uitmuntendheid op het werk. Het resultaat is dat een competentiegerichte aanpak middelmatigheid en goed afgeronde prestaties bevordert in plaats van excellentie.
  2. Kandidaten kunnen zich op competentie-gebaseerde interviewantwoorden gemakkelijk voorbereiden en repeteren, aangezien het proces ongelooflijk transparant en voorspelbaar is. Er is nu zelfs een overvloed aan boeken beschikbaar om kandidaten te helpen bij het voorbereiden van hun antwoorden op veelgestelde vragen. Dit ondermijnt de nauwkeurigheid en betrouwbaarheid van dit soort interviews als een robuust selectietool.
  3. Kandidaten vinden het hele competentiegerichte interviewproces vaak saai en repetitief; het doet niets om hun aandacht en energie te trekken en laat vaak kandidaten zich neutraal of energiek voelen door het proces op een moment dat de organisatie hoopt de best mogelijke indruk te maken bij de beste kandidaten.

Onlangs werd een verfrissend nieuwe benadering van interviews genoemd “Sterke-based” or "op sterkte gericht interviewen" is snel populair geworden als een veelbelovend alternatief voor verouderde, op competenties gebaseerde benaderingen. Vroege studies suggereren dat dit een nauwkeuriger en dieper inzicht in de belangrijkste factoren voor uitzonderlijke prestaties oplevert dan traditionele interviews. Het verbetert ook de algehele kandidaat-ervaring, het verbetert het werkgeversmerk van een organisatie en de aantrekkelijkheid voor toptalent.

Specifieke voordelen van deze aanpak zijn onder meer:

Duidelijkheid over de natuurlijke sterke punten of onderliggende kwaliteiten die een persoon van energie voorzien en hem helpen bij het bereiken van uitmuntendheid. Inzicht in wat mensen sterk willen doen, en waar ze goed in zijn, is van cruciaal belang, aangezien er aanwijzingen zijn dat wanneer mensen worden gestimuleerd door hun werk, ze consistent beter presteren en sterker betrokken zijn bij het werk.

  1. Verbeterde kandidaat-ervaring tijdens aanwerving.
  2. Verbeterde kwaliteit van nieuwe rekruten en lager niveau van vrijwillige omzet.
  3. Effectievere inductie en sneller leren omdat de organisatie begrijpt hoe ze de nieuwe aanstelling vanaf de eerste dag betrokken en uitgedaagd kunnen houden.
  4. Omdat het flexibel genoeg is om te worden gebruikt in combinatie met andere wervingsmethoden, voegt het incrementele validiteit toe aan de aspecten van het wervingsproces die al goed werken voor de organisatie.

Onze eigen aanpak op sterkte gebaseerde interviews volgt de OPAL™ -proces, dat is ontworpen om kandidaten te beoordelen op de volgende 4 gebieden:

Resultaten en prestaties

Het doel van dit deel van het proces is om erachter te komen welke meetbare resultaten de persoon heeft bereikt om de waarschijnlijkheid te bepalen dat de persoon succesvol bijdraagt ​​in de doelrol.

De focus ligt op het begrijpen van prestaties waar de persoon bijzonder trots op is en die het meest stimulerend en zinvol heeft gevonden in relatie tot zijn ambities. De impact van deze prestaties op de persoon, het team en de organisatie wordt diepgaand onderzocht.

Productieve sterke punten

De nadruk ligt hier op het onderzoeken van hoe de persoon de resultaten heeft bereikt met specifieke aandacht voor de onderliggende sterke en kernkwaliteiten (waarden, interesses en vaardigheden) die hebben bijgedragen aan succes. Hoewel de nadruk ligt op de sterke punten die in het selectieprofiel zijn geïdentificeerd, onderzoekt het interview ook andere opvallende sterke punten die in het Strengthscope ™ -rapport zijn geïdentificeerd of tijdens het interview zijn waargenomen, omdat uit bewijs blijkt dat mensen vaak geweldige resultaten behalen op niet-traditionele, creatieve manieren.

Door middel van diepgaande vraagtechnieken en bekwame observatie, concentreert het interview zich op het begrijpen van de hele persoon (gedachten, gevoelens en gedragingen) en de manier waarop zij hun unieke sterke punten hebben gebruikt om successen te behalen.

Behendigheid

De focus ligt hier op het begrijpen hoe behendig de persoon is in het aanpassen van zijn sterke en competenties (kennis, vaardigheden en capaciteiten) om het beste te halen uit verschillende situaties die hij tegenkomt. We evalueren ook het vermogen en de interesse van de persoon om zijn interpersoonlijke stijl aan te passen om het beste te halen uit relaties met belangrijke stakeholders. Dit geeft een duidelijk beeld van het vermogen van de kandidaat om zich aan te passen en mee te groeien met de rol en het bedrijf.

Leren en verminderen van prestatierisico

Het doel van het laatste deel van het proces is het verkennen van belangrijke successen en fouten tijdens de carrière van de persoon en wat ze hiervan hebben geleerd, evenals de bereidheid en het vermogen van de persoon om buiten hun comfortzone te gaan en zichzelf te 'stretchen' in hun gebieden van sterke punten en hun zwakkere gebieden.

Tijdens dit deel van het interview hebben we ook een duidelijk beeld opgebouwd van de mate waarin de persoon zich bewust is van risico's voor zijn prestaties en succes, waaronder zwakkere gebieden en overdreven sterke punten en de mate waarin hij verantwoordelijkheid neemt en positieve maatregelen neemt deze risico's.

Hoewel onderzoek en praktijk op dit veelbelovende nieuwe gebied nog in de kinderschoenen staat, laat onze eigen ervaring (evenals extern onderzoek) zien dat de resultaten onder early adopters zeer positief zijn over een aantal belangrijke succesindicatoren, waaronder het vermogen om succesvolle werkprestaties te voorspellen . Er moet echter nog veel meer onderzoek worden gedaan om definitieve conclusies te trekken over de doeltreffendheid van deze aanpak in relatie tot op competenties gebaseerde benaderingen.

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Het Strengthscope-team blijft tot nader order thuiswerken. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We hebben onze trainingen en workshops nu verplaatst naar virtuele alternatieven.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden.

Laten we voor elkaar zorgen.