Voormalig Yahoo Head of Talent geeft de 'schadelijke autocratische aanpak' van Marissa Mayer de schuld van de achteruitgang van het bedrijf

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

Marissa Mayer, CEO van Yahoo, is verantwoordelijk voor de armen van het bedrijf betrokkenheid van medewerkers, aldus het voormalige European Head of Talent van de technologiegigant.

De claim komt nadat Mayer geconfronteerd werd met kritiek nadat een onderzoek naar de betrokkenheid van medewerkers dramatische dubbele cijfers liet zien in statistieken zoals moraal en vertrouwen in het management van de onderneming.

James Brook was tussen 2003 en 2005 European Head of Talent bij Yahoo. Hij is momenteel Managing Director bij Strengths Partnership. Brook spreekt exclusief de Executive Grapevine en geeft de CEO de schuld van de huidige stand van zaken.

"In de afgelopen zeven jaar heeft Yahoo een massale uittocht van uitzonderlijk talent gezien," zegt hij. “Omdat ik hoofd van talent was bij Yahoo Europe, was het ontmoedigend om getuige te zijn van de schadelijke autocratische benadering van Marissa Mayer voor talentmanagement, die een rol heeft gespeeld bij het verergeren van de snelle achteruitgang van het bedrijf.

“Door kortzichtig en rigide managementstrategieën, zoals het verbieden van flexibele werkmethoden en het voortdurend opleggen van ideeën over hoe mensen moeten denken en zich gedragen, heeft Mayer personeel ontkracht en gedemotiveerd.

"In plaats van werknemers meer verantwoordelijkheden te geven, heeft Mayer bijgedragen aan het creëren van wantrouwen en wrok binnen Yahoo en beperkte het vermogen van het personeel om hun volledige potentieel te bereiken."

De CEO van Yahoo is ook beschuldigd van micromanagement. Mayer bracht bijvoorbeeld naar verluidt een weekend door met het inbrengen van haar persoonlijke inbreng in het ontwerp van het nieuwe Yahoo-logo, waar incidenten zo klein als de inslag (negen graden) werden besproken.

Brook stelt dat soortgelijke kritiek op andere gebieden kan worden geuit. Een van die gebieden is werving. Hij beweert dat de aandrang van Mayer "om elke nieuwe rekruut persoonlijk te beoordelen" de verantwoordelijkheid van de werknemers van Yahoo heeft weggenomen.

Brook vervolgt: “Door verantwoordelijkheid te delegeren voor het aantrekken, behouden en ontwikkelen van kwaliteitstalent en leiderschapsvaardigheden, Mayer had minder autocratische benaderingen kunnen aanmoedigen en meer democratische en transparante ontwikkelingsstrategieën zoals peer coaching hebben aangenomen. ”

Hoewel Brook een nogal somber beeld schetst van de huidige stand van zaken bij Yahoo, is hij van mening dat Mayer de "talent death spiraal" van Yahoo kan omkeren.

Brook stelt dat Mayer 'meer teamwerk, creativiteit en empowerment' kan bevorderen. Om dit te doen, moet ze 'een duidelijke richting geven aan wat van werknemers wordt vereist' en haar werknemers vertrouwen. Bovendien kon Mayer haar personeel een kans geven om te schitteren in hun vakgebied.

Hij legt uit: "Een op sterke punten gebaseerde cultuur, zoals aangenomen door succesvolle bedrijven zoals Google en Facebook, stelt werknemers in staat om hun sterke punten te identificeren en floreren op dit gebied."

Hiermee stelt Brook dat "Yahoo in staat zal zijn een werkplek te creëren om te bewonderen, waar het beste talent niet alleen wordt aangetrokken, maar ook behouden."

artikelbron

Yahoo weigerde commentaar te geven op dit verhaal.

Lees meer over ons op sterkte gebaseerde beoordeling, of voor meer informatie over Strengthscope®-contact info@sterktescope.com

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Het Strengthscope-team blijft tot nader order thuiswerken. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We hebben onze trainingen en workshops nu verplaatst naar virtuele alternatieven.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden.

Laten we voor elkaar zorgen.