Wat de beste teams ter wereld weten over sterke punten

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

Ik ben net terug van een cruciale Olympische basketbalwedstrijd van Londen 2012 tussen Australië en Rusland en ik voel me genoodzaakt om een ​​geweldig moment in de wedstrijd te delen ... een moment dat de menigte op de been hield terwijl het winnende team hun teamgenoot lastig viel ... en een moment dat demonstreert absoluut de kracht van productief toepassen team sterke punten en het ontwikkelen van sterke teamgewoonten.

Gedurende 39 minuten en 56 seconden van deze 40 minuten durende wedstrijd hadden Rusland en Australië elkaar op het gebied van de score op elkaar geraakt. Zozeer zelfs dat tijdens de laatste minuut van de wedstrijd de leiding vier keer van eigenaar was veranderd, waarbij Rusland bij de dood op de top 80 kwam van de 79 van Australië.

Met slechts vier seconden voor het einde van het spel noemde Australië een 'time-out'. Voor diegenen die niet gewend zijn aan de regels van basketbal, kan een coach op elk moment in het laatste kwartier een time-out afroepen, met een maximum van drie. Een time-out van de laatste 100 seconden waarmee de coach en het hele team tactieken kunnen bespreken en hun strategie en het volgende spel kunnen afspreken. Voor het publiek tijdens een basketbalspel bieden deze time-outs ruimschoots gelegenheid voor 'kiss cam'-momenten, dansen in de gangpaden, Mexicaanse golven en verschillende andere vormen van publieksparticipatie. Maar voor de teams bieden ze een waardevolle kans om zich opnieuw te concentreren en zich klaar te maken voor de volgende aanval op de basket van hun tegenstander.

iStock_000015801762X Klein

Maar echt, wat kun je doen met vier seconden in een competitiesport van elk type? Terwijl de Oostenrijkers hun huddle ingingen, boog ik me naar mijn partner en zei die woorden vrijwel. Maar het waren woorden die ik binnenkort moest gaan eten. De Australiërs hadden een plan. Ze hadden besloten dat ze de bal snel het veld zouden passeren, waardoor een van hun 3-puntsspecialisten ruimte kreeg om een ​​afstandsschot af te vuren in de hoop dat ze de klok zouden verslaan.

Dat klinkt als een zeer redelijk plan, behalve dat de 3-punts specialist die ze hadden gekozen slechts twee van zijn vorige negen 3-punts pogingen had geraakt. Hij had elke basket die hij in de tweede helft van het spel had geprobeerd, gemist. Maar dat is wie ze toch kozen.

Terwijl de zoemer klonk om de wedstrijd te herstarten, verplaatsten de Australiërs de bal als een geoliede machine naar links en dan rechts het veld op, en met nog 2.5 seconden resteerde de bal in handen van Paddy Mills, de geselecteerde specialist. In schijnbaar slow motion vuurde Mills zijn 3-punts schot in een perfecte boog naar het doel. Toen de timer nul bereikte en de zoemer aan het einde van de wedstrijd klonk, waarbij het bord tegelijkertijd felroze werd, viel de bal door het net. De menigte brulde en - als één - opstond uit waardering, terwijl Mills naar ons toe rende, armen omhoog alsof ze wilden zeggen 'hoe zou je denken dat het op een andere manier zou eindigen!' terwijl zijn teamgenoten hem op de grond gooiden.

Een geweldig moment op de Olympische Spelen in Londen 2012, misschien wel honderden of zelfs duizenden per dag, maar een die enige reflectie waard is - al was het maar om te proberen te achterhalen wat tot het succes van Australië op dat belangrijke moment heeft geleid.

Ten eerste, geloofden ze oprecht dat ze konden winnen met het uiteindelijke spel - een overtuiging gebaseerd op het begrijpen van hun individuele en collectieve sterke punten en ongelooflijk goed geboord en geoefend in alle aspecten van hun spel.

In de tweede plaats, ze wisten naar wie ze zich moesten wenden voor de 'drukopname' waarvan ze dachten dat ze hen de wedstrijd konden winnen - deze kennis kwam van regelmatige dissectie van de individuele sterke punten (en prestatierisico's) van spelers, opgedaan door honderden uren ervaring met samen spelen . Ze werden niet afgeleid door het kennelijke gebrek aan vorm van Mills in de voorgaande twee kwartalen, ze bleven geloven dat hij de man voor de klus was.

En ten derde, gebruikten ze hun moeiteloos gladde, goed geslepen samenspel, opnieuw gebaseerd op maanden oefenen en competitief samen spelen, om hun teamgenoot af te sluiten om op het cruciale moment te leveren.

Wat een krachtige herinnering voor ons allemaal als we in teams werken: dat we de sterke punten van elk teamlid moeten begrijpen en erin moeten geloven, zelfs als hun eigen geloof is geschud; om ervoor te zorgen dat we onze teamgenoten klaarzetten om te slagen door hen te ondersteunen met effectieve processen en gedragingen; regelmatig 'time-outs' van het team nemen om een ​​stap terug te doen en na te denken over onze volgende stap en ons als team te hergroeperen rond ons gemeenschappelijke doel; en om ervoor te zorgen dat als het allemaal samenkomt, zoals vandaag in Australië, we de tijd nemen om ons succes te vieren - individueel en collectief - en ervan te leren.

Dr. Paul Brewerton

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Het Strengthscope-team blijft tot nader order thuiswerken. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We hebben onze trainingen en workshops nu verplaatst naar virtuele alternatieven.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden.

Laten we voor elkaar zorgen.