Wat zijn de sterke punten van management en leiderschap en hoe deze te krijgen

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

Een van de vragen die ik vaak krijg in mijn werk met leiders is 'heb ik de juiste sterke punten om een ​​leider te zijn?.

Dus hier is het kort samengevat - ons onderzoek met meer dan 1,000 leiders heeft aangetoond dat het, om effectief te zijn, veel minder uitmaakt welke sterke punten je hebt, maar belangrijker is hoe je die sterke punten gebruikt - op het juiste moment, op de juiste plaats, met de juiste mensen en op de juiste manieren.

Dus het hebben van een sterkte is het niet - het is slim om het goed te gebruiken dat er echt toe doet.

Wat zijn de sterke punten van management en leiderschap en hoe kun je die krijgen?

Terug in het begin (van management en leiderschaponderzoek en praktijk bedoel ik, dus rond 1850), was de dominante opvatting dat grote leiders bepaalde kwaliteiten, eigenschappen, kenmerken moesten bezitten die hen van sterfelijke mensen scheidden, waardoor ze op de een of andere manier anderen konden overstijgen en uitstekende leiders worden - in wezen ben je geboren als leider of niet, en daar kon je niet veel aan doen.

Deze theorie, om een ​​idee te geven van hoe actueel en relevant het vandaag nog is, werd de Great Man-theorie, omdat, zoals we weten, alle grote leiders mannen zijn (emoji met gezichtsplant). In de komende 100 jaar deze visie van leiderschapsvaardigheden werd gelukkig minder dominant en ging meer over tot het identificeren van bepaalde persoonlijkheidskenmerken die gemarkeerd waren effectieve leiders, gevolgd door theorieën over effectief leiderschap gedrag, vervolgens over hoe leiders met hun volgers omgingen, en vervolgens over hoe inspirerende leiders daadwerkelijk inspireerden.

leiderschapskrachten op het werkTegenwoordig kunnen we zien dat stukjes van al deze opvattingen relevant worden geacht - ze hebben allemaal iets in zich (afgezien van de theorie van de Grote Man misschien), maar sommige hebben meer gelijk dan andere.

Ik zei dat de theorie van de Grote Man gelukkig dood en begraven is, maar ik weet eigenlijk niet zeker of dat wel zo is. Er is nog steeds een mening, zeker vaker voorgekomen in de laatste paar jaar met de opkomst van bepaalde mannelijke leiders op het wereldtoneel, dat een goede leider zijn iets is waar je in geboren bent, of dat je een bepaald persoonlijkheidstype of een reeks van kwaliteiten die je op de een of andere manier scheiden. Dat is waarschijnlijk de reden waarom ik nog steeds de vraag krijg over het hebben van het juiste leiderschap en management sterke punten.

Maar ons onderzoek en de op feiten gebaseerde opvattingen waarmee ik geneigd ben om het ermee eens te zijn, tonen dat aan effectieve leiders en managers hebben misschien iets andere sterke punten dan degenen die minder effectief zijn, wat veel belangrijker is om hun effectiviteit te vergroten, is te weten hoe ze die sterke punten in verschillende contexten kunnen gebruiken, en dat komt er op neer dat effectieve leiders worden gekenmerkt door hun situationele behendigheid, emotionele intelligentie , nederigheid en toewijding aan zelfverbetering.

Eerlijk gezegd geldt dat voor iedereen - manager, leider of geen van beide: als u uw sterke punten kent en weet hoe u ze goed kunt gebruiken, heeft u de grootste kans om uw beste werkleven, levensleven te leiden en echt goed te zijn in wat u Doen.

Dus wie je ook bent, in welke rol je ook zit, mijn tips zijn deze:

1. Leer je op je best kennen

Ontdek welke sterke punten je hebt, bij voorkeur met behulp van een betrouwbare aanpak voor het profileren van sterke punten (* Strengthscope *) en identificeer wat het is dat JOU onderscheidt van anderen in de manier waarop je de wereld ziet, denkt, voelt en handelt.

2. Krijg feedback

Leer van anderen of zij deze kwaliteiten en motivaties ook in jou zien. Zo niet, ontdek dan wat je anders zou kunnen doen om je sterke punten zichtbaarder te maken. En ontdek of anderen je sterke punten ervaren zoals je van plan bent - als ze soms een beetje overweldigend zijn voor anderen, leer dan hoe je ze in bedwang kunt houden door alternatieven te gebruiken. Luister naar mijn podcast in seizoen 5, aflevering 2 over het temmen van het energiemonster voor meer hierover.

3. Probeer het eens

Maak een plan over hoe je je sterke punten gaat gebruiken als een kracht ten goede in de wereld - goed voor jou en goed voor de mensen om je heen. Ga er dan voor, bezit het, doe het op jouw manier, wees die andere persoon maar doe het slim en door de effecten die je hebt te blijven controleren, verzamel je altijd feedback. En vergeet niet, we komen nooit aan, we zijn altijd in ontwikkeling, we ontwikkelen en leren, dus blijf nederig en let op jezelf in het bijzonder in druksituaties, waar je sterkste krachten je grootste uitkijkposten kunnen worden.

Die drie sterke punten hebben betrekking op iedereen in elke rol, omdat ze altijd relevant zijn. Het is weten wat je moet doen met je natuurlijke sterke punten.

Maar hoe zit het met gedrag?

Goed nagedacht over managers en leiders nu, toonde ons onderzoek ook aan dat, naast hun slimme gebruik van sterke punten, van onze 1,000 leiders, degenen die bepaalde gedragingen vertoonden, beter presteerden dan degenen die dat niet deden.

Dus wat zijn die gedragingen en hoe kun je er goed in worden?

Ons leiderschapsmodel (dat is eigenlijk een van de focus van ons StrengthscopeLeader-tool, check het op www.st Strengthscope.com/st Strengths-tests-assessments/leadership-development-report/ ) omvat vier gebieden van leiderschapsgedrag: Visie delen, vonkend engagement, vakkundig uitvoeren en blijvende vooruitgang.

Hier is iets over elk van de vier belangrijkste leiderschapsgedragingen om uit te proberen:

1. Visie delen

Dit gaat over het begrijpen van de context van uw organisatie of afdeling of team - de doelen, doelen, prioriteiten - en vervolgens een eenvoudige, echte, eerlijke manier bedenken om te beschrijven hoe succes er voor u uit zou kunnen zien. Veel managers worstelen met het simpele deel, dus de tip hier is om het echt en zinvol te maken. Bij Strengthscope is onze missie bijvoorbeeld: 'iedereen in staat stellen om eerlijke, authentieke gesprekken over wie ze ECHT zijn, zodat ze eigenaar kunnen worden van hun prestaties, groei en carrières en elke dag hun beste, meest MENSELIJKE zelf naar werk en leven kunnen brengen. " Dat is dus een visie delen.

2. Vonken engagement

Deze leiderschapsvaardigheid heeft betrekking op het creëren van een open, eerlijk klimaat waar mensen meningen en ideeën kunnen delen en waar ze worden uitgedaagd om zich uit te strekken in overeenstemming met hun sterke punten en vaardigheden. Tip hier: luister altijd, probeer als manager niet defensief te zijn, wees dankbaar en zoek eerst om het te begrijpen, en dan om begrepen te worden, zoals Steven Covey het zou hebben (ik zou de Grote Man Steven Covey daar zeggen, maar dat klopt niet) gezien wat ik net zei over de Great Man-theorie)

3. Bekwame uitvoering

Het gaat erom de klus te klaren door goede mensenprocessen te hebben en deze te volgen - duidelijke doelstellingen stellen, mensen eerlijke feedback geven, resultaten rapporteren. Waar veel leiders hier mee worstelen (waaronder ikzelf), is het 'moeilijke' gesprek als iemands optreden niet klopt. Tip is om ondermaats snel, eerlijk en openlijk op te vangen en om duidelijk te zijn met de persoon wat er moet veranderen en waarom. Ik heb trouwens een podcast hierover in seizoen 1, aflevering 4: geweldige feedback in 3 stappen. Luister als je meer wilt weten.

4. Voortzetting van de vooruitgang

Dit laatste leiderschapsgedrag gaat over het aanmoedigen van mensen om te innoveren om steeds beter te worden. Met andere woorden, management-spreek wijs, continue verbetering en het creëren van een leercultuur. In de praktijk betekent dat het creëren van een werkomgeving waar mensen worden aangemoedigd om te innoveren en risico's te nemen en waar ze fouten kunnen maken en er niet voor kunnen worden gestraft, natuurlijk altijd binnen redelijke grenzen.

Dus daar heb je het.

Kortom, de juiste sterke punten van leiderschap en management, in feite de juiste sterke punten voor elke rol, zijn UW sterke punten, goed gebruikt.

Als manager, combineer je sterke punten met die 4 belangrijke leiderschapsgedragingen die we hebben behandeld en statistieken tonen aan dat je veel meer kans hebt om effectief te zijn en gezien te worden in je rol. Dat is het voor deze week, tot de volgende keer, Kia Kaha - wees sterk.

Deze blog is ook beschikbaar als podcast samen met een aantal andere ongelooflijke extra inhoud? Bekijk het op Soundcloud. De podcast is ook beschikbaar op Apple Podcasts, Google Podcasts, Spotify, Acast en Stitcher. Bekijk het op de onderstaande knop.

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Gisteren, 16 maart hebben we, in overeenstemming met de regering en de medische begeleiding, gevraagd dat het Strengthscope-team tot nader order thuiswerkt. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We zullen onze trainingen en workshops verplaatsen naar virtuele alternatieven, een aanpak die we al enige tijd met succes gebruiken, met geweldige feedback van klanten.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden. Laten we voor elkaar zorgen.