De Yin en Yang van Talent Management

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

Uitgelicht in trainingsdagboek

De moderne, op sterke punten gebaseerde benadering van het managen van mensen bestaat al bijna 20 jaar, hoewel veel van de centrale principes en ideeën voor het eerst werden geïntroduceerd door managementgoeroes zoals Peter Drucker en Dr. Bernard Haldane lang daarvoor. Het centrale uitgangspunt is dat het concentreren op sterke punten een krachtigere manier is om leren en prestaties in organisaties te versnellen, omdat het de passie en energie van mensen ontsluit en hen helpt excellentie te bereiken in gebieden die beter zijn afgestemd op hun natuurlijke sterke punten en persoonlijkheid.

Tegenwoordig zijn op sterke punten gebaseerde HR / talent-benaderingen een van de snelstgroeiende trends in human resources en niet voor niets, omdat onderzoek aantoont dat ze significante verbeteringen in betrokkenheid en productiviteit van ongeveer 40% kunnen opleveren.

Toch is een van de grote fouten die bedrijven maken bij het invoeren van deze aanpak, aangewakkerd door de Amerikaanse marktleider, Gallup en andere bedrijven die op dit gebied werken, het negeren van de zwakkere gebieden en andere prestatierisico's van mensen. Dit zal waarschijnlijk de waarde van de benadering van bedrijven aanzienlijk ondermijnen en leiden tot oneerlijk scepticisme en kritiek van managers, leidinggevenden en de pers.

Wat gebeurt er wanneer op sterke punten gebaseerde benaderingen zich alleen op sterke punten concentreren?

Een groot aantal problemen kan zich voordoen voor zowel het individu als het bedrijf wanneer er een bijziende focus op sterke punten is zonder rekening te houden met zwakke punten en andere risico's voor de prestaties. Sommige hiervan zijn:

  • Een werkcultuur waarin mensen denken dat ze zich alleen moeten concentreren op hun natuurlijke sterke punten om effectief te zijn, resulterend in een afstand van verantwoordelijkheid in gebieden waar geen kracht heerst.
  • Vermijden van prestatieproblemen en fatale fouten die iemands prestaties en carrière kunnen ontsporen.
  • Een falen om te verbeteren op gebieden van niet-kracht om het volledige potentieel te bereiken.
  • Scheve ontwikkeling waarbij mensen hun sterke punten te veel of op de verkeerde manier gebruiken, wat leidt tot overdrive-gedrag en slechte prestaties (dit wordt hieronder meer gedetailleerd besproken).

Waarom is de sterke aanpak zo krachtig in het omgaan met zwakke punten?

De sterke puntenbenadering, wanneer op de juiste manier geïmplementeerd, negeert geen zwakkere gebieden en andere prestatierisico's (inclusief overdreven sterke punten en psychologische barrières zoals slecht zelfvertrouwen). Het is zelfs veel krachtiger om hiermee om verschillende redenen om te gaan:

  1. Het bevordert meer op oplossingen gebaseerde prestaties en ontwikkelingsgesprekken over hoe zwakkere gebieden en andere risico's voor piekprestaties kunnen worden aangepakt. We coachen mensen om creatieve manieren te overwegen om hun sterke punten en die van collega's te gebruiken om met zwakkere gebieden om te gaan en het doorbraakdenken en de reacties die we krijgen zijn altijd fantastisch.
  2. Focus op sterke punten in een ontwikkelingsgesprek resulteert in een minder bedreigend, ongemakkelijk gesprek; defensieve barrières verminderen om over zwakkere gebieden te praten. Een van de onderliggende principes van de aanpak is dat we allemaal 'stekelig' zijn met grote sterke punten en ook een grote kwetsbaarheid. We benadrukken dit altijd aan het begin van een coaching- of feedbackgesprek dat mensen aanmoedigt om meer open en eerlijk te praten over hun zwakkere gebied en andere risico's / blokkers voor de prestaties.
  3. De activiteit van de sterke aanpak stimuleert mensen om samen te werken met anderen die sterke punten hebben in gebieden waar ze zwakker zijn. Deze aanvullende samenwerking helpt niet alleen de impact van zwakkere gebieden te verminderen, maar bouwt ook een sterke teamcultuur binnen de organisatie op.
  4. De sterke aanpak is uniek om mensen te helpen zich bewust te worden van en sterke punten te verminderen die overdreven zijn, of op een verkeerde manier, op het verkeerde moment of in de verkeerde combinatie worden gebruikt, wat leidt tot teleurstellende resultaten. Mensen die te zelfverzekerd zijn, kunnen bijvoorbeeld arrogant en onbezonnen worden (denk aan Donald Trump), managers die te medelevend zijn vinden het misschien moeilijk om direct en stoer met personeel te zijn wanneer dat nodig is en degenen die te creatief zijn, zien misschien overduidelijk, gezond verstand over het hoofd oplossingen. De schadelijke effecten van overdreven sterke punten werden gevonden in onderzoek uitgevoerd door Center for Creative Leadership in de jaren 90 en zouden nu goed moeten zijn ingeburgerd en in praktijk moeten worden gebracht. Vanwege de op competentie en zwakte gebaseerde aard van de meeste training en ontwikkeling, heeft de overgrote meerderheid van de mensen met wie we omgaan echter nooit feedback gehad over of overwogen wat er gebeurt wanneer hun sterke punten worden overbelast. Ze helpen de triggers en beperkende effecten van overdreven sterke punten te begrijpen en te beheren is een integraal onderdeel van de sterke punten-gebaseerde aanpak.

De sterke aanpak biedt een enorm potentieel en het lijkt erop dat we nu een 'omslagpunt' bereiken waar de meerderheid van de toonaangevende organisaties deze benadering van mensen- en talentmanagement implementeren of besturen. Een enkele focus op het ontdekken en optimaliseren van de sterke punten van mensen levert echter geen duurzame verbeteringen op in betrokkenheid en prestaties. Om effectief te zijn, a op sterke punten gebaseerde beoordeling, HR / talent programma moet mensen ook helpen bij het vinden van innovatieve en krachtige manieren om hun zwakkere gebieden, sterke punten in overdrive en andere prestatierisico's te verminderen, vooral wanneer deze de prestaties en groei van de persoon, het team en / of bedrijf beperken.

Voor meer informatie over onze sterkte testen of over het ontwerpen en implementeren van een op kracht gebaseerde strategie die werkt contact.

James Brook

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Het Strengthscope-team blijft tot nader order thuiswerken. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We hebben onze trainingen en workshops nu verplaatst naar virtuele alternatieven.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden.

Laten we voor elkaar zorgen.