Zes eenvoudige stappen om de grootste uitdaging te overwinnen

Delen op Facebook
Delen op Twitter
Delen op LinkedIn

blog-afbeelding

De Olympische Spelen in Rio liggen om de hoek, dus atleten van over de hele wereld treffen hun laatste voorbereidingen om de grootste uitdagingen van hun leven aan te gaan. Hun bovenmenselijke normen lijken bijna onmogelijk te bereiken voor normale stervelingen en dus gaan we achterover zitten en verwonderen ons over de toewijding, vaardigheid, focus en honger die wordt getoond.

Ondanks dat deze atleten een 'klasse apart' zijn van normale mensen, lijken er tegenwoordig grotere uitdagingen rondom ons te zijn. De noodzaak om een ​​steeds hoger tempo van werk en leven bij te houden. Steeds meer werkdruk wordt op ons gelegd. En de echt vlezige 'eenmalige' uitdagingen die steeds vaker lijken te komen - een speciaal project, omgaan met een moeilijk doel, de noodzaak om op enigerlei wijze 'boven en buiten' te gaan.

Bij Strengths Partnership besloten een paar van de teams vorige maand een persoonlijke uitdaging aan te gaan - om de 100 kilometer van Richmond Park in Londen naar de renbaan van Brighton aan de zuidkust te voet af te leggen in één dag. Welnu, we hebben de taak binnen 20 uur beheerd en vonden dat we onze aanbevolen 6 stappen moesten delen om met succes elke grote uitdaging aan te gaan, persoonlijk of werkgerelateerd, die voortkwam uit onze reflecties in de dagen na het evenement.

1. Heb een realistisch plan en meet jezelf ertegen.
Hoewel we niet aan ons verwachte tijdplan voldeden, hadden we wel een plan en hebben we onszelf er regelmatig op gecontroleerd om te zien hoe het met ons ging. Dit hielp ons om te zien dat we vooruitgang boekten, zelfs wanneer de voortgang langzaam en moeilijk leek.
Tip: zorg ervoor dat je plan realistisch is in plaats van te optimistisch - de tweede helft van onze uitdaging duurde twee keer zo lang als we hadden verwacht!

2. Wat motiveert je echt?
We liepen een route die voor ons beiden van huis naar huis was; Londen waar we werken en Brighton waar onze families zijn. Dit, evenals het glas champagne dat ons aan de finish wachtte, was een enorme interne bestuurder voor ons. Dat gezegd hebbende, tijdens die moeilijke momenten zou het niet genoeg zijn geweest ... we hadden een diep begrip nodig wat ons individueel en samen als team motiveert om ons doel te bereiken. We moesten begrijpen wat onze sterke punten voor ons betekenden, wat onze combinatie van sterke punten voor elkaar betekende en een besef van hoe en wanneer we moeten inbellen / dial-down en onze individuele sterke punten moeten uitrekken om het beste uit elkaar te halen als een team. Dit is meer dan 20 uur onmisbaar als voedsel en water.

3. Krijg geweldige ondersteuning.
Tijdens onze training en op de dag van de uitdaging zelf, kregen we ongelooflijke steun van vrienden, familie en het team van Strengths Partnership. We hebben een bijna ononderbroken stroom van motiverende berichten en video's van ons ondersteuningsteam via WhatsApp die echt hielp om ons in de gaten te houden.
Tip: vraag eigenlijk om hulp en ondersteuning en mensen zullen het graag geven.

4. Oefen gedeeld leiderschap.
Het is algemeen bekend in onderzoek dat de beste leiders begrijpen hoe ze anderen kunnen bereiken om doelen te bereiken - Lincoln sprak over een team van rivalen, Jobs sprak over het delen van het podium. Dit zijn zeer verschillende voorbeelden, maar beide benadrukken de behoefte aan een langetermijndoelstelling om de sterke punten van de mensen om je heen te benutten en de last te delen. Tijdens de zware gevechten rijdt de leider met langere stappen vooruit, op basis van de sterke punten van samenwerking om motiverende berichten te delen en een visie op de top van de heuvel te creëren die anderen kunnen volgen. Dan bovenaan, een andere leider aanmoedigen om naar voren te stappen om door ander terrein te navigeren dat beter op hun sterke punten speelt. Bewustwording van deze prestatie kon consistent hoog blijven (gemeten in dit geval door stappen & mijlen!) En uiteindelijk een teamdoelstelling effectiever worden bereikt.

5. Vier successen onderweg.
100 km is een lange weg, 20 uur lang is een lange tijd, en het is moeilijk om gemotiveerd te blijven als je alleen gefocust bent op de laatste finishlijn als het punt waar je succes kunt vieren. Vanaf een paar km in de uitdaging maakten we de gewoonte om telkens wanneer we een km-marker passeerden die de uitdaging in kleinere, beter haalbare doelen ombracht.
Tip: mis voor de hand liggende kansen om onderweg kleine successen te vieren.

6. Houd een positieve mindset - om te gaan met het onverwachte.
Enthousiasme en optimisme - de buzz naar een team brengen, de droom werkelijkheid laten lijken, door moeilijke tijden motiveren, glimlachen hoewel je hersenen (en iedereen om je heen!) Je vertellen dat je gek bent. Onrealistisch optimisme is wat revoluties, renaissances drijft en het is essentieel voor elk team dat wil bereiken wat zij niet voor mogelijk hielden. Even belangrijk is echter dat mensen de ruimte krijgen om zich negatief te voelen en moedeloos te voelen. Dit klinkt misschien vreemd, maar het is absoluut noodzakelijk om hen te ondersteunen, te begrijpen waarom ze zich zo voelen en ze terug te trekken (NIET te duwen!) Door uitdagingen in realistische beten te hakken die ze snel kunnen bereiken om terug te voelen op het pad van mogelijkheid!

We hebben hier enkele essentiële punten behandeld (die in meer detail te zien zijn in onze recente publicatie Optimaliseer uw sterke punten) om individuen, teams en Olympische atleten te helpen bereiken wat zij eerlijk niet voor mogelijk hielden. Een visie delen: stel jezelf / je team een ​​beeld van succes voor, plan het maar wees realistisch! Sparking Engagement: mensen meenemen op de reis, mensen achter je krijgen en je die extra duw geven om je op te tillen en te dragen op die momenten dat je ze het meest nodig hebt. Vakkundig uitvoeren: zorgen dat u zich bewust bent van alles wat u nodig hebt om uw beeld van succes te realiseren. We hebben veel gesproken over motivatie, sterke punten en visie, dus voor iedereen met gezond verstand / initiatief / efficiëntiekrachten is het praktische wat we nodig hebben om ons daar te krijgen net zo belangrijk! Hoofdfakkels bijvoorbeeld mogen niet worden vergeten ... Tot slot, om vooruitgang in de loop van de tijd te behouden, moet je dat stadium delen, leiders om je heen laten groeien, een positieve mindset hebben, een cultuur creëren waar het goed is om jou te zijn en dat te laten horen als dingen gebeuren stoer en evenveel succes onderweg vieren. Waarom? Omdat het leuk is, positief en we weten dat positieve mensen op hun best presteren!

Paul Brewerton, Managing Director en Anthony Fitton, Business Development Manager, Strengthscope

Bekijk onze voorbeeldrapporten

U hebt enkele vragen over Strengthscope®
Je bent klaar om in Strengthscope te kijken® om te zien hoe het voor u kan werken
HET LEVEN VAN HET LEVEN VAN

Scroll naar boven

Omdat steeds meer mensen over de hele wereld worden getroffen door het coronavirus (COVID-19), willen we dat onze klanten en de gemeenschap weten dat Strengthscope u in deze uitdagende tijd het gebruikelijke hoge niveau van ondersteuning en service blijft bieden.

Het Strengthscope-team blijft tot nader order thuiswerken. Voor ons betekent dit simpelweg een uitbreiding van ons werk vanuit huis-beleid, dat al een tijdje succesvol loopt. Daarom is onze klantervaring, inclusief technische ondersteuning, klantensucces en alle andere afdelingen, beschikbaar voor onze klanten om op de gebruikelijke manieren contact op te nemen.

We hebben onze trainingen en workshops nu verplaatst naar virtuele alternatieven.

Namens het Strengthscope-team wensen wij u en uw gezin de beste gezondheid in deze uitdagende omstandigheden.

Laten we voor elkaar zorgen.