Å identifisere og utvikle dystre mennesker som overgår andre

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

Vector human resource management konsept i flat stil

Grit, tilbyr en ny psykologisk konstruksjon fascinerende innsikt i hvorfor noen mennesker lykkes i karrieren, mens andre ikke klarer å oppnå sine mål og fulle potensiale.

Angela Duckworth, en psykologforsker ved University of Pennsylvania, definerer Grit som kapasiteten til å opprettholde både innsats og interesse for prosjekter eller oppgaver som tar måneder eller lengre tid å fullføre. Det er egentlig en kombinasjon av lidenskap og utholdenhet. Det siste kan best defineres som en "ild i magen", eller positiv energi for å oppnå og utkonkurrere mot ens mål.

Duckworth har funnet ut at mennesker som befinner seg høyt i Grit ikke avviker fra sine mål, selv i mangel av positive tilbakemeldinger og i møte med motgang. Grit ser ut til å forutsi suksess på mange livsområder og har vært knyttet til viktige forretningsresultater som forbedret ytelse, karrieresuksess og redusert omsetning av viktige talent.

Så hvordan kan selskaper integrere dette lovende nye konseptet i sin talenthåndteringspraksis? Nedenfor er tre ideer for å komme i gang:

Ansett folk som brenner for sin rolle og selskap

Mantraet "ansettelse for både holdning og dyktighet" er utbredt, men likevel er det få rekrutterere som vet hvordan de kan omsette dette til praktisk handling under ansettelsesprosessen. En av måtene vi hjelper klienter å gjøre dette på er å sikre at intervjuer ikke bare måler de nødvendige ferdighetene, erfaringene og kvalifiseringene for rollen, men også personens karakterstyrker og hvor godt disse matcher både rollen og selskapet. En god forståelse av kandidatenes styrker gjør det mulig for selskapet å forutsi hvor grisete de er, og om du vil være i stand til å distribuere dem for å ta på seg oppgaver og oppgaver utover den opprinnelige jobben. Det er mer sannsynlig at de mest energiske kandidatene som har stor lidenskap for jobben og selskapet, forblir positive, omfavner læringsmuligheter og blir med organisasjonen.

Strekk folk i områder som gir dem mest energi

Gryte mennesker liker å bli strukket for å oppnå utenfor komfortområdet. Imidlertid kan feil type strekning faktisk føre til demotivering og veldig høye nivåer av omsetning, fravær og til og med utbrenthet. Vi skiller mellom to veldig forskjellige typer strekning - positiv og negativ strekning.

Negativ strekning innebærer utfordrende arbeid i svakhetsområder; med andre ord oppgaver som tapper personens energi. Selv om en begrenset mengde av denne typen strekning av og til kan være nyttig for å hjelpe de ansatte til å forbedre seg i svakhetsområder som begrenser ytelsen, er for mye typisk demotiverende og undergraver ytelsen.

Positiv strekk innebærer å oppdage en persons karakterstyrker - underliggende egenskaper som gir energi til dem og de har potensiale til å bli gode på - og utfordre dem til å ta disse til neste nivå ved å utvikle ferdigheter, erfaring og fleksibilitet i måten de bruker disse på. Det er viktig å gi coaching, støtte og tilbakemeldinger når man oppfordrer folk til å strekke styrkene sine for å opprettholde høye nivåer av energi og unngå negativt stress, panikk og utbrenthet.

Hjelp folk med å kultivere et tankesett om vekst

Utholdenhet innebærer å jobbe hardt for å oppnå mål og holde seg til en oppgave selv i møte med enormt press og tilbakeslag. Det er forskjellige faktorer som påvirker og forbedrer utholdenhet, men en av de viktigste ser ut til å være i hvilken grad folk blir oppfordret til å lære av tilbakeslag og ta eierskap for sin egenforbedring. Mennesker med et vekstorientert tankesett er bedre elever og viser større smidighet i å tilpasse seg endringer og tilbakeslag enn de som ikke tror de kan lære nye ferdigheter og evner som kreves for å lykkes.

Organisasjoner kan oppmuntre til å tenke vekst ved å skape et støttende miljø der fiasko blir sett på som en del av læringsprosessen og rimelige feil tolereres. De kan også sikre jevnlig og konstruktiv tilbakemelding og coaching gjennom engasjerende prestasjonsdialoger og regelmessige tilbakemeldingskanaler for leder og kolleger for å hjelpe folk å lære, vokse og forbedre sine prestasjoner og evner til å lære.

Organisasjoner som Facebook, Photobox og Innocent oppfordrer til høye nivåer av deling og læring ved å bygge fysiske og virtuelle sosiale plattformer for å gi sine mennesker tid og rom til å initiere og utvikle ideer og debattere og løse problemer. Enkle måter å gjøre dette på er å lage sosiale møtepunkt, samarbeidsrom og chill-out soner.

James Brook

Videre lesning:
Optimaliser styrkene dine Bruk din Lederstyrker for å få det beste ut av deg og teamet ditt, 2016, James Brook & Dr Paul Brewerton, London: Wiley.
Grit: Kraften av lidenskap og utholdenhet, 2016, Angela Duckworth. London: Penguin

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
Rull til toppen

Føler du eller teamet ditt deg engstelig og nervøs under pandemien?

Trenger du å bygge selvtilliten din siden du blir overflyttet?