Skape en STERK coachingkultur: Hvordan organisasjoner kan implementere styrkebaserte coachingkulturer

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

coaching-01

Coaching er uten tvil den viktigste delen av en organisasjons lærings- og utviklingsstrategi i dag. Det har mange fordeler for å fremskynde læring og ytelse, inkludert den sterkt kontekstualiserte og personlige tilnærmingen til å tilfredsstille vidt forskjellige læringskrav og stiler. Coaching kan også få til en mer myndig, inkluderende og nyskapende kultur der full verdi av ansattes styrker og talenter blir låst opp og folk tar større ansvar for å finne sine egne løsninger.

Gitt viktigheten av coaching for resultatforbedring og vekst, prøver mange organisasjoner å skape "coachingkulturer" der coaching er en integrert del av den daglige ledelsespraksisen og er dypt innebygd i regelmessige innsjekkinger og prestasjons- og læringssamtaler. Imidlertid ser det fortsatt ut til å være et stort "gap" mellom teori og praksis, og de fleste organisasjoner sliter med å skape en kultur som støtter konstruktiv og regelmessig coaching.

En sentral del av enhver organisasjonsomfattende endringsprosess er å sikre at ledere, spesielt de som er på mellomnivåstillinger, har et positivt tankesett, som gir positive følelser og utfall, inkludert en følelse av kraft, formål og egenverd. Der ledere og ledere blir festet i problemer, problemer og svakheter, resulterer negative følelser som mistillit, frykt og pessimisme, som igjen fører til 'fasthet', isolasjon og en følelse av lærd hjelpeløshet. Dette betyr ikke at coaching skal ignorere svakere områder og prestasjonsrisiko, enhver utvikling bør følge en balansert tilnærming, sikre at styrken er optimalisert, og samtidig redusere risikoområdene.

Mye forretningscoaching er fremdeles i stor grad basert på teorier og tilnærminger som har sine røtter i tradisjonell svakhet eller patologibaserte modeller for menneskelig fungering. Dyp holdt svakhetsbasert tro, holdninger og praksis fra begge sider, hvorav mange er underbevisst og programmert gjennom mange års læring og sosialisering, påvirker læringsopplevelsen fra begynnelsen av dersom de ikke blir adressert av coach og klient under coachingen.

En alternativ tilnærming til coaching som er basert på forfriskende forskjellige forutsetninger - at autentisitet og styrker optimalisering ligger i hjertet av prestasjonsekvalitet, vekst og personlig velvære. En styrkebasert tilnærming til coaching hjelper mennesker til å nærme seg endring (personlig og organisatorisk) på en mer positiv, myndiggjørende og løsningsfokusert måte. En styrkebasert modell som hjelper mennesker til å utforske denne tilnærmingen praktisk, er Strengths Partnership STERK metodikk en mnemonic som står for Set mål, Translate til strategier, Rfå produktive styrker, Overcome ytelsesrisiko, Nurture Progress, Get Engasjement.

Det er allerede et høyt nivå av bruk og tro på kraften i coaching, og de fleste organisasjoner ser det allerede som en viktig del av deres lærings- og utviklingsmiks. Men hvordan kan du lage et STERKT coaching kultur og integrere coaching i DNA og daglig praksis i organisasjonen?

  • Tankeskifte - Det er nødvendig å skifte fokus fra problemer til løsninger for å få til varig atferd og organisasjonsprestasjoner.
  • Å få en balanse - mellom å sikre individ og lagstyrker er optimalisert, samtidig som de reduserer for deres prestasjonsrisiko, være de svakhetene eller over spilte styrker.
  • Topp lederskapsinnkjøp - Det er viktig å sikre at toppledelse alle er ombord og støtter ethvert coachinginngrep, spesielt hvis dette innebærer et betydelig paradigmeskifte, fra et underskuddsbasert til en styrkebasert tilnærming.
  • HR som støtter ledelse - HR må også sørge for at ledere på alle nivåer forstår deres rolle som styrketrenere og arbeidsplasser på arbeidsplassen.
  • Integrert i alle prosessene dine - Det må plasseres som en del av en større kulturendringsprosess for å sikre at topptalent blir tiltrukket, utviklet og beholdt av selskapet i stedet for et 'hyggelig å ha' eller et eksklusivt program forbeholdt et lite talentbasseng.

Ved å identifisere disse viktige trinnene mot en STerk coachingkultur, kan selskaper sikre at coaching ikke bare fremskynder læring og prestasjoner, men også blir en viktig driver for vekst og konkurransefortrinn gjennom mennesker.

Zara Bates, leder for rådgivning og opplæring, Styrkescope

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

Strengthscope-teamet fortsetter å jobbe hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi har nå flyttet våre treninger og workshops til virtuelle alternativer.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene.

La oss ta vare på hverandre.