4 viktige tips for å engasjere ansatte

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

Ansattes engasjement er en arbeidsplassstilnærming designet for å sikre at ansatte er forpliktet til organisasjonens mål og verdier, motivert for å bidra til organisasjonssuksess og samtidig kan styrke sin egen følelse av velvære. Å engasjere ansatte blir sett på som litt av en 'hellig gral' når det gjelder å styre mennesker og ivareta deres velvære.

I 2006 sa ledelsesforsker Robert Vance at "ansatte som er engasjert i sitt arbeid og engasjert i sine organisasjoner, gir selskaper avgjørende konkurransefortrinn - inkludert høyere produktivitet og lavere ansattes omsetning."

Så hvordan skaper profesjonelle mennesker - fra avdelinger som Human Resources, Learning and Development and Organisation Development - forholdene for å engasjere ansatte i arbeidet sitt? Det er temaet i dagens blogg.

Hvordan engasjere ansatte

For å holde det enkelt skal jeg fokusere på fire viktige elementer for å engasjere ansatte på arbeidsplassen:

  1. Har et meningsfullt organisatorisk formål
  2. Involver folket ditt
  3. Hjelp folk til å føle seg verdsatt
  4. Få folk til å spille til sine styrker

Og nå i litt mer detalj:

1. Ha et meningsfullt organisatorisk formål

Organisasjonen din må ha et formål i verden som er relevant for de ansatte, slik at de kan føle at det de gjør utgjør en forskjell. At arbeidet deres betyr noe. At de har et poeng. Som "hva i all verden er du her for?" Egentlig. Mye har blitt sagt om viktigheten av organisatorisk mening for den "tusenårs" arbeidsgenerasjonen og generasjon Z som kom etter, men i sannhet betyr betydning noe for alle generasjoner.

Så mitt første tips er å sørge for at organisasjonens visjon og formål er tydelig og meningsfullt, slik at det representerer noe folkene dine kan kjøpe seg inn i og holde på med. Slik at innsatsen de legger ned hver dag på jobb gir mening for dem i en større samfunns- og verdenssammenheng. Og det formålet må kommuniseres regelmessig til folk slik at de ikke mister synet av det og slik at de kan holde det nært når ting blir tøft.

Hvordan engasjere ansatte

2. Involver menneskene dine.

Nesten all forskning der ute om hvordan man kan engasjere ansatte beskriver viktigheten av folks engasjement i arbeidet sitt - både fra et organisatorisk synspunkt og fra et rollesynspunkt. Det dette betyr praktisk, er at ansatte må føle seg bemyndiget til å gjøre jobben sin på den måten som fungerer best for dem og for organisasjonen. Dette gir folk en følelse av autonomi i og personlig kontroll over arbeidet sitt. Det kan oppnås ved å oppmuntre linjeledere til å ta en støttende, coachende tilnærming med teamene sine, i stedet for å gjøre for mye fortell og instruksjon og mikroledelse.

Ansatte ønsker også en følelse av kontroll og involvering i den fremtidige retningen av organisasjonen velkommen, så hvor enn du kan, gi folket en 'stemme' til å mate inn i strategiske og lokale beslutninger. Forslagsbokser, tilbakemeldingssamtaler med linjeledere, online undersøkelser - det er flere måter å gjøre dette på. Igjen, alle disse tingene hjelper folk til å føle at de betyr noe, at de gjør en forskjell - denne gangen til måten organisasjonen går på og til hvordan deres rolle blir levert.

3. Hjelp folk til å føle seg verdsatt.

Å få folk til å føle at de blir lyttet til, ved å involvere dem mer i beslutninger på arbeidsplassen, vil definitivt bidra til at de føler seg mer verdsatt, ettersom meldingen formidles om at deres mening betyr noe. Men spør hva annet, hva mer kan du gjøre for å øke følelsen av å verdsette hver eneste ansatt i organisasjonen din? Det er mange rimelige måter å gjøre dette på. Her er bare noen få forslag: rimelige ansatte fordeler, for eksempel Perkbox eller andre kan gi folk tilgang til pengerbesparende tilbud for en ganske beskjeden investering.

Oppmuntre linjeledere til å gi ros og positive tilbakemeldinger når det er aktuelt - ta en lytt til podcasten min kl sesong 1, episode 4 på gode tilbakemeldinger i tre trinn for mer om hvordan du gjør dette godt, men i hovedsak er den beste måten å gi positive tilbakemeldinger på å være spesifikk, være betimelig (det vil si gi tilbakemeldingene så nær tid som mulig til tidspunktet for den gode tingen observert), og til slutt, hjelpe personen til å forstå fordelen med det de har gjort for det bredere teamet, avdelingen eller organisasjonen - dette forsterker også den enkeltes følelse av formål, en annen måte å drive engasjement på. Andre ideer inkluderer kjøp av lunsj fra tid til annen, å tilby sunne snacks, huske folks fødselsdager, ha en beste teambidrager av prisen for månedstypen, det er mange flere. Faktisk gjør vi alle disse tingene og mer hos firmaet mitt, Styrkeomfang, og jeg spilte inn en podversation with my People Lead, Migle, for ikke så lenge siden, det ligger i podversation 3, hvis du er interessert i å lytte til noen mer testede ideer for å engasjere ansatte på jobben.

4. Få folk til å spille til sine styrker.

Ansatte rapporterer at å ha sin personlige styrke anerkjent og å kunne spille til sine styrker hver dag i arbeidet sitt, kan være et av de mest engasjerende aspektene av det de gjør. Folk opplever at å bli oppmuntret til å mestre sine styrkeområder gir en god følelse av motivasjon og tilknytning til arbeid. Dette fører til hyppigere opplevelser av 'flyt' der mennesker blir fullt oppslukt og absorbert i sitt arbeid og bidrar med størst verdi for organisasjonen. Så å strekke styrkeområder blir sett på som en av de største uutnyttede mulighetene for å drive opp de ansatte engasjement på arbeidsplassen i dag. Sesong 1, episode 9 (Kjenn styrkene dine) Og Sesong 5, episode 11 (Å maksimere styrkene i andre: kunsten å være stor ledelse) bør gi deg noen gode tips for mer om dette.

Så dette er de fire beste tipsene mine om hvordan du kan engasjere ansatte og øke de engasjementsresultatene i organisasjonen din, pluss disse Glassdoor-rangeringene også hvis det er det du skyter etter. Mennesker som profesjonelle trenger å bruke sine folkeprosesser for å se hvor disse elementene kan inkluderes, fra rekruttering og induksjon til personlig utvikling, talentstyring og resultatstyring. Og der prosessene deres er manglende, er det mulig å gjøre enkle endringer for å utgjøre en stor forskjell for ansattes sannsynlige 'skjønnsmessige innsats' på jobben.

For noen år tilbake fanget ledelseskonsulent Deloittes rapport om globale HR-trender dette godt, og snakket om hvordan resultatstyringsprosess kan forbedres ved å legge vekt. De skrev: “Se hardt på prestasjonsprosessen din og press mot forenkling og styrkebasert vurdering og coaching. Tren ledere på hvordan du kan gi tilbakemelding. Dagene med tradisjonelle takseringer og tvangsrangering er på vei; resultatstyring er nå et verktøy for større ansattes engasjement. ”

Ha det gøy denne uken å få din ansattes engasjement spillet på og ses neste gang.

Denne bloggen er også tilgjengelig som podcast sammen med noe annet utrolig ekstrainnhold. Sjekk den ut på Soundcloud, Spotify, Acast

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

Strengthscope-teamet fortsetter å jobbe hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi har nå flyttet våre treninger og workshops til virtuelle alternativer.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene.

La oss ta vare på hverandre.