De 3 største utløser av overdone styrker og hvordan du takler dem

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

Når styrker blir overdrevet eller brukt på feil måte, kan de føre til negative utilsiktede konsekvenser og undergrave ytelse og forhold. Faktisk er dette uten tvil den største kilden til problemer med ytelse og forhold for enkeltpersoner, team og til og med hele organisasjoner. Og jo høyere man utvikler seg i en organisasjon, jo større blir virkningen av overdrive-atferd. Historien vår er full av eksempler på ledere som har mislyktes fordi eller ledet lederskap, inkludert Margaret Thatcher, Silvio Berlusconi og eks-administrerende direktør i RBS, Fred Goodwin.

Det er mange utløsere for overdrive atferd, og det å forstå disse triggere er det første trinnet i å redusere disse risikoen. Vi har funnet ut at det er tre typer overdrive-risiko som dukker opp oftest:

  1. Vann oppførsel

Mange mennesker, spesielt de som ikke driver med mye refleksjon og selvforbedring, utvikler dypt vante måter å takle oppgaver og beslutninger på basert på hva som har fungert for dem tidligere. Disse vanene utvikles ofte over år, og til og med tiår, og er derfor sta og vanskelige å endre. For eksempel kan en nyopprykket teknisk sjef fortsette å bruke deres Resultatfokus og besluttsomhet styrker på samme måte som de brukte dem før de påtok seg lederansvar for mennesker, da disse fungerte bra for dem i en individuell bidragsyterrolle. Imidlertid vil effekten av disse styrkene i deres nye rolle sannsynligvis demotivere medlemmene av teamet deres når beslutninger tas autokratisk og uten forsøk på å involvere teamet.

Middel:

Hardnakende vaner som involverer en eller flere styrker i overdrive er ofte vanskelige å skifte, men kan flyttes ved å sikre økt bevissthet om den nye atferden som kreves for rollen og hvordan disse forholder seg til ens sterke sider, sikre regelmessige tilbakemeldinger (ideelt 360-graders tilbakemelding fra en bredt spekter av medarbeidere) på hvor effektiv denne atferden er for å forbedre ytelse og forhold og gjennom regelmessig praksis av nye ferdigheter og atferd. Gjennom å lære å bedre overvåke styrkenes "måler" på tvers av forskjellige situasjoner og praktisere kunsten å ringe tilbake til styrker som er overbruk, kan folk minimere risikoen for at overdrive-oppførsel dukker opp.

Forskning viser at det tar rundt 3-4 måneder med regelmessig trening å fryse ut gammel atferd og erstatte disse med ny atferd og vaner, som alle som har tatt opp en ny idrett som å løpe eller gå på treningsstudio vet. Praksis gjør virkelig perfekt, men bare hvis det er forsettlig og ledsages av regelmessige innsjekkinger, tilbakemeldinger, selvrefleksjon og evaluering av fremgang.

  1. Stress eller press

Stress og press fremhever ofte overdrive atferd. For eksempel hvis noen i kontoer som har høy Detaljorientering blir satt under press for å lage en avgjørende finansiell rapport for utøvende team, deres fokus på detaljer kan føre til perfeksjonisme og overkontroll. Dette kan bremse arbeidet og føre til at de går glipp av fristen for å sende inn rapporten.

Stress og press oppstår ikke alltid fra for store arbeidskrav eller raskt skiftende arbeidsforhold. Det kan også oppstå når folk føler at verdiene og troene deres blir truet på jobb. For eksempel, hvis noen har en sterk rettighetsverdi, kan dette føre til at de blir det Courage styrke til å gå i overdrive hvis manageren deres gir dem det de oppfatter som en urettferdig resultatanmeldelse og / eller lønnsøkning. Dette kan føre til at de utilsiktet er modige og kraftfulle overfor sin leder på grunn av den interne stressen og dissonansen de opplever.

Middel:

Bevissthet om hva som skjer med din styrke / s i tider med stress og press er nøkkelen. Når overdrive atferd er forstått, er det viktig å iverksette tiltak for å minimere risikoen for overdrive. Spesifikke handlinger en person kan utføre bevissthet om spesifikke utløsere inkluderer: å få tilbakemelding fra andre om når og hvor overdrive-oppførselen deres dukker opp; spesifikke handlinger for å håndtere stressresponser som meditasjon og avslapningsøvelser før du engasjerer deg i en stressende oppgave og utvikler komplementære ferdigheter og atferd for å takle stress mer effektivt, f.eks. motstandskraft og stressmestringsevner.

  1. Bedriftskultur

Bedriftsverdier og kulturer kan styrke overdone styrker. For eksempel har vi vært vitne til flere eksempler på sterkt utførelsesorienterte miljøer som verdsetter kortsiktig utførelse og resultater fremfor alt annet. Disse selskapene favoriserer mennesker med Strengthscope®-styrker som Resultatfokus, Initiative og besluttsomhet og la mindre vekt på relasjonsstyrker som Samarbeid, Medfølelse og Empati. Denne uavhengige tilnærmingen til å ansette, ytelsesstyring og utvikling kan utløse overdrive atferd inkludert utslett beslutningstaking, direktivstyring og kortsiktig. Mennesker i denne typen miljøer med styrkene som er i samsvar med kulturen, vil sannsynligvis bli forsterket og belønnet for overdrive-oppførsel, selv når disse skader organisasjonens fremtidige langsiktighet. Ekstreme eksempler på dette inkluderer Enron, Sports Direct og noen av investeringsbankene før finanskrisen.

Middel:

Dette er en utfordrende trigger å ta tak i, ettersom en ansatt sannsynligvis vil være uvitende om overdrive-risikoen hvis disse blir oppmuntret og belønnet. Selv om de er klar over risikoen, vil de ha lite insentiv til å endre atferd hvis det aktivt fremmes av selskapets verdier og kultur. Det er først når de skifter jobb eller selskapet lider av en katastrofal svikt som følge av de kumulative overdrive-effektene, at den ansatte vil kjenne til feilene i sine måter. Et godt eksempel var Enron der overdrive atferd assosiert med besluttsomhet, Courage og Selvtillit førte til en giftig kultur preget av hubris, grådighet, utslett beslutningstaking og narsissistisk oppførsel. Det var først da selskapet mislyktes at ledere (og ansatte mer generelt) tok seg tid til å gjenkjenne de alvorlige konsekvensene av deres dysfunksjonelle oppførsel. Dette er en av grunnene til at det er viktig for ledere, team og ansatte på alle nivåer i organisasjonen å være klar over ikke bare styrken, men også overdrive-risikoen og når disse dukker opp, slik at de kan kontrollere og balansere for å sikre at overdrive ikke blir forsterket i hele organisasjonen, noe som resulterer i skjev oppførsel og beslutninger.

Risikoen og farene ved overdrive-atferd må forstås av alle ledere og ansatte for å hjelpe dem med å beskytte seg mot dysfunksjonelle utfall forbundet med lopsidositet og ineffektiv bruk av styrker. Det er bare gjennom å hjelpe ledere og ansatte til å bli mer selvbevisste om styrkene deres at de kan forstå hva overdrive-risikoen er, og når disse kan utløses. Et godt utgangspunkt er å sikre at alle leder- og karriereutviklingsprogrammer (spesielt personlig / karriereutvikling, coaching og ledertrening) inkluderer styrker vurdering og utviklingsøvelser, ettersom dette vil bidra til å redusere 'blinde flekker' og gi de ansatte muligheten til å forstå og redusere overskuddet av styrkene sine, og forbedre både ytelsen og forholdet.

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

Strengthscope-teamet fortsetter å jobbe hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi har nå flyttet våre treninger og workshops til virtuelle alternativer.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene.

La oss ta vare på hverandre.