Bygger du en organisasjon for å vinne eller å vare?

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

Å være-nummer-1-300x300

På en fersk How to: -høgskolesamtale hadde jeg gleden av å høre på Simon Sinek dele hans tanker fra den siste boken hans, hvor jeg skisserte endelige kontra uendelige spillere i organisasjoner.

Han startet med å forklare dette konseptet med tanke på spill. Endelige spill er de som har en klar begynnelse og slutt, og er bundet av spesifikke regler. Tenk på de fleste spill vi har spilt som barn: monopol, scrabble, sjakk, livsspill, der det er klare regler, en vinner og en slutt på alle.

Mens uendelige spill ikke har spesifikke start- eller sluttpunkter, og heller enn å ha grenser som begrenser spillerne, har uendelige spill horisonter som beveger seg med spillerne. Målet er å forevige spillet. Tenk på spill som Minecraft, der målet ikke er å vinne, men bare å utforske verden, bygge ting og deretter dele dem med andre.

For å si det enkelt, endelige spillere spiller for å vinne, men uendelige spillere spiller for å holde seg i spillet. Når vi vender denne tankegangen mot organisasjoner, blir det interessant, vil organisasjonen din vinne eller bli med i spillet?

Hvor mange eksempler kan du finne på organisasjoner du har jobbet i, eller jobber i, som har en tendens til å fokusere på følgende; å slå konkurransen eller være nei. 1 i vår bransje.

Risikoen med en endelig tilnærming til virksomheten, er at det ikke er noen gevinst. Du kan "slå" konkurransen ett år, men hva skjer neste år, eller om 10 år? Bedrifter pågår, utvikler seg og vokser enheter som kan ha større nytte av å vurdere et uendelig perspektiv.

Simon Sinek delte en refleksjon han hadde fra å delta på to nylig utdannede toppmøter hos Microsoft og hos Apple. Han reflekterte at Microsofts presentasjoner mest fokuserte på hvordan de kunne slå Apple, mens hele Apples presentasjon sentrerte seg om hvordan de kan hjelpe lærere å undervise, og hvordan de kan hjelpe elevene å lære for å skape et varig selskap som fortsetter å vokse gjennom årene.

Uendelige spillere forstår at noen ganger er du foran, og andre ganger er du ikke det. De pleier ikke å konkurrere mot konkurransen i stedet for de konkurrerer mot seg selv for å avansere seg.

Spørsmålet jeg satt igjen med etter denne foredraget var "spiller vi et begrenset spill, eller et uendelig? I våre forhold eller på jobb? ”Og hvordan kan en endring i perspektivet på spillet vi spiller endre hvordan vi utvider vår virksomhet og hvordan vi samarbeider.

På jobb er vi altfor fokusert på konkurransen? Hvordan kan det se ut hvis vi begynte å være den beste vi kan være. Og kan vi få inspirasjoner og ideer fra selskaper i andre bransjer til oss for å lære og utvide vår tenkning.

I forholdene våre på jobb er vi ute etter å vinne eller fortsette å pleie og vokse forholdene våre. Hvordan kan dette endre perspektivene våre på hvordan vi bygger teamene våre, eller utvider våre ledere?

Hvordan kan du være i stand til å utfordre tankene dine, lederne eller bedriften din til å tenke mer på det uendelige spillet kontra det endelige spillet?

Zara Bates, leder for rådgivning og opplæring, Styrkescope

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

Strengthscope-teamet fortsetter å jobbe hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi har nå flyttet våre treninger og workshops til virtuelle alternativer.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene.

La oss ta vare på hverandre.