Virksomhetens innvirkning på å definere hvordan det ser bra ut innen kandidatbefolkningen

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

Graduates_primary_page

I økende grad ser organisasjoner verdien av å ha en tydelig profil for vellykkede ansettelser. Dette gir vanligvis veiledning rundt sentrale attributter og fellestrekk som driver høy ytelse og oppbevaring. Fordelene inkluderer:

  • Kodifiserer 'fit'
  • Tillater en organisasjon å koble nåværende og nye ansatte med formålet og visjonen
  • Utvikle en delt forståelse av hvordan det ser bra ut innen viktige interessentgrupper (Talent- og HR-team, toppledelse og linjeledelse)
  • Definere kriteriene som spår ytelse nå og i fremtiden
  • Informere utformingen av fremtidige vurderings- / seleksjons- / promoterings- / utviklingsmetoder

Regelmessige samtaler og validering av det flotte utseendet lar organisasjoner sikre at de fortsetter å samsvare med strategiske skift og markeds- og politiske skift. Videre er det å sikre at denne profilen inkluderer mer iboende attributter som styrker, motivasjon og verdier muliggjør en mer helhetlig tilnærming som har vist seg å påvirke engasjement og utslettingsmål.

Et nylig forskningsstykke vi utførte avslørte interessante funn om kandidatstyrker mellom studenter og kandidatrekrutterere. Når vi sammenligner over 6,000 studenters topp 5 styrker med topp 5 styrker kandidatrekrutterere (over 51 organisasjoner) leter etter for å hjelpe til med å oppnå sine strategiske mål, fant vi følgende 3 styrker samsvarende:

  • Entusiasme
  • Kritisk tenking
  • Samarbeid

Denne justeringen antyder at arbeidsgivere leter etter nyutdannede som er positive, analytiske teamspillere - mennesker som kan samarbeide godt med andre, kommunisere ideene sine med lidenskap og problemløsing med logikk og data. Dette er interessante generaliseringer, og det er sannsynlig at det vil være små forskjeller mellom arbeidsgivere.

Når det gjelder forskjeller mellom disse gruppene, valgte studentene effektivitet og kreativitet i topp 5, mens arbeidsgivere leter etter motstandskraft og fleksibilitet, så nyutdannede som kan takle endring og mangel på struktur, og som ser utfordring og vanskeligheter som energigivende. Dette gir nyttig innsikt for både arbeidsgivere og universiteter / studenter:

  1. Arbeidsgivere bør være klar over at nyutdannede kan bringe ferdigheter og styrker som er forskjellige fra forventningene, og bør vurdere hvordan de skal få mest mulig ut av disse 'skjulte' styrkene.
  2. Skoler, universiteter og studenter skal selv forberede seg på kontinuerlig endring og utfordring når de kommer på jobb og utvikle fleksibilitet i sin tilnærming og stil for å takle skiftende forhold i og utenfor organisasjoner.

Selv om disse funnene har noen interessante konsekvenser for rekrutteringsmarkedet, oppfordrer jeg klienter til å investere tid og ressurs på å forstå de unike styrkekombinasjonene som deres organisasjoner krever. Her er noen av misforståelsene eller fallgruvene rundt å definere hvordan flott ser ut:

  1. Prosessen er enkel og kan leveres objektivt av våre HR-team - den rungende tilbakemeldingen vi får er rundt hvor vanskelig det kan være å identifisere og skille styrker for høy ytelse. Ha en god tilrettelegger som objektivt kan utfordre og fordype utover en stor ønskeliste med attributter.
  2. Dette kan gjøres isolert - Selv om du ønsker å holde det praktisk og pragmatisk, er det viktig å ikke undervurdere behovet for å identifisere og engasjere de rette interessentene og vurdere teamdynamikken. Det er en flott mulighet til å skape en delt forståelse og vil sikre innkjøp og troverdighet rundt eventuelle påfølgende endringer i vurderings- og utviklingsreisen for dine ansetter.
  3. Overtilit til historiske stillingsbeskrivelser - Selv om det er viktig å bygge videre på arbeid som allerede har funnet sted i stedet for å oppfinne hjulet på nytt, legger vi merke til at endringstakten i organisasjoner krever at klienter skal sikre at de verdsetter og revaliderer deres flotte utseende for å sikre at det er fortsatt relevant.
  4. Rekrutterings- og utviklingsreisen ser annerledes ut - stadig flere klienter finner en sammenføyd tilnærming på tvers av vurdering, og utvikling er mye mer mulig når de investerer i å definere hvordan det ser bra ut. Det er tydelig syn på hvordan en individuell utviklingsreise må se ut, og både ansettelsesledere og nyutdannede rekruttere finner klarheten gir mulighet for fokus og tydelig syn på hull og strekkprosjekter som kreves.
  5. På forsiden av det ser ingenting ødelagt ut - På grunn av volum eller flotte attraksjonskampanjer ser det ut som at programmet bringer inn riktig antall mennesker. Imidlertid, når man måler suksessen til programmet med beregninger som fastholdelse og progresjonstempo, synes organisasjoner at det ikke alle fungerer som håpet. Ved å definere styrkene som forutsier suksess og vurdere og utvikle seg mot disse fører til bedre fastholdelse og raskere progresjon (se vår ASDA case study). Dette er ingen overraskelse da kandidatene blir rekruttert på hva som gir dem energi som gjør det mulig å være autentisk i rollen og fortsette å vokse i selvtillit og spenst når de lærer å utvide disse styrkene ytterligere

Å lage en klar hvordan flott profil ser ut som har gitt en rekke fordeler, og her er hvordan jeg vil oppsummere tipsene og hintene til denne typen prosjekt:

  1. Forsikre deg om at du har de rette menneskene til å forenkle denne samtalen
  2. Invester tid på å se på andre attributter utover kompetanser som styrker, forsterker og motivasjoner, da dette vil gi deg en mye mer helhetlig oversikt og gi deg muligheten til å vurdere og utvikle egenskaper som er relatert til topp ytelse. Innebygging styrker innen rekrutteringsprosess og utover det har vist seg å levere målbare forretningsavkastninger som økte inntekter, reduserte kostnader samt indikatorer for fremtidig suksess som økt kundeengasjement og engasjert arbeidsstyrke. Klikk her for mer informasjon om Strengthscope®
  3. Engasjere riktig antall interessenter
  4. Forsikre deg om at du har jevnlige dialoger for å sikre at profilen forblir relevant og blir brukt til den nye ansetteres utviklingsreise

Silpa Gohil

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

I går, 16. mars, ba vi i tråd med regjering og medisinsk veiledning at styrkescope-teamet jobber hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi vil flytte våre treninger og workshops til virtuelle alternativer, en tilnærming vi har brukt vellykket, med gode tilbakemeldinger fra kundene, i noen tid.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene. La oss ta vare på hverandre.