Den største ledelsesrisikoen av alle

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

Så hva er den største ledelsesrisikoen for alle? Det er ikke ting ledere gjør dårlig eller ikke gjør i det hele tatt, til tross for hva du kanskje tror. Det har ikke mangel på ferdigheter på visse områder, selv om det selvfølgelig kan være et eget problem. Nei, den største ledelsesrisikoen for dem alle er den fryktede styrke i overdrive.

Så hvis en styrke er en kvalitet som gir oss energi og som vi er gode på, eller har potensial til å bli store, er en styrke i overdrive det som skjer når den energien - som kan være så positiv og produktiv i visse sammenhenger og brukes i visse måter - går i høysnor og begynner å livnære seg, med lederen i overdrive enten uvitende om hva som skjer eller om effekten de har, eller klar over, men blir fanget i tjeneste for et energimonster ... overdrive styrken ... tilsynelatende ikke i stand å flykte, med pandemonium (i større eller mindre skala) som skjer rundt.

I dag vil jeg snakke mer om denne ledelsesrisikoen -

Hvordan gjenkjenne styrker i overdrive og hva du skal gjøre med det når overdrive-oppførsel har blitt oppdaget

Så la oss snakke om styrker i overdrive og hva du kan gjøre med dem.

Så først ting først, la oss legge merke til at begrepet 'styrke i overdrive' starter med ordet styrke. Dette kan være et sjokk og en overraskelse for mange ledere når de blir introdusert for ideen for første gang. For for de fleste er ideen om at noe de har vært helt bevisst på i lang tid som å være litt av en akilleshæl, faktisk en styrke det meste av tiden er en åpenbaring.

Det er også styrke, når du først lærer hvordan du utnytter energien og bruker den til det beste. Men først må du komme til rette med de negative konsekvensene av din styrke i overdrive-risiko og være tydelig på virkningen de har. Her er et eksempel hentet fra vårt styrkevurderingsverktøy Strengthscope bruker vår styrke av optimisme - en av våre 24 styrker. På sitt beste kan optimisme se slik ut:

  • Du tror at i de aller fleste tilfeller vil ting ordne seg for det beste
  • Du lar ikke isolerte negative hendelser påvirke ditt positive syn på verden
  • Du ser først etter det positive i mennesker, planer og prosjekter.

Mens du kanskje eller ikke personlig har en Optimismestyrke, kan du se at det jeg nettopp har nevnt, alle er positive, kraftige og nyttige holdninger eller atferd som en leder med Optimismestyrke kan bringe til sin rolle, team eller organisasjon. Som med alle styrker, optimisme kan være en ledende supermakt, tenne veien gjennom en spesielt utfordrende periode for et team, gi håp som et resultat, gi folk noe å holde på, for å hjelpe dem med å holde perspektiv, eller se muligheter i prosjekter der ting blir avsporet, på jakt etter læring i fiasko.

Det er så mange andre positive utfall i tillegg.

Men under visse omstendigheter, når optimisme er tippet i overdrive, det kan se mer ut som:

  • Din tilnærming er urealistisk positiv, noe som kan være risikabelt hvis det ikke tar hensyn til mulige fallgruver eller mangler
  • Eller at du kan bli oppfattet av andre som urealistisk, ikke-strategisk eller 'flaky'.

Og det samme mønsteret vises med alle styrker - når den utløses, kan styrken vende seg til den mørke siden, uansett hvor positivt den er når den er i sin produktive form.

Så for eksempel en leder med Courage som en styrke kan komme over som for åpenhjertig eller uvøren i situasjoner som trenger en mer forsiktig og diplomatisk tilnærming.

En leder med en Medfølelsesstyrke bruker kanskje så mye tid og følelsesmessig energi på å hjelpe andre at de ender opp med å redusere sin egen produktivitet og emosjonelle velvære.

For at en leder skal bruke styrkene sine godt, må de utvikle 'styrker intelligens', slik at de kan velge å bruke styrkene sine på de riktige måtene, med de rette menneskene, til rett tid og til rett volum. Det er sannsynlig at en styrke i overdrive skjer som et resultat av en "trigger" -situasjon som får styrken til å gå for langt.

Oftest for ledere kan triggere til overdrive være:

1. Stress og press

Der lederen bare ikke har kapasitet til å gjenkjenne konsekvensene av at styrken deres går for langt, så de bare ringer den enda høyere for å takle det.

2. Automatisk oppførsel

At lederen har lært gjennom årene som et passende svar på visse situasjoner, men som de ikke har lært å tilpasse seg de forskjellige utfordringene i ledelse. Derfor sier ordtaket "hva har du her, ikke nødvendigvis deg dit" (fryktelig feilsitert beklager), noe som betyr at du ikke skal anta at det du pleide å gjøre som fungerte for deg, vil fortsette å jobbe på samme måte som du beveger deg fremover i karrieren.

3. Folk utløser

Med det mener jeg mennesker som lederen jobber med som ser ut til å skape en trigger-respons (på grunn av hendelser eller minner fra tidligere) som i deres nærvær fører til en oppringning av en styrke, til tross for at den ikke fungerer, og før de vet ordet av det, de er fanget i overdrive-fellen uten en åpenbar måte å komme seg ut på.

Så hva kan ledere gjøre med buefare for overdrive for å få et positivt resultat?

Her er noen praktiske forslag hentet fra mange års arbeid med overdrive-konseptet med ledere:

1. Kjenn på styrkene dine og risikoen

Du kan ikke utvikle styrkenes intelligens og styre risikoene dine hvis du ikke vet om dem i utgangspunktet. Selvfølgelig vil vi anbefale Strengthscope å hjelpe med dette fordi det er enkelt, det er tilgjengelig og det fungerer, men andre styrkervurderinger er selvfølgelig tilgjengelige, gjesper.

2. Les utløserne

Jeg har nettopp snakket om triggere ... når du har identifisert hvilken overdrive-risiko som kan være den største for deg, kan du regne ut hva som utløser dette… personlig, noen av mine største overdrive-risikoer er Empati og Samarbeid. For å beskytte et forhold (Samarbeid), Vil jeg sannsynligvis være for forståelsesfull om andres situasjon eller stress eller utfordringer, og så ignorerer jeg mine egne behov og tar for mye ansvar for den andre personens oppførsel.

Og det som utløser dette er min oppfatning av en trussel mot forholdet, så det er da min Empati overdrive sparker inn, med litt tilsatt Kritisk tenking å virkelig hjelpe meg å forstå hva som kan skje for den andre personen, slik at jeg kan tilgi dem og legge alt ansvaret på meg selv.

3. Få tilbakemelding og svar på den

Jeg husker at jeg en gang kjørte et verksted med rundt 20 seniorledere som brukte vårt 360 graders tilbakemelding verktøy Strengthscope360 (gjør hva det står på tinn). Uansett blir de utvalgte 360 ​​tilbakemeldingsberettigede bedt om å rangere ledere i den grad styrker blir brukt effektivt eller om de er i overdrive.

Denne ene delegaten hadde fått tilbakemeldinger om at flere av deres topp rangerte styrker var i overdrive i følge menneskene som hadde vurdert dem. Deres svar: 'De er alle gale, de forstår meg ikke, styrkene mine er ikke i overdrive fordi de føler meg bra for meg'. Hmmm. Så moralen i historien er, få tilbakemeldinger, men gjør også noe nyttig med den når det gjelder å utvikle styrkenes intelligens. All tilbakemelding er verdt noe, det er det du gjør med det som teller.

4. Ring opp for å slå av

Fascinerende har ledere funnet ut at for å slå ned en styrke i overdrive, er det ofte ofte lettere å ringe opp en annen komplementær styrke. For å beholde min Empati overdrive risiko i sjakk, ringer jeg opp min Strategisk mindedness styrke for å holde et realistisk helhetsperspektiv, hold deg misjonsfokusert og ikke dykke ned i et Empathy-kaninhull som aldri blir sett igjen. Alle er forskjellige, så for hver leder er oppgaven å finne en motgift komplementær styrke eller styrker som kan holde overdrive-risikoen i sjakk. Siste ting er ...

5. Bygge nye vaner

Når du har trent, har du en risiko, kan du utvikle nye vaner for å holde styrken i sjakk, slik at den ikke stikker av med seg selv. For å beholde min Empati i kontroll, går jeg til mantraet mitt 'tale min sannhet' for å forsikre meg om at jeg husker å gjøre det, uten å bekymre meg for at når jeg gjør det, vil jeg ødelegge et forhold. Det er en ganske ubetydelig sjanse for at det skjer, og hvis jeg skader et forhold, er det viktig at stemmen min blir hørt selv om det er en risiko.

For hver overdrive-risiko vil det være en ny tanke eller holdning å utvikle eller en ny atferd for å introdusere som over tid kan bli en standard. Det er mange podcaster i min bakkatalog om vanebygging, så sjekk ut om du er interessert.

Det er det - din "Hvordan guide" for å finne og forhindre de styrken i overdrive-ledelsesrisiko, slik at du holder deg i kontroll, og de ikke begynner å kjøre showet: Kjenne til styrker og risikoer, Les utløserne, Få tilbakemeldinger og svare på det, ringe opp for å ringe, og bygge nye vaner.

Ikke vær slave for energimonstrene - tem dem og fortsett å spre godheten din i verden.

Hva er din favoritt måte å lytte til podcaster på? Hvorfor ikke abonnere ved å bruke knappen nedenfor og fange meg hver mandag morgen?

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

I går, 16. mars, ba vi i tråd med regjering og medisinsk veiledning at styrkescope-teamet jobber hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi vil flytte våre treninger og workshops til virtuelle alternativer, en tilnærming vi har brukt vellykket, med gode tilbakemeldinger fra kundene, i noen tid.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene. La oss ta vare på hverandre.