En mer pragmatisk tilnærming til styrkebasert utvikling

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

Jeg har vært en stor tilhenger av Tony Schwartz 'arbeid som jeg har fulgt det siste tiåret eller så; hans arbeid rundt energiledelse har inspirert min egen tenkning rundt å bygge topp ytende arbeidskraft gjennom å frigjøre energi, styrker og engasjement.

Selv om tittelen på hans nylige blog er ved første øyekast avvisende fra den styrkebaserte tilnærmingen til talentledelse og ledelse, vi er enige i mange av poengene han gjør i dette bidraget til debatten.

Dessverre, Tonys villedende tittel, Redd oss ​​fra våre styrker, virker avvisende over flere tiår med overbevisende forskning om kraften til styrker basert tilnærming å turbo-boost ytelse, innovativ, teamarbeid og skjønnsmessig innsats. Imidlertid er hovedmålet og budskapet hans - at det ikke er tilstrekkelig å fokusere utelukkende på å optimalisere styrker - et vi helhjertet abonnerer på.

iStock_000012181930XSmall

I noen styrkebaserte aktiviteter med ledere designet for å forbedre ytelsen og realisere sitt fulle potensial, kan vi ikke ignorere svakere områder og prestasjonsrisiko - som vi definerer som styrker i overdrive, begrensende svakheter og andre kilder til interferens (inkludert selvbegrensende) tro og forutsetninger). Vi abonnerer ikke på den altfor forenklede 80-20-regelen som ble anerkjent av flere av styrkekonsulent- og opplæringsbedriftene. Snarere mener vi at det er viktig for enkeltpersoner og team å sikre at de investerer sin begrensede tid og innsats på de områdene som vil gi maksimal avkastning gitt deres utviklings- og resultatmål. Så hvis det er en spesiell styrke som går over i overdrive regelmessig og forårsaker betydelig negativ innvirkning, bør dette være fokuset for utvikling og forbedringsarbeid.

Imidlertid savner Tony et grunnleggende poeng om styrkenes styrke i å hjelpe til å overvinne styrker i overdrive eller annen type ytelsesrisiko. Gjennom rundt et tiår med forskning og praksis på dette området har teamet vårt funnet ut at det typisk er tre strategier for å redusere ethvert risikoområde, hvorav to tydeligvis er styrkebaserte - ved å bruke egne styrker for å kompensere, bruke andres styrker for å kompensere (dvs. komplementær samarbeid) og uten tvil den vanskeligste, med vilje å endre ens vaner for å sikre at risiko blir avverget eller redusert.

På samme måte savner han et annet viktig poeng at det ikke er den underliggende styrken som blir en svakhet når den er i overdrive. Til tross for lederens intensjon, er det snarere interessentenes oppfatning av atferden forbundet med deres overdone styrke som resulterer i problemer for individet. De bruker styrken (e) på feil måte, til feil tid eller i feil kombinasjon, uten tilstrekkelig følsomhet overfor sine interessenter og andre kontekstuelle faktorer. Gjennom å slå ned styrken eller få inn andre styrker for å moderere overdrive-oppførselen, kan ledere typisk endre disse oppfatningene relativt enkle, og etter vår erfaring, føle seg makt og energi til å gjøre det, da de er motiverte til å finpusse og finjustere områder som naturlig gi dem energi.

Vi vil absolutt være enige om at hele styrkenes tilnærming er blitt plettet for mange av et altfor myopisk, utopisk fokus av noen akademiske og konsulenter på styrker og lykke i motsetning til å ta et mer balansert, pragmatisk og helmenneskelig syn. Jo tidligere vi kan bringe mer pragmatisme og balanse inn i diskusjonen, jo raskere vil vi være i stand til å få inn skeptikerne og begynne å erstatte det overordnede underskuddsbaserte paradigmet med en kraftig styrkebasert grunnlagt for å slippe løs energi, nye muligheter og høye arbeidsstyrkeengasjement.

I vår praksis og arbeid ved å bruke Strengthscope® vurdering suite, sørger vi alltid for at coaching og utviklingstiltak hjelper folk både med å optimalisere og strekke styrkene sine i tråd med resultatmålene, samt redusere uunngåelige prestasjonsrisikoer. Bare gjennom en så balansert og pragmatisk tilnærming kan vi sikre at arbeidsstyrkenes full energi og styrker blir fullt optimalisert og oversatt til varig suksess.

James Brook

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

Strengthscope-teamet fortsetter å jobbe hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi har nå flyttet våre treninger og workshops til virtuelle alternativer.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene.

La oss ta vare på hverandre.