Er det på tide å endre rekrutteringsprosessen?

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

Jeg har latt meg inspirere av nylige artikler jeg har lest, som har vært fulle av håp, besluttsomhet og fokusert på å drive endring. Nylig har det vært lagt stor vekt på viktigheten av bærekraft som oppmuntrer enkeltpersoner til å evaluere og reflektere før de gjør endringer eller tar fatt på å gjøre ting annerledes.

>> Se den dyptgripende effekten Strengthscope®-systemet kan ha for de ansattes trivsel, energi og engasjement i arbeidet.

En artikkel i stylist nylig fanget min oppmerksomhet da det oppmuntrer folk til å flytte til jobber som gir dem energi og ikke å bosette seg, da vi vanligvis bruker mer tid sammen med kolleger og familie og venner. Det ble lagt vekt på det lange spillet og ta skritt for å identifisere hva som er viktig for dem, hva de er gode på og hva som vil få dem ut av sengen. Dette fikk meg til å tenke at dette også gjelder på den andre siden av gjerdet - organisasjonene som ønsker å få inn nytt talent og riktig talent. Det blir brukt mye tid på å se på endring for endringens skyld, for eksempel å innføre en ny rekrutterings- og vurderingsprosess fordi en konkurrent har en ny fanget tilnærming.

Jeg har sett det fungere mer effektivt når en organisasjon bruker tiden på å beskrive egenskapene som vil føre til suksess og mate inn i de strategiske målene. Også organisasjoner får bedre avkastning ved å gå på det langsiktige spillet ved å identifisere hva de ansatte trenger å bli energisert og motivert av, så vel som kompetansen eller atferden som trengs. Ofte er det en overvekt på tid til å ansette, eller vurdering til tilbudsforhold fører til å gå tilbake til tegnebrettet når de rekrutterer personer som kan gjøre jobben, men ikke liker å gjøre det og uunngåelig forlate, eller ha en negativ innvirkning på andre.

Så mens jeg oppfordrer til endring for 2016, er organisasjonene som velger bærekraftige endringer de som vil trives.
Dette er bra som konsept, men hvordan sikrer vi at det fungerer på slutten av dagen?

1. Oppdater intervjuet i stedet for å oppfinne på nytt

Hvis du kompletterer det vanlige kompetansebaserte intervjuet med en styrke, vil du oppdatere intervjuet i stedet for å gjøre drastiske endringer som kan føre til endret tretthet for ansettelse av ledere

2. Hold det enkelt for å ansette ledere

Å bruke begreper, språk og psykologiske tilnærminger som er fremmed for å ansette ledere har en tendens til å bli misbrukt eller ikke brukt i det hele tatt. Jeg hører hele tiden at ansettelsesansvarlige finner CBI-robot upersonlig og det er et ønske fra linjen å bli bedre kjent med kandidatene sine. Imidlertid har de ikke tid eller kapasitet til å lære en helt ny måte å intervjue eller tolke detaljert psykometrikk på. I stedet leter de etter noe som lar dem benytte seg av det som virkelig driver personen de intervjuer, og hvilke styrker som vil samsvare med organisasjonens mål

3. Ikke bare rekrutter for styrker

De virkelige resultatene kommer fra organisasjoner som fortsetter å snakke med sine ansatte om styrkene og hvordan de vil utnytte dem for å oppnå forretningsmessige mål og resultater

4. Forsikre deg om at det gir riktige resultater

Å måle konverteringsforhold på vurderingssentre eller intervjuer er bra, men det trenger ikke å stoppe der. Den virkelige testen er om å vurdere folks styrker og utvikle dem har et forhold til ytelse / strategisk mål / økonomisk ytelse eller kundelojalitet

Innebygging av styrker i rekrutteringsprosessen og videre har vist seg å levere målbare forretningsavkastninger som økte inntekter, reduserte kostnader samt indikatorer for fremtidig suksess som økt kundeengasjement og en engasjert arbeidsplass.

Finn ut mer om styrkebaserte vurderinger her.

Silpa Gohil

Relatert Reading

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

I går, 16. mars, ba vi i tråd med regjering og medisinsk veiledning at styrkescope-teamet jobber hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi vil flytte våre treninger og workshops til virtuelle alternativer, en tilnærming vi har brukt vellykket, med gode tilbakemeldinger fra kundene, i noen tid.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene. La oss ta vare på hverandre.