Først ut av startblokkene: teamoppstarter som driver suksess

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

5As diagram v5

En av de mest merkbare trender på arbeidsplassen de siste årene er veksten av flerlagsmedlemskap. I mange organisasjoner kan enkeltansatte nå være medlemmer i flere team på formell basis, og flere til på uformell basis. Og vi er sosiale dyr, føler oss ofte mest hjemme og er mest engasjerte på jobb når vi er en del av en sosial gruppe. Det engasjementet kan komme fra en delt følelse av formål, fra samarbeid med andre likesinnede individer, fra en følelse av samvær, eller en rekke andre funksjoner ved å jobbe i et positivt, produktivt team. Men team med høyt ytelse skjer ikke ved en tilfeldighet. I stedet er de et resultat av god planlegging og sikrer at teamet engasjerer seg i riktig oppførsel og utvikler produktive 'vaner' helt fra begynnelsen.

Etter hvert som team i økende grad blir den primære arbeidsenheten, koaleserer rundt et prosjekt, leverer nødvendige output og deretter løses opp, blir det mer og mer viktig å hjelpe teamet til å komme til startstreken og komme ut av startblokkene raskt.

For å gjøre dette effektivt, må teamene:

1. Enig hensikt

Hva er poenget med team? Hva er dens mål og leveranser? Hvem er dets kunder og interessenter? Hva er bildet av suksessen? Når vil den vite at den har oppnådd sine mål?

2. Forstå styrker, ferdigheter og risikoer

Når det er avtalt om mål, utfall og interessenter, kan teamet forstå hvem som bringer hva til partiet - hva kan hvert medlem levere i forhold til hva de vet og kan gjøre, når det gjelder hva de liker å gjøre også. I tillegg bør teamet se på den samlede blandingen av styrker og ferdigheter, identifisere eventuelle risikoer og fylle hull der de måtte eksistere. På dette stadiet skal teamrollene spikres.

3. Utvikle kjerneprosessen

Teamet trenger disipliner rundt styring, rapportering, møter, atferd for å oppnå resultatene. Et team som ignorerer prosessrisiko vil sannsynligvis bli skuffet over resultatet av uoppfylte forventninger til interessenter og teamet selv.

4. Gjennomgå og lære

Som teamet legger ut fra startblokkene, bør det sette av tid til å gjennomgå og lære av utfordringer og tilbakeslag, samt fra suksess underveis. På den måten kan teamet finpusse sin tilnærming, endre blandingen av oppgaver, roller og påkrevd atferd underveis.

Strengthscopes 5A-prosess for utvikling av topppresterende team er en av kjernekomponentene i vårt teamevaluerings- og akkrediteringsprogram. Vi ser det som viktig at enkeltpersoner og team forstår deres styrke, ferdigheter og risikoer, samt atferden og 'vanene' som vil hjelpe teamet til å oppnå vedvarende suksess. Og vi har utviklet vår produktserie for å gi denne informasjonen. For å finne ut mer, se vår StrengthscopeTeam ™ eksemplarrapport og StrengthscopeTeam ™ akkrediteringstrening

Paul Brewerton, administrerende direktør, Strengthcope

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

Strengthscope-teamet fortsetter å jobbe hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi har nå flyttet våre treninger og workshops til virtuelle alternativer.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene.

La oss ta vare på hverandre.