Fallgruver av perfeksjonisme

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

Vi møter mange perfeksjonister i løpet av vårt arbeid. Mange av disse er i leder- og lederstillinger, noe som selvfølgelig ikke er noen overraskelse da perfeksjonisme ofte går hånd i hånd med et sterkt behov for prestasjoner både på jobb og i ens personlige liv.

Perfeksjonisme kan defineres som en tendens til å være misfornøyd med noe som ikke oppleves som perfekt eller ikke oppfyller personens ekstremt høye standarder. Selvfølgelig er perfeksjonisme en subjektiv tilstand da en persons ide om perfeksjon kan avvike betydelig fra en annens. Kostnadene ved å være perfeksjonist er vanligvis veldig høye, ikke bare for lederen personlig, men også for deres team og / eller organisasjon.

Noen av de typiske risikoene vi ser i vårt arbeid med ledere inkluderer:

Staff:

  1. Uforholdsmessig høye nivåer av tid og energi investert i arbeidsaktiviteter på bekostning av personlige aktiviteter og mål, inkludert familie- og personlig vekstforpliktelser. Det er vanligvis liten balanse mellom arbeid og personlige aktiviteter for ekstreme perfeksjonister, noe som kan føre til mislykkede ekteskap / partnerskap, lite investeringer i personlige forhold og til og med helseproblemer.
  2. Et selvutviklet dykk i lav selvtillit som følge av en oppfatning at personen har at “ingenting er noen gang bra nok”. De filtrerer derfor ut positive tilbakemeldings- og resultatdata, og fokuserer bare på problemene og hullene som er knyttet til ikke bare deres egen ytelse, men ytelsen til de de forbinder med, inkludert deres kjære.
  3. Tendensen til å bruke for lang tid på å bekymre deg for alt og ikke klarer å prioritere ting fremfor å fullføre oppgaver til en akseptabel standard, for så å gå videre til neste. Fordi perfeksjonister alltid er på utkikk etter optimale løsninger i stedet for å ta i bruk en beslutningsstrategi som psykologer kaller "tilfredsstillende", eller gjør ting til en akseptabel terskel, bruker de mye tid og energi på å bekymre seg for sine beslutninger og handlinger.

Team og organisasjon:

  1. Urealistiske forventninger og standarder fra deres medarbeidere (inkludert direkte rapporter, kolleger og sjef) og andre sentrale interessenter. Perfeksjonistlederen prøver å maksimere resultatene ved å bruke en tempo-setter stil for å styre andre. Imidlertid, mens denne stilen tidvis er passende for å heve prestasjonsstandardene, er den ofte preget av utålmodighet, mangel på empati, negativ strekk (dvs. å strekke noen langt utenfor deres komfortsone med utilstrekkelig eller ingen støtte) og harde vurderinger om andres prestasjoner og evner.
  2. Et underskuddsbasert arbeidsklima der det er lite fokus på styrker og suksess. Perfeksjonisten livnærer seg av hull, begrensninger og problemer, og flytter teamet / organisasjonen over på en destruktiv bane med begrensende atferd og holdninger, inkludert frykt, pessimisme og mistillit. Vi refererer til dette som "Begrensningsvei”Og det fører til slutt til en rekke dysfunksjonelle utfall, inkludert det psykologene kaller“ lærte hjelpeløshet ”eller en følelse av total mangel på kontroll over situasjonen. Folk holder hodet nede i en kamp for å overleve gjennom frykt for å bli chastised eller sparken for feil og mangler.
  3. Perfeksjonister har en tendens til å forverre et fenomen kjent som “Golem-effekten” eller en negativ selvoppfyllende profeti; det motsatte av den ytelsesfremmende “My Fair Lady” eller “Pygmalion Effect”. Fordi perfeksjonister legger så mye press på seg selv og sjelden er fornøyde med sin egen ytelse, projiserer de dette over på andre og forventer at andres ytelse vil være dårligere og understandard. Enhver mangel bekrefter perfeksjonistens syn på at personen er dårligere eller inhabil, noe som igjen forsterker forventningene om dårlig ytelse. Denne nedadgående spiralen sapper energi fra mennesker som samhandler med perfeksjonisten som slutter å sette inn sin beste ytelse, fordi de vet at de neppe vil oppnå positiv anerkjennelse eller verdsettelse fra perfeksjonisten.

Perfeksjonisme hjelper sjelden, om noen gang, ledere å engasjere seg med sine følgere positivt eller skaper varig verdi for deres organisasjon eller personlige forhold. Riktignok kan det hjelpe i visse tekniske roller og å sikre at en leder opprettholder et høyt nivå av funksjonell kompetanse, men det er veldig få eksempler jeg kan tenke på der det har hjulpet en leder å oppnå storhet blant tilhengere. Unntaket som kommer i tankene er avdøde Steve Jobs, Apple-grunnlegger og administrerende direktør, selv om de fleste av oss er enige om at han ikke var et eksempel på ledelse av store mennesker, ofte undergraver, berater og negativt strekker sine ansatte i jakten på perfeksjon .

James Brook

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

Strengthscope-teamet fortsetter å jobbe hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi har nå flyttet våre treninger og workshops til virtuelle alternativer.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene.

La oss ta vare på hverandre.