Fem måter å beholde talentfulle NHS-ansatte

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

Health Service Journal publiserte Fem måter å beholde talentfulle NHS-ansatte >>

Verdsettende ansatte vil bidra til at NHS beholder talentpoolen, i stedet for å forlate personalet demotivert og ønsker å flytte inn i privat sektor, sier James Brook

Helsesekretær Jeremy Hunt har nylig forpliktet seg til å kutte de årlige kostnadene på £ 3.3 mrd. Til ansatte ansatt av NHS på midlertidig basis. Han innfører en taks på satsene for midlertidig sykepleier og tar sikte på å utvide denne maksimale satsen til å omfatte leger, ledende ansatte og administrativt ansatte.

Hunts forslag, som forventes å spare 400 millioner pund i året, ser ut til å være en kortsiktig løsning på veloffiserte og langsiktige problemer med å ansette og beholde ansatte i NHS.

"Treningsprogrammer med vekt på styrker resulterer i en mer engasjert arbeidsstyrke"
Den eksisterende arbeidskraften er overdreven og under enormt press i en tid med økt spenning rundt helsevesenet i Storbritannia.

Offentlig granskning skjer ofte etter en rekke undersøkelser, inkludert Mid Staffordshire-skandalen, og nyere kritikk av kjøringen av ulykkes- og beredskapsavdelinger. Så hvordan kan NHS øke moralen for å sikre at talentledelse ikke havner i A&E?

Fem ting må gjøres:

  • fokus på styrke
  • setter pris på ansatte
  • få kontakt med ansatte
  • la de ansatte gi betydningsfulle bidrag
  • bygge en positiv, motiverende arbeidskultur

Fokuser på styrker

Det er bevist at treningsprogrammer med vekt på styrker resulterer i en mer fornøyd, engasjert og produktiv arbeidskraft. Alle individer har naturlige styrker - egenskaper som gir dem energi og hjelper dem til å prestere etter beste evne.

'Alle individer har naturlige styrker'
Ved å identifisere disse områdene med naturlig styrke og støtte de ansatte til å utvide sine evner i områder der de er mer sannsynlig å utmerke seg, kan organisasjoner som NHS innpode en kultur for positivt arbeid som driver suksess og engasjement.

Å gjøre det mulig for ansatte å kombinere styrker, ferdigheter og evner som ikke bare gjør dem i stand til å oppnå sine mål, men gir også en forståelse av hvordan de skal dempe svakheter, overdone styrker (styrker som brukes på feil måte eller til feil tid) og andre risikoer til ytelse i møte med stress eller endring.

Verdsetter ansatte

Det er mer sannsynlig at ansatte som blir verdsatt av arbeidsgiverne, blir på arbeidsplassen, noe som betyr at fokus på verdi er avgjørende.

Anerkjennelse er avgjørende for å skape et miljø der ansatte føler at deres bidrag til organisatoriske prestasjoner blir anerkjent.

"Avkastningen av gjennomsiktige resultatrelaterte økonomiske belønninger kan oppveie bekostningen av å miste talent"
Selv når budsjettene er stramme, kan avkastningen av rimelige og transparente resultatrelaterte økonomiske belønninger langt oppveie for kostnadene ved å miste talent.

Implementering av enkle anerkjennelsesordninger som har liten eller ingen kostnad for NHS vil også forbedre retensjonen enormt. For eksempel vil etablering av interne priser for eksepsjonelle ytelses- og opplæringsledere for å oppdage og prise medarbeiderne deres for enestående innsats og resultater, redusere presset som ofte forårsaker høye utmattelsesgrader.

Kontakt med ansatte

En grundig forståelse av ansattes ambisjoner og behov er avgjørende for å sikre at de er fornøyde og engasjerte. Regelmessige en til én møter eller tilbakemeldinger om resultater hjelper deg med å etablere en tettere forbindelse mellom ledere og deres mennesker.

Å opprette et forum der vanskelighetsområder kan diskuteres i en åpen, ærlig dialog som gjør det mulig for organisasjoner å adressere bekymringer og utviklingsbehov umiddelbart. Å gjøre det mulig for ansatte å omgås sosialt, oppfyller også menneskets behov for sosial støtte.

Gjennom introduksjonen av mellomrom på jobben for uformelle møter, sosiale nettverk og arrangementer, kan NHS skape en følelse av fagforening og fellesskap blant arbeidsstokken.

Meningsfulle personalbidrag

Ansatte som føler at de er aktivt involvert i driften av virksomheten, er mer sannsynlig engasjert i å lykkes. Kommunikasjon er medvirkende til å inspirere engasjement, og det er spesielt viktig i større arbeidsstyrker der ansatte kan føle seg fortapt.

'NHS kan skape en mer meningsfull forbindelse med folket'
Å tilpasse individuelle og teammål med den organisatoriske visjonen for fremtiden gir de ansatte en håndgripelig kobling mellom sine egne prioriteringer og de i selskapet. Ved å lage mål noe enkeltpersoner personlig kan investere og som de kan bidra i, vil NHS skape en dypere og mer meningsfull forbindelse med folket.

Bygge en positiv arbeidskultur

Å fremme en kultur der utvikling og oppfyllelse av eksisterende ansatte blir prioritert, har en mer effektiv langsiktig innvirkning enn å fylle hullene som er igjen av demotiverte, frakoblede talent.

Tar en styrker fokusert tilnærming gir de ansatte en skarpere bevissthet om styrkene og hvordan de kan optimalisere. Dette gir verktøyene som trengs for å oppmuntre til positive coaching-samtaler der prestasjoner og utviklingsområder kan diskuteres åpent.

Et dramatisk skifte i strategi er nødvendig for å bryte denne dyre og ødeleggende tapssyklusen.
Enten utplassert i et miljø til ett eller ett eller som en del av det daglige ansvaret, vil dette tankesettet skape en kultur av energi og motivasjon, kontinuerlig øke engasjement og suksess i NHS.

Selv om problemene som NHS står overfor er store, må den nasjonale institusjonen revurdere sin nåværende tilnærming til de utbredte opprettholdelsesutfordringene den står overfor. Så raskt det investerer i rekruttering og opplæring av nytt talent, forårsaker underliggende problemer eksisterende ansatte til å forlate.

Et dramatisk skifte i strategi er nødvendig for å bryte denne dyre og destruktive syklusen av tap. Ved å etablere en kultur der individuelle styrker blir anerkjent og belønnet, kan NHS nok en gang strebe etter dyktighet og holde talentledelse fast borte fra dørene til A&E.

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

I går, 16. mars, ba vi i tråd med regjering og medisinsk veiledning at styrkescope-teamet jobber hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi vil flytte våre treninger og workshops til virtuelle alternativer, en tilnærming vi har brukt vellykket, med gode tilbakemeldinger fra kundene, i noen tid.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene. La oss ta vare på hverandre.