Finn styrkene dine og #PressforProgress

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

For det første en ansvarsfraskrivelse - ærlig talt jeg føler at en kvinne burde skrive denne bloggen, men jeg føler meg sterkt om den og jeg føler at jeg har noe å si, så her går ...

Jeg kan ikke huske en tid i min levetid hvor drivkraften for å oppnå kjønnsparitet - å lukke gapet mellom menn og kvinner med hensyn til muligheter og lønn - har vært større. Men vi vet alle hvor raskt et tema kan bevege seg ut av søkelyset når den 'neste store tingen' dukker opp i media og griper folks oppmerksomhet. Så nå er det tid for å spore fremgang, for å gjøre en historisk forskjell, å knuse takene og endre spillet.

Så hva vil gi drivkraften mot kjønnsparitet?

I mitt arbeid med ledere fra alle sektorer og alle bakgrunner, vil jeg si at en faktor gjør størst forskjell for ledersuksess (uansett hvordan du måler det): selvtillit. Og selvtillit som leder har en tendens til å komme fra dyp selvkunnskap, forstå hvordan du som individ kan gi ditt sterkeste bidrag, hvordan du er forskjellig fra andre, og hvordan disse forskjellene kan skape verdi for de som velger å følge deg . Høres enkelt ut? Men det er langt fra det.

De fleste ledere sliter med å klare det over det første hinderet: å skaffe seg selvbevissthet og kunnskap om egne styrker og sårbarheter. Hvorfor? Fordi denne typen selvrefleksjon og analyse kan føles smertefull, overbærende eller pinlig. Som et resultat kan mange ledere befinne seg i en skjør 'boble', knapt beskytte deres følelse av selvtillit og forhindre dem i å ta risiko i deres ledertilnærming, karriere eller liv. De er ikke helt sikre på egenskapene og talentene de fører til ledelse og bekymrer seg for å be om andres synspunkter på dette (av frykt for å bli utkledd som en vemod, eller føler seg uverdige på noen måte). Som et resultat kan de bli sittende fast, ikke oppnå potensialet og finne seg selv i tvil om verdien, formålet, til og med lykken på jobben.

En annen medvirkende faktor er at ledelse, for de fleste, har en tendens til å bare 'skje'. I likhet med foreldreskap, er det ingen som virkelig forbereder deg for det følelsesmessig eller praktisk. Og slik kommer du til en rolle der du for første gang er noens linjeleder. Du vet ikke å styre mennesker, du er ikke sikker på de riktige tingene å gjøre eller si, så du følger firmaprosedyrer (hvis det er noen) og håper at du ikke blir "funnet ut", og benytter enhver anledning å engasjere seg tilbake i det tekniske arbeidet som ga deg en lederposisjon i utgangspunktet. Og noen ganger virker ledelsesdelen av din rolle ok - folk "får det til" og virker motiverte og engasjerte. Og andre ganger virker det som om du ikke klarer å komme gjennom til mennesker, selv om du ikke har gjort noe annerledes. Så du konkluderer med at uansett hva du gjør, mennesker er uforutsigbare og rollen som leder ikke er noe du ba om uansett, og at du ender opp med å føle deg mindre engasjert, kanskje til og med harme.

Hva er svaret her? To ting: ta ansvar som leder ('eie det') og bli klar over hvem du er og hva du tar med deg som leder. For de fleste er dette ikke en daglig prosess, det tar tid - uten tvil det er livsvarig - og du må være forberedt på å prøve ting, mislykkes, lykkes, lære og prøve igjen. Noe som betyr at du må være ydmyk og nysgjerrig og være forberedt på å ta feil. Men ved å forstå alt du har med deg som leder - styrker, talenter, sårbarheter, svakheter - kan du begynne å gå lettere på deg selv, erkjenne at du bare er menneske, spille mer til styrkene du har og begrense risikoen. Og hjelpe andre til å gjøre det samme.

Belønningen er stor - ved å være tydelig på 'merke deg', vil du begynne å bygge selvtillit som leder og begynne å verdsette din rolle og ansvar som leder. Med den økende indre troen, vil folk svare deg slik du vil ha dem, du vil tiltrekke deg menneskene og suksessene du hadde sett for deg, og over tid vil dine ambisjoner for din karriere og for ditt liv virke mer oppnåelige.

Hvorfor er dette så viktig for kvinnelige ledere? Vel, dessverre, vi lever fortsatt i en verden der paritet for kvinner i mange livsområder er blitt kjempet hardt og bare nylig oppnådd. Det betyr at den dominerende arbeidskulturen fremdeles er utvilsomt partisk mot menn - når det gjelder lønn, muligheter og holdninger. Så for en kvinnelig leder er det et ekstra sett med kulturelle utfordringer som må overvinnes for at de skal bygge den følelsen av selvtillit og oppfylle sitt lederpotensial.

Fra og med i dag, hva kan kvinnelige ledere, eller ambisjoner kvinnelige ledere, faktisk do som vil gjøre en forskjell? Vel, fra min erfaring med å jobbe med en rekke fantastiske kvinnelige ledere, vil jeg si disse tre tingene:

  1. Bli tydelig på merkevaren din - hvem du er og hva du tar med som leder. Forstå hvordan du er forskjellig og hvordan disse forskjellene kan være verdifulle for andre. Be kollegene om tilbakemeldinger, observere deg selv, vær realistiske om hvem du er og hvem du ikke er.
  2. Gjør deg klar over dine mål - hva du elsker med jobb og liv og hva du vil gjøre mer og mindre av. Hvor du vil være om et år, 3 år, 5 år. Vær ærlig med deg selv og sørg for at målene dine er dine, hva du ønsker å gjør, ikke det du føler deg bør gjøre.
  3. Eier den - mister uklarheten, glem å føle deg som en anliggender, være trygg på å la andre få vite hvor du vil ta karrieren din og hvordan din tilnærming til ledelse vil få det til å skje.

Verden trenger flere kvinnelige ledere. Tiden er inne for et stort sprang fremover. La oss ta tak i muligheten og få den til å skje, navngi og skamme skjevheter der den eksisterer og utslette den der vi kan, samtidig som vi tar en positiv tilnærming til å utvikle kvinnelig lederstyrke.

Kom og snakk til oss om vår lederskapsutvikling løsninger og hvordan de har hjulpet kvinner over hele kloden. Vi vil være glade for å støtte deg på reisen din på noen måte vi kan.

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

Strengthscope-teamet fortsetter å jobbe hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi har nå flyttet våre treninger og workshops til virtuelle alternativer.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene.

La oss ta vare på hverandre.