Forblir positive i tøffe tider: Leadership Essentials (Del 2)

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

Positiv-psykologi-workshops-300x300

Ledere står overfor tøffe utfordringer og endringer som påvirker deres organisasjoner hver dag. Å velge hvordan man reagerer i en gitt situasjon gir et "øyeblikk av sannhet" som avgjør hvordan en leder blir oppfattet og deres innvirkning på organisasjonens resultater.

De fleste ledere finner seg vekslende mellom de to stiene som er skissert i diagrammet nedenfor. Deres antakelser, tro og tolkning av en situasjon plasserer dem på et tidspunkt på begge veier og påvirker direkte hvordan de reagerer på deres omstendigheter. Noen ledere har imidlertid en tendens til å holde seg mer på den ene banen enn de andre basert på deres personlighet, bakgrunn og hvordan de oppfatter omstendighetene sine.

Den nedre banen, Limitasjonsveien, driver tanker og handlinger innsnevret av et negativt tankesett som fokuserer på problemer, problemer, feil, svakheter og uavhengig handling. Det resulterer i frykt, mistillit og pessimisme. Dette fører igjen til en kultur med lærd hjelpeløshet der individer og team føler seg isolerte og ikke klarer å komme videre. Denne selvtvilen fører til lavere ytelse og uønskede og utilsiktede konsekvenser, som for eksempel manglende forretningsmål.

Mulighet for vei

Den øvre banen, mulighetenes vei, er mer produktiv. Tanker og handlinger er utvidet og fokusert på styrker, suksesser, muligheter, løsninger og å bygge samarbeid. Lederskap er basert på tillit, håp, optimisme, formål og energibestemmende vaner. Dette fører til en følelse av kraft, positiv energi, selvtillit og mening på jobben, noe som gir bedre ytelse.

De fleste ledere ønsker ikke å være negative og er ikke engang klar over når de ender med å bruke mesteparten av tiden på lavere vei. Dette skjer av flere grunner, hvor den vanligste er:

  1. De er naturlig nok mer pessimistiske og kritisk tenkende, og når denne atferden blir overdrevet eller brukt upassende, kan de oppleves som for negative.
  2. De opplever virkelig tøffe hendelser hjemme og / eller på jobb som presser dem inn i den negative sonen. Selv den mest optimistiske og optimistiske lederen kan ende opp med et negativt tankesett hvis de opplever kumulative hendelser som forårsaker nød, som ekteskapelige problemer eller store omorganiseringer som skaper usikkerhet og usikkerhet. Dette kan føre til at de føler seg hjelpeløse, koblet ut og mangler selvtillit.
  3. Et mindretall av ledere kan bevisst forbli negative og kritiske for å unngå å ta ansvar for å lede situasjonen bedre. Det er enklere og ofte mindre risikabelt for en leder å skylde på andre for problemer, problemer og svakheter på arbeidsplassen enn å lede positivt for å få ting endret.

Så kan ledere skifte tankesett? Ved å ta i bruk disse enkle prinsippene, kan ledere bli mer bevisste på tankesettet deres, hvordan det påvirker andre og utvikle et mer positivt syn:

Vet hva som utløser negativitet og pivot

Det er viktig å forstå hvor du befinner deg på et hvilket som helst tidspunkt, og å forstå konsekvensene av tankesettet ditt på resultatene dine og de andre du jobber med. Å identifisere spesifikke utløsere (mennesker, hendelser osv.) Som flytter deg til banen for begrensning, gjør at du kan svinge og holde deg på den ytelsesfremmende positive banen.

Fokuser mer på styrker og løsninger

Forskning viser at selv om ledere er naturlig pessimistiske og kritiske, kan de bevisst velge å fokusere mer på de positive aspektene ved prestasjoner. Etter noen måneder vil nye vaner utvikle seg rundt dette mer positive tankesettet som vil føles naturlig å bruke. Spesifikke ideer om hvordan ledere kan skifte tankesett til å fokusere på det positive inkluderer:

  • Føre en dagbok over hva som gikk bra i løpet av hver dag og hvordan disse suksessene kan bygges på
  • Oppdage styrkene til folket og hjelpe dem med å optimalisere disse ved hjelp av en styrkeprofil som Strengthscpe®
  • Lære "flip tenking" teknikker for å tenke på problemer og problemer ved å bruke en mer positiv linse. Den jeg ofte anbefaler er POINT, en mnemonic som står for Pluses, Opportunities, Issues, og New Thinking. Når du bruker denne teknikken er det viktig å ramme inn spørsmål som spørsmål som oppmuntrer til leting etter nye og kreative løsninger. Så i stedet for å si: “Budsjettene er kuttet med 30%, slik at vi ikke kan levere vårt salgstall”, er det langt bedre å spørre om noe som: “Hvordan kan vi oppnå salgsmålene våre ved å finne nye og smartere måter å oppnå forretning på? ”
  • Start hvert møte med å invitere teammedlemmer til å dele sine suksesser, så vel som støtte de trenger for å oppnå enda bedre resultater.

Hvis du er utsatt for negativitet, kan du trekke på positive medarbeidere

Hvis du naturlig er en mer pessimistisk og kritisk tenker, kan du utnytte kunsten å komplementere samarbeid ved å hente positive kolleger til å støtte deg i å oppdage oppsiden og mulighetene i situasjoner. Dette vil sikre et mer balansert perspektiv i teamet ditt og vil holde de negative overskridelsene i sjakk, spesielt hvis du inviterer ærlig og regelmessig tilbakemelding.

Vær nysgjerrig og inspirer til en positiv læringskultur

Flotte ledere er store livslange elever. De er fortsatt nysgjerrige og positive til å finne innovative løsninger og måter å skape verdier for kundene. Sterke ledere inspirerer og strekker andre til å fokusere sine styrker, ferdigheter og ideer til å finne nye og noen ganger forstyrrende løsninger for å gi eksepsjonelle resultater. De spør kontinuerlig seg selv og andre: “Hva kan vi gjøre for å tilnærme oss dette på en ny eller annen måte for å oppnå et bedre resultat?” De tillater ikke seg selv eller andre å kaste bort verdifull tid og energi på å bli fanget av problemer, problemer og svakheter. lenger enn absolutt nødvendig.

Uttrykk negative følelser, men ikke dvel ved dem

Å opprettholde et positivt tankesett som leder betyr ikke at du trenger å være lykkelig og oppegående hele tiden. Som så godt illustrert av den nylige Pixar-filmen Inside Out, har alle følelser - inkludert tristhet og sinne - en rolle å spille for å sikre suksess, produktive mellommenneskelige forhold og velvære.

En positiv, styrkebasert tilnærming oppfordrer ikke folk til å undertrykke følelser. Det fremhever behovet for å være bevisst dem og implikasjonene for en leders oppførsel og resultater. Så hvis en leder er opprørt eller sint, oppfordrer vi dem til å snakke om disse følelsene på en åpen og konstruktiv måte og fokusere på å finne løsninger med hjelp av medarbeidere. Dette gjør dem i stand til å overvinne sine negative følelser raskere og konstruktivt.

Å utvikle og opprettholde et positivt tankesett er avgjørende for stort lederskap. Det bygger en kultur av håp, optimisme, spenst og selvtillit, som alle er medvirkende til å hjelpe inspirere mennesker til å skape en bedre fremtid og oppnå organisasjonens visjon. Det vi nå vet fra nevrovitenskap, er at nesten enhver leder, uavhengig av personlighet og hvor negativ de er, kan lære å bli mer positive i sin tilnærming og bygge en arbeidsplass med høyt ytelse der folk optimaliserer styrkene sine, leverer innovative løsninger og holder seg fokusert på muligheter som følger av usikre og raskt skiftende tider vi står overfor.

James Brook

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

I går, 16. mars, ba vi i tråd med regjering og medisinsk veiledning at styrkescope-teamet jobber hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi vil flytte våre treninger og workshops til virtuelle alternativer, en tilnærming vi har brukt vellykket, med gode tilbakemeldinger fra kundene, i noen tid.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene. La oss ta vare på hverandre.