Forskning viser at lederne med de beste resultater lærer å bruke styrker effektivt

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

Det finnes et utall forskjellige tilnærminger til ledelse, hvorav mange er veldig reseptbelagte for den type egenskaper og atferd du trenger for å være en effektiv leder. For eksempel understreker såkalte “egenskapsbaserte tilnærminger” viktigheten av egenskaper som karisma, overtalelsesevne og besluttsomhet når det gjelder å bestemme ledersuksess.

Nyere forskning tyder imidlertid på at vellykkede ledere har veldig forskjellige personligheter og egenskaper de trekker på for å oppnå resultater. Det ser ut til at ledere ikke er godt avrundede mennesker, og de har heller ikke de samme egenskapene og kompetansene til tross for futile forsøk fra organisasjoner på å identifisere og utvikle avrundede ledere ved å bruke tradisjonelle kompetansebaserte tilnærminger.

Vi har nylig bestilt en studie av en uavhengig psykometrikkekspert for å undersøke denne hypotesen og andre funn fra vår StrengthscopeLeader ™ data. Et utvalg av 866 britiske og internasjonale ledere fra forskjellige sektorer og ledernivå ble inkludert i studien. Noen av hovedfunnene var som følger:

Effektive ledere har forskjellige karakterstyrker

Vi definerer styrker som underliggende egenskaper som gir liv til mennesker og gjør dem i stand til å gjøre et godt arbeid. Vårt styrkeomfang® vurdering, som er det eneste styrkerprofileringssystemet som har oppnådd det høyt anerkjente British Psychological Society registrerte teststatus, måler 24 arbeidsrelaterte styrker på tvers av fire viktige energi- og ytelsesområder - Emosjonell, relasjonell utførelse og tenking.

Funnene støtter hypotesen om at ledere har veldig forskjellige karakterstyrker som de bruker for å lede effektivt. Det er ingen definitive sett med styrker eller en 'beste måte' de bruker for å oppnå resultatene. Ledere har forskjellige styrker som de bruker for å finne sine egne veier til suksess.

De mest rapporterte styrkene for gruppen med høyest ytelse var som følger:

  1. ledende: Du tar ansvar for å påvirke og motivere andre til å bidra til målene og suksessen for teamet og organisasjonen deres
  2. Samarbeid: Å samarbeide med andre for å overvinne konflikt og bygge mot et felles mål
  3. kraft: Du tar raske, selvsikre og tydelige beslutninger, selv når du står overfor begrenset informasjon

Forskjellene mellom frekvensene til disse styrkene i den topppresterende gruppen mot den totale prøven var imidlertid for små til å ha noen statistisk betydning.

Ledere med høy ytelse lærer å bruke styrkene sine mer effektivt

Forskningen viste at, som forventet, bruker høyere utøvere styrkene sine mer effektivt enn lavere utøvere. De prøver ikke å være noe de ikke er, eller bukker under for ”jack of all trades, master of none” -fellen ved å prøve å være like effektive på for mange styrkeområder.

Noen svakere områder er vanligere enn andre

De vanligste svakere områdene for ledere i vårt utvalg var:

  1. Detaljeorientering: Du tar hensyn til detaljer for å produsere høy kvalitet, uansett press.
  2. Følelsesmessig kontroll: Du er klar over dine emosjonelle "triggere" og hvordan du kan kontrollere disse for å sikre at du holder deg rolig og produktiv.
  3. Forholdsbygging: Du tar skritt for å bygge nettverk av kontakter og fungere som et "nav" mellom mennesker du kjenner.

Rundt 30% av utvalget rapporterte detaljorientering som et potensielt svakere område, og denne svakheten er enda mer vanlig blant høytstående utøvere. Vår egen konsulent- og coachingerfaring antyder at ledere ofte ikke får energi av detaljer og sjekker kvaliteten på arbeidet. Prestasjonsmangel kan oppstå hvis de overser detaljene, spesielt fordi de ofte arbeider med viktige saker der feil og feil er synlige for eldre og innflytelsesrike interessenter. Selvfølgelig kan ikke ledere ignorere denne risikoen for ytelse, ellers kan de lett under utføre eller avspore. Ved å bruke en styrkebasert tilnærming, coacher vi ledere som ikke er detaljerte for å sikre at de har folk i teamet sitt som er detaljorienterte for å sikre at dette aspektet av arbeidet ikke blir neglisjert. Ledere kan imidlertid ikke alltid stole på at andre dekker for dem i områder der de er svakere. De må også bevisst utvikle atferd og vaner for å ivareta detaljene for å dempe risikoen for suksess.

Ledere med høy ytelse er mer effektive på tvers av kjerneledelsesvaner

I tillegg til å oppdage og optimalisere styrkene sine, lærer de høyest presterende lederne å effektivt anvende fire ledervaner - Deling av visjon, gnistengasjement, dyktig utførelse, og Opprettholde fremgang. De lærer å formulere og kommunisere en overbevisende visjon, engasjere og utvikle sine mennesker, sikre effektiv implementering av forretningsplanen og bygge en kultur for suksess og bærekraftig fremgang.

Disse ledervanene kan læres av enhver leder gjennom arbeidserfaring, coaching og tilbakemeldinger av medarbeidere og støtte og treningsprogrammer.

StrengthscopeLeader ™ måler ledernes effektivitet på tvers av disse fire vanene ved å bruke seksten spørsmål, som hver måler avgjørende lederatferd støttet av tiår med forskning på ledereffektivitet.

Høyere utøvere i utvalget ble vurdert betydelig høyere på alle fire ledelsesvaner.

De viktigste spørsmålene om ledervaner for de høyeste utøverne var:

  • Fremmer et åpent og respektfullt arbeidsmiljø der mennesker fritt kan uttrykke sine synspunkter og ideer (Sparking Engagement)
  • Sikrer en sterk kunde / tjenestebasert strategi som bygger tillit og lojalitet (Sharing Vision)
  • Oppfordrer folk til å være åpne for endring og utvikle sine evner for å oppfylle fremtidige krav (Sustaining Progress)

Det viktigste elementet innebærer at lederen respekterer mennesker og gir dem rom og frihet til å si ideer og perspektiver. Vi erfarer at mange ledere synes dette er utfordrende å gjøre, enten på grunn av deres egne dårlige vaner med å snakke for mye og ikke aktivt lytte og / eller fordi organisasjonens kultur og topp lederstil ikke oppmuntrer til inkludering og åpen, ærlig diskusjon.

Mange ledere synes det er utfordrende å takle fattige utøvere

Den lavest rangerte ledelsesvanen i hele utvalget var:

  • Tar avgjørende tiltak for å håndtere prestasjonsmangel og uproduktiv oppførsel (Skilfully Executing)

Det faktum at dette elementet var den laveste poengsummen blant alle seksten antyder at ledere fremdeles sliter med å håndtere underprestasjoner og holdningsproblemer på en konstruktiv, åpen og rettidig måte. Dette peker på behovet for mer veiledning, trening og coachingstøtte for ledere på dette viktige og utfordrende området.

Å skape en veldig motiverende kultur er en sterk prediktor for lederens effektivitet

Evnen til å skape et positivt og meget motiverende arbeidsmiljø var den viktigste prediktoren for den generelle ledelseseffektiviteten, vurdert av deres medarbeidere, i forskningen. Den nest viktigste prediktoren var pålitelig levering av planlagte forretningsresultater.

Dette funnet antyder at for å oppnå sterke resultater, bør ledere sikre at de investerer tid og energi i å skape en engasjerende og positiv arbeidskultur der folk føler seg motivert og støttet til å spille sine styrker og gjøre sitt beste arbeid. Med andre ord, det gamle ordtaket, “kultur spiser strategi for frokost” (mye tilskrevet ledelsesguru, Peter Drucker) kan tross alt være vismannsråd.

Hvis du vil finne ut mer om StrengthscopeLeader ™ og hvordan vi samarbeider med organisasjoner for å bygge positive og høypresterende kulturer basert på folks styrker, vennligst kontakt oss.

StrengthscopeLeader ™ måler din lederskap styrker, vaner og innvirkning på viktige forretningsresultater kombinert med tilbakemeldinger av medarbeidere på disse områdene. Verdens første styrkebaserte 3600 graders profil, StrengthscopeLeader ™ er et kraftig og positivt verktøy som gir lederne selvbevissthet og utviklingsområder å fokusere på, fremme optimalisering av styrker, forbedring av ytelser og eksepsjonelle resultater. Les mer om vår styrketester her.

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

Strengthscope-teamet fortsetter å jobbe hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi har nå flyttet våre treninger og workshops til virtuelle alternativer.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene.

La oss ta vare på hverandre.