Fremmer topp ytelse

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

Topputøvere er fascinerende - topp prestere som presterer på sitt beste og overskrider grensene på tvers av alle fagområder inspirerer mennesker over hele verden.

Topp ytelseImidlertid, hvis du studerer verdens største oppnådde, finner du snart ut at det faktisk ikke er noen hemmelig oppskrift på øyeblikkelig suksess. Faktisk er vi alle i stand til langt mer enn vi noen gang har drømt.

Definisjonen av topp ytelse antyder forskjellige fasetter og vektlegger både interne og eksterne kriterier, som tilfredshet, fokus og energi (intern) og produktivitet og ytelse (ekstern). Forskningen vår indikerer at toppprestasjoner skjer når folk er i stand til å kombinere sin unike styrke med sine ferdigheter, kunnskaper og evner som opplever "flyt" (1), en mental operasjonstilstand der du er fullstendig fordypet i det du gjør, som fører til suksess i prosessen med den aktiviteten.

Hvordan kan du fremme toppytelse blant dine ansatte?

1.Kjenne styrkene deres

Styrker er de underliggende egenskapene som gir mennesker energi og hjelper dem til å prestere på sitt beste. De er interne energikilder som gjør dem i stand til å bli en topp utøver innen de områdene som naturlig motiverer dem. Forskning viser at når organisasjoner fokuserer på å optimalisere ansattes styrker, øker engasjementet betydelig, og setter i gang en positiv kjedereaksjon som fører til forbedrede forretningsresultater som produktivitet og kundelojalitet (2). Når du kjenner dine ansattes styrker, kan du ikke bare forstå dem bedre, men også sikre at du skaper de rette mulighetene for å maksimere potensialet deres gjennom å spille til styrker. Det skaper også et felles grunnlag der du kan ha mer kraftfulle og positive prestasjonssamtaler, for å utforske utvikling gjennom hva som styrker folkene dine, i stedet for hva som svekker dem.

2. Ha et oppdrag

Enten det er kvalitet, fortjeneste eller tjeneste; å være best på det du gjør eller stige til topps, alle trenger et oppdrag, en grunn til å prestere på sitt beste. Charles Garfield, forfatter av den mye anerkjente "Peak Performance" -trilogien som fokuserte på høypresterende individer, team og organisasjoner, har studert høyt oppnådde i mer enn tretti år. Han hevder at toppprestasjoner begynner med et oppdrag. Hans interesse for topp ytelse kom fra hans første jobb som vitenskapsmann, en del av Apollo XI-teamet. Garfield la merke til den gangen at menneskene som var involvert i Apolo XI-oppdraget til månen, gjorde det beste arbeidet i deres liv, og han ville vite hvorfor. I flere anlegg rundt om i USA var arbeidstakerne gjennomsnittlig 30-40% økning i produktivitet, og tilstrekkelig til gode utøvere gjorde plutselig stort arbeid. En dag, av frustrasjon, tok han tak i sjefen sin og spurte hva som foregikk. Sjefen hans trakk ham ut på parkeringsplassen og pekte på månen og fortalte at grunnen til at alle jobbet så hardt var fordi de hadde et oppdrag. Han fortsatte å studere topputøvere i mer enn 30 år og på tvers av mange fagområder fant han alltid dette vanlige temaet. Folk ønsker å være en del av det beste, en del av en organisasjon som gir et betydelig bidrag, og de vil være stolte av arbeidet sitt.

3. Vær en topp utøver

Topputøvere inspirerer folk. Hvis du vil fremme toppytelse rundt deg, kan du ta et eksempel og forplikte deg til å oppnå toppytelse. Sett standarden for dyktighet rundt deg og bli et forbilde for dyktighet i din organisasjon. Folk blir mest inspirert til å oppnå topp ytelse når de jobber i en organisasjon der det forventes dyktighet, og den beste måten å motivere andre til å prestere på sitt beste er å kunngjøre ditt engasjement for topp ytelse i ditt felt eller bransje. Gjør hva du trenger å gjøre for å identifisere og mestre dine egne styrker. Vurder ferdighetene, kunnskapene og evnene du trenger å lære for å sikre at du når dine mål og husk at læring avler læring, så vær klar til å dele med andre, utvikle menneskene rundt deg, pleie toppytelse blant menneskene som jobber med deg.

Referanser

(1) Mihalyi Csikszentmihalyi myntet "flyt" -konseptet og skapte Flow-teorien etter sin fascinasjon på 1960-tallet med kunstnere og deres urokkelige konsentrasjon. Han la merke til at alle fordelene ved å male kom fra å male seg selv - en teori som nå er kjent som egen motivasjon.
(2) Rath og Conchie, 2008; Harter et al, 2002

Ana Loback, konsulent, styrker partnerskap

Relatert innhold

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

I går, 16. mars, ba vi i tråd med regjering og medisinsk veiledning at styrkescope-teamet jobber hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi vil flytte våre treninger og workshops til virtuelle alternativer, en tilnærming vi har brukt vellykket, med gode tilbakemeldinger fra kundene, i noen tid.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene. La oss ta vare på hverandre.