Hjelpe ledere med å overvinne en besettelse av svakheter

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

mental styrke

Den styrkebaserte tilnærmingen til talentvurdering og utvikling har blitt brukt av noen av de ledende selskapene rundt om i verden i nesten to tiår nå og er i ferd med å bli en av de raskt voksende trendene innen menneskelige ressurser. Faktisk listet en av Forbes-artiklene styrkebasert ledelse som en av de raskest voksende trendene som drev forretningssuksess i 2016.
Til tross for de sterke og økende bevisene som støtter denne kraftige tilnærmingen, inkludert økninger i ansattes engasjement på opptil 70% og forbedringer i kundeservice og produktivitet på rundt 40%, føler mange mennesker i HR, coaching og opplæringsroller fortsatt at organisasjonene bruker mesteparten av tiden på å fokusere på svakheter. Basert på en fersk meningsmåling vi kjørte med 51 fagutviklere for HR-utvikling og opplæring, er det bare 15% som føler lederne bruker mesteparten av tiden på å fokusere på styrker når det gjelder styring av teamene sine (se diagram nedenfor)

Alle webinarer

Det er flere årsaker til denne bekymringsfulle ubalansen, inkludert mangelfulle antagelser om hva den styrkebaserte tilnærmingen til menneskers ledelse innebærer, mangel på effektiv ledelse trening i tilnærmingen, en unnlatelse av å legge inn tilnærmingen i daglig HR og menneskers praksis og å overvinne motstand mot endring. Noen av måtene å fokusere ledere på nytt og kulturen i organisasjonen for å fokusere mer på styrker inkluderer:

Debunking myter og feil antagelser om tilnærmingen

Det er en rekke myter og mangelfulle antagelser om styrkene tilnærming som har oppstått i løpet av de siste tiårene, hovedsakelig som følge av mangel på riktig trening, utdanning og kommunikasjon om tilnærmingen. Noe av det vanligste er at mange føler tilnærmingen ignorerer svakere områder og derfor ikke er en effektiv måte å forbedre ytelsen på. Dette er imidlertid usant. Det sikrer faktisk en mer positive, løsningsbaserte samtaler om hvordan du kan redusere og dempe svakere områder og andre risikoer for topp ytelse. Folk blir coachet til å vurdere kreative måter å bruke sine styrker, og de som medarbeidere, til å takle svakere områder. Det vi har funnet er at når folk vurderer svakere områder ved å bruke en "styrkeobjektiv", driver de med kreative problemløsninger og tar mer eierskap for å endre atferd.

Fokusering på styrker sikrer også en mindre truende samtale, fjerner frykt og forsvarer om å snakke om svakere områder. Et av de grunnleggende prinsippene for tilnærmingen er at vi alle er "pigge" som har store styrker og også store sårbarheter. Vi legger alltid vekt på dette i begynnelsen av en coaching- eller tilbakemeldingssamtale som oppmuntrer folk til å snakke mer åpent om sitt svakere område og andre risikoer / blokkere for prestasjoner.

Opplæring ledere i styrkene tilnærming

For å endre organisasjonskulturen til å fokusere mer på styrker og positive kapasiteter, må ledere erfare fordelene med tilnærmingen fra første hånd og lære verktøyene og metodene som kreves for å omsette styrker til suksess. Vår erfaring antyder at når ledere opplever kraften i styrkene tilnærming, blir de vanligvis begeistret for det, og fordi det hjelper dem å bli mer selvbevisste og effektive, er de mer opptatt av å få det til å fungere i teamene sine.

Å bygge inn styrkerbaserte tilnærminger og verktøy gjennom hele HR / talent-livssyklusen

Fordi den styrkebaserte tilnærmingen til ledelse av mennesker innebærer en annen tankegang og måte å tilnærme viktige HR-prosesser, inkludert ansettelse, utvikling, ytelsesstyring og suksessplanlegging, må den integreres med disse HR-prosessene for å være fullt effektive. Dette er ikke vanskelig å gjøre, men det er nødvendig å få til ekte kulturendring og målbare resultater.

Styrke-tilnærmingen gir et enormt potensial i forhold til tradisjonelle, svakhetsbaserte tilnærminger til HR og talentledelse. For å maksimere potensialet, vil imidlertid HR- og talentledere må lede deres organisasjoner gjennom en støttet endringsprosess og løse fremragende spørsmål og bekymringer rundt denne tilnærmingen. Som med alle endringer av denne art, er en måte å risikere overgangsprosessen på å beslutninger for HR å oppmuntre ledere på alle nivåer til å prøve det på egen hånd og være vitne til den positive effekten på prestasjoner, engasjement og selvtillit på første hånd.

James Brook

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

I går, 16. mars, ba vi i tråd med regjering og medisinsk veiledning at styrkescope-teamet jobber hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi vil flytte våre treninger og workshops til virtuelle alternativer, en tilnærming vi har brukt vellykket, med gode tilbakemeldinger fra kundene, i noen tid.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene. La oss ta vare på hverandre.