Hvorfor alle HR-ledere bør være styrker mester for å bygge en smidig kultur

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

strategisk-change-helten

Styrke-tilnærmingen til talentvurdering og utvikling har eksistert i nesten to tiår. Selv om mange av ideene bak tilnærmingen er flere tiår gamle, utløste den moderne positive psykologien og styrkerbevegelsen en annen måte å tenke på - at et positivt fokus på styrker og løsninger kan være en kraftigere måte å akselerere læring og prestasjoner i organisasjoner.

Til tross for en vanlig myte om at styrkene nærmer seg svakere områder, er det en av de raskt voksende trendene i menneskelige ressurser i dag. Dette opptaket er drevet av et voksende bevismateriale som viser sterke bånd mellom styrkebasert HR og talentstyring og kritiske HR-utfall som engasjement, teamarbeid, spenst, velvære og prestasjoner.

Organisasjoner som bruker tilnærmingen effektivt blir ofte overrasket over å oppdage at det også er en langt kraftigere og myndiggjørende måte å takle svakere områder og andre ytelsesblokkerere når den takler disse på en mer positiv, kreativ og samarbeidende måte.

Så hvorfor skal HR-ledere forkjempe denne tilnærmingen og sikre at den er innebygd i deres HR-planer og kulturelle DNA for å håndtere de enestående endringsnivåene vi står overfor?

Styrker optimalisering gir drivstoff til læring

Stor læring i tider med rask endring handler om positiv strekning i områder med størst styrke. Med andre ord, det innebærer å gjøre ting bedre og annerledes ved å utnytte styrke og medarbeidere. Det krever at folk strekker seg utenfor komfortsonen sin for å oppføre seg på nye måter og teste grensene for hva som er mulig. Det er denne strekningen som hjelper folk å lære om deres virkelige lidenskaper, verdier og arbeid de synes er mest meningsfulle. Dette er langt fra lett, som vi vet fra utholdenhet og timer med trening av olympiske idrettsutøvere og maestro-musikere som har styrket styrkene sine i mange år over forskjellige situasjoner for å oppnå topp ytelse. Vi anbefaler vanligvis en enkel '80 -20 'tommelfingerregel til klienter, med 80% av utviklingsfokuset for gjennomsnittlig for høyt utøvere å være på å optimalisere styrkene og hvordan de kan tilpasse seg og utvikle disse for å matche organisasjonens nye realiteter. De andre 20% bør være på å redusere risikoen som blokkerer topp ytelse inkludert svakere områder og overdone styrker, eller styrker brukt eller brukt på feil måte, til feil tid eller i feil kombinasjon som resulterer i dårlig ytelse. For eksempel kan folk som er for selvsikre bli arrogante, og de som er for medfølende kan ha det vanskelig å unngå å bli over involvert i sine kollegers personlige problemer.

Fokus på styrker gir positive følelser

Med så mye forstyrrende og uforutsigbar forandring er det lett å forstå hvorfor mange mennesker føler seg dystre.

Som vist så strålende i Pixar-filmen, På vranga, hver følelse - inkludert tristhet og sinne - har en rolle å spille for å sikre suksess, produktive mellommenneskelige forhold og trivsel for ansatte. For mye negativitet kan imidlertid undergrave moralen og energien til ansatte, og la dem føle seg umyndige, hjelpeløse og koblet fra organisasjonens kunder, verdier og formål.

Styrke-tilnærmingen oppfordrer ikke folk til å undertrykke negative følelser, bare å være bevisst på dem og implikasjonene for deres oppførsel og utfall. Så hvis noen er sint eller lei seg, oppfordrer vi dem til å fokusere på styrker - deres og de til andre som kan støtte dem - for å hjelpe til med å takle situasjonen mer positivt. Dette gjør dem i stand til å overvinne sine negative følelser raskere og konstruktivt. Forskning på styrker og nevrovitenskap viser også at når folk fokuserer på styrker, løsninger og muligheter mer av tiden, føler de seg mer positive og energiserte. Denne positive tankegangen oversetter til forbedret moral, motivasjon og ytelse.

Styrkeoppbygging forbedrer GRIT og spenst

Når folk må takle uforutsigbare og stadig skiftende situasjoner, trenger de en høy grad av utholdenhet og spenst.

Når folk oppdager og optimaliserer styrkene sine, utvikler de høyere nivåer av "Grit", definert av psykologprofessor Angela Duckworth som kapasitet til å opprettholde både krefter og interesse for prosjekter eller oppgaver som tar måneder eller enda lenger å fullføre. Duckworth har funnet ut at mennesker som befinner seg høyt i Grit ikke avviker fra sine mål, selv i mangel av positive tilbakemeldinger og i møte med motgang. Grit-konseptet er egentlig en kombinasjon av lidenskap og utholdenhet. Konsekvensene er at virksomheter skal se etter å ansette og utvikle ikke bare mennesker som har styrker, ferdigheter og motivasjon for rollen, men også de som er villige til å holde ut og utvikle sin psykologiske GRIT.

Motstandskraft er i hovedsak evnen til å sprette tilbake fra tilbakeslag og feil og bli psykisk sterkere som et resultat av opplevelsen. Som alle andre opplever spenstige mennesker negative følelser som et resultat av negative hendelser på jobben som en slik omorganisasjon og personalreduksjon. Imidlertid klarer de å komme seg raskere videre og vokse gjennom disse opplevelsene. Forskning har vist at når team og kulturer er bygd rundt folks styrker, lærer de å være mer samarbeidsvillige og spenstige, og stoler på sine egne styrker og de av deres medarbeidere for å takle tilbakeslag.

HR-ledere skal ikke anta at folk kjenner styrken og hvordan de kan utnytte dem i tider med endring. Drucker observerte “de fleste tror de vet hva de er gode på. De tar vanligvis feil ... Og likevel kan en person bare prestere fra styrke. ”Vi er enige i denne påstanden. Vårt arbeid som globale ledere på dette feltet i mer enn et tiår antyder at folk ikke helt forstår styrkene sine og tar dem for gitt. Selv om de forstår styrkene sine, har de mentale blokker rundt å snakke om dem, inkludert frykt for å komme over som selvtilfredse eller arrogante. Derimot er de fleste vi møter altfor kjent med sine svakheter, og blir ofte "fange" for disse.

Hvis vi ønsker å bygge positive kulturer der mennesker er mer spenstige, smidige, selvsikre, samarbeidsvillige og løsningsfokuserte, trenger HR-ledere å legge styrker til å oppdage og optimalisere kjernen i HR- og talentagendaen, slik at folk kobler seg opp igjen med arbeidet sitt og kan takle positivt med de styrkende forandringsvindene vi alle står overfor.

Ta en titt på vår verdensledende, skybaserte styrker vurderings- og utviklingssystem og løsninger

James Brook

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

I går, 16. mars, ba vi i tråd med regjering og medisinsk veiledning at styrkescope-teamet jobber hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi vil flytte våre treninger og workshops til virtuelle alternativer, en tilnærming vi har brukt vellykket, med gode tilbakemeldinger fra kundene, i noen tid.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene. La oss ta vare på hverandre.