Hva de største lagene i verden vet om styrker

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

Etter nettopp kommet tilbake fra en avgjørende olympisk basketballkamp i London 2012 mellom Australia og Russland, føler jeg meg tvunget til å dele et mest fantastisk øyeblikk i kampen ... et øyeblikk som hadde publikum på beina mens det vinnende laget mobbet lagkameraten ... og et øyeblikk som demonstrerer absolutt kraften ved produktiv anvendelse lagstyrker og utvikle sterke teamvaner.

I 39 minutter og 56 sekunder av denne 40 minutters kampen hadde Russland og Australia vært i berøringsavstand fra hverandre når det gjaldt resultatlinje. Så mye at ledelsen i løpet av det siste minuttet hadde skiftet hender fire ganger, med Russland som kom ut på topp 80 poeng til Australias 79 rett ved dødsfallet.

Med bare fire sekunder til slutten av spillet kalte Australia en 'time out'. For de som er uinnvidde i reglene for basketball, kan en trener ringe en time-out når som helst i siste kvartal av spillet, opp til maksimalt tre. En time out siste 100 sekunder og lar treneren og hele laget diskutere taktikker og bli enige om strategien og neste spill. For publikum på en basketballkamp gir disse time-outs muligheter for "kyss-cam" -øyeblikk, dans i gangene, meksikanske bølger og forskjellige andre former for publikumsdeltagelse. Men for lagene gir de en dyrebar sjanse til å fokusere på nytt og gjøre seg klar til neste angrep på motstandernes kurv.

iStock_000015801762XSmall

Men egentlig, hva kan du gjøre med fire sekunder i en konkurrerende idrett av enhver type? Da australierne gikk i kosa, lente jeg meg til partneren min og sa ganske mye disse ordene. Men det var ord som jeg snart skulle spise. Australierne hadde en plan. De hadde bestemt seg for at de ville passere ballen raskt nedover på banen, og gi plass til en av deres 3-punkts spesialister til å avfyre ​​et langskudd i håp om at de skulle slå klokken.

Noe som høres ut som en veldig fornuftig plan, bortsett fra at 3-poengspesialisten de hadde valgt bare hadde truffet to av de ni ni forsøkene på tre poeng. Han hadde savnet hver kurv han hadde forsøkt i andre halvdel av spillet. Men det er den de valgte alle de samme.

Da summeren hørtes ut for å starte kampen, flyttet australierne som en velsmurt maskin ballen til venstre og deretter rett ned på banen, og med 2.5 sekunder igjen fant ballen veien i hendene på Paddy Mills, den valgte spesialisten. I tilsynelatende sakte fart avfyrte Mills sitt 3-punktsskudd i en perfekt bue mot målet. Da tidtakeren nådde null og summeren hørtes ut mot slutten av kampen, mens bakbordet ble lyserosa, falt ballen gjennom nettet. Publikum brølte og - som en - gikk på beina i takknemlighet, mens Mills løp mot oss, armene oppe som for å si 'hvordan kunne du tro at den ville fullføre på noen annen måte!' mens lagkameratene kjempet ham mot gulvet.

Et stort øyeblikk ved OL i London 2012, kanskje kanskje hundrevis eller til og med tusenvis hver dag, men det er verdt å tenke på - om bare for å prøve å finne ut hva som førte til Australias suksess i det viktige øyeblikket.

Først, trodde de virkelig at de kunne vinne med det endelige spillet - en tro basert på å forstå deres individuelle og kollektive styrker og å bli utrolig godt boret og øvd i alle aspekter av spillet.

Dernest, de visste hvem de skulle henvende seg til for "trykkskuddet" som de trodde kunne vinne dem kampen - denne kunnskapen kom fra regelmessig disseksjon av individuelle styrker (og prestasjonsrisiko) til spillere, opparbeidet av hundrevis av timers erfaring med å spille sammen . De ble ikke distrahert av Mills tilsynelatende manglende form i de to foregående kvartalene, de fortsatte å tro at han var mannen for jobben.

Og for det tredje, de brukte sine uanstrengt glatte, godt finslipte teamarbeid, igjen basert på måneder med trening og konkurrerende spill sammen, for å få lagkameraten til å levere i det avgjørende øyeblikket.

For en sterk påminnelse for oss alle som jobber i team: at vi skal forstå hvert teammedlems styrker og tro på dem, selv når deres egen tro er rystet; å sørge for at vi setter teamkameratene opp for å lykkes ved å støtte dem med effektive prosesser og atferd; å ta team-time-outs regelmessig for å gå tilbake og tenke på vårt neste trekk og å omgruppe som et team rundt vårt felles mål; og for å sikre at når det hele kommer sammen, som det gjorde for Australia i dag, at vi tar oss tid til å feire vår suksess - individuelt og samlet - og lære av den.

Dr. Paul Brewerton

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

I går, 16. mars, ba vi i tråd med regjering og medisinsk veiledning at styrkescope-teamet jobber hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi vil flytte våre treninger og workshops til virtuelle alternativer, en tilnærming vi har brukt vellykket, med gode tilbakemeldinger fra kundene, i noen tid.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene. La oss ta vare på hverandre.