Hva er styrings- og ledelsesstyrker og hvordan få dem

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

Et av spørsmålene jeg ofte blir stilt i mitt arbeid med ledere er 'har jeg de rette styrkene til å være leder?'.

Så her er det i et nøtteskall - vår forskning med over 1,000 ledere har vist at for å være effektiv, betyr det langt mindre hvilke styrker du har, det som betyr mer er hvordan du bruker disse styrkene - til rett tid, på rett sted, med de rette menneskene og på de riktige måtene.

Så det å ha en styrke er det ikke - det er å være smart i å bruke den godt som virkelig betyr noe.

Hva er styrker for ledelse og ledelse, og hvordan kan du få dem?

Tilbake i begynnelsen (av ledelses- og ledelsesforskning og praksis mener jeg, så rundt 1850) var det dominerende synet at store ledere måtte ha visse egenskaper, egenskaper, egenskaper som skilte dem fra dødelige mennesker som på en eller annen måte gjorde det mulig for dem å overgå andre og bli fremragende ledere - egentlig ble du født en leder eller ikke var det, og det var ikke mye du kunne gjøre med det.

Denne teorien, for å gi en følelse av hvor aktuell og relevant den forblir i dag, ble kalt the Great Man-teorien, fordi som vi vet, alle store ledere er menn (ansiktsplante-emoji). I løpet av de neste 100 årene dette synet på lederskap ferdigheter Heldigvis ble mindre dominerende og beveget seg mer til å identifisere spesielle personlighetskarakteristikker som markerte seg effektive ledere, etterfulgt av teorier med fokus på effektiv ledelse atferd, deretter om hvordan ledere samhandlet med sine følgere, og deretter om hvor inspirerende ledere faktisk inspirerte.

lederskap styrker på jobbI dag kan vi se at biter av alle disse synspunktene blir sett på som relevante - de har alle noe i seg (bortsett fra Great Man-teorien kanskje), men noen har mer rett enn andre.

Jeg sa at Great Man-teorien heldigvis er død og begravet, men jeg er faktisk ikke sikker på at det i det hele tatt er. Det er fortsatt en oppfatning, sikkert mer utbredt de siste årene med fremveksten av visse mannlige ledere på verdensscenen, at det å være en god leder er noe du blir født inn i, eller at du har en bestemt personlighetstype eller sett med egenskaper som skiller deg på en eller annen måte. Det er sannsynligvis derfor jeg fremdeles blir stilt spørsmålet om å ha riktig ledelse og styringsstyrker.

Men forskningen vår, og de evidensbaserte synspunktene som jeg pleier å være enige i, viser at mens effektive ledere og ledere kan ha litt forskjellig styrke enn de som er mindre effektive. Det som er langt viktigere å drive effektiviteten deres er å vite hvordan de skal bruke styrkene i forskjellige sammenhenger, og det kommer til at effektive ledere blir preget av deres situasjonsdyktige smidighet, emosjonelle intelligens. , ydmykhet og forpliktelse til selvforbedring.

Helt ærlig er det sant for alle - leder, leder eller ingen av dem: når du kjenner styrkene dine og du vet hvordan du bruker dem godt, har du størst sjanse til å leve ditt beste arbeidsliv, livsliv og være virkelig god på det du gjøre.

Så hvem du enn er, hvilken rolle du er i, tipsene mine er disse:

1. Bli kjent med deg på ditt beste

Finn ut hvilke styrker du har, helst bruk en ansett styrke-profileringstilnærming (* Styrkeomfang *) og identifiser hva det er som gjør at du blir forskjellig fra andre på den måten du ser, tenker, føler og handler i verden.

2. Få tilbakemelding

Lær av andre om de ser disse egenskapene og motivasjonene i deg også. Hvis ikke, finn ut hva du kan gjøre annerledes for å gjøre styrkene dine mer synlige. Og finn ut om andre opplever styrkene dine som du har tenkt - hvis de noen ganger er litt overveldende for andre, lær hvordan du kan tøffe dem ved å bruke alternativer. Hør på podcasten min i sesong 5, avsnitt 2 om å temme energimonsteret for mer om det.

3. Gi det en gang

Lag en plan for hvordan du skal bruke styrkene dine som en styrke til det gode i verden - bra for deg og bra for de rundt deg. Så gå for det, eier det, gjør det på din måte, vær den forskjellige personen, men gjør det smart og ved å fortsette å sjekke effektene du har, samle inn tilbakemeldinger hele tiden. Og husk at vi aldri kommer, vi er alltid i gang, utvikler og lærer, så hold deg ydmyk og se på deg selv spesielt i trykksituasjoner, der dine sterkeste styrker kan bli din største watchouts.

Disse tre styrkene tipsene er knyttet til hvem som helst i hvilken som helst rolle, fordi de alltid er relevante. Det er å vite hva du skal gjøre med dine naturlige styrker som teller.

Men hva med atferd?

Gjennom å tenke spesielt på ledere og ledere nå, viste forskningen vår også at, så vel som deres smarte bruk av styrker, blant våre 1,000 XNUMX ledere, de som demonstrerte visse oppførsler, bedre enn de som ikke gjorde det.

Så hva er denne oppførselen, og hvordan kan du bli god mot dem?

Vår ledelsesmodell (som faktisk er et av fokusene til vår StrengthscopeLeader-verktøy, sjekk det kl www.strengthscope.com/strengths-tests-assessments/leadership-development-report/ ) dekker fire områder av lederatferd: Deling av visjon, gnister engasjement, dyktig henrettelse og opprettholde fremgang.

Her er litt om hver av de fire viktige lederatferdene du kan prøve:

1. Deling av visjon

Dette handler om å forstå konteksten til organisasjonen eller avdelingen eller teamet ditt - målene, målene, prioriteringene - og deretter komme frem til en enkel, ekte, ærlig måte å beskrive hvordan suksess kan se ut for deg. Mange ledere sliter med den enkle delen, så tipset her er å gjøre den ekte og meningsfull. På Strengthscope er for eksempel vårt oppdrag “å gjøre det mulig for alle å ha ærlige, autentiske samtaler om hvem de VIRKELIG er, slik at de kan ta eierskap til prestasjoner, vekst og karrierer og bringe sitt beste, mest MENNESKE, jeg til arbeid og liv hver dag. " Så det er å dele visjonen.

2. Gnist engasjement

Denne lederegenskapen knytter seg til å skape et åpent, ærlig klima der mennesker kan dele synspunkter og ideer og hvor de blir utfordret til å strekke seg i tråd med sine styrker og ferdigheter. Tips her: alltid lytt, prøv å ikke være defensiv som manager, vær takknemlig og søk først å forstå, deretter å bli forstått, slik Steven Covey ville ha det (jeg hadde tenkt å si den store mannen Steven Covey der, men det er ikke riktig gitt det jeg nettopp har sagt om Great Man-teorien)

3. Dyktig henrettelse

Dette handler om å få jobben gjort ved å ha gode mennesker prosesser og følge dem - tydelig målsetting, gi folk ærlige tilbakemeldinger, rapportere resultater. Det mange ledere sliter med her (inkludert meg) er å ha den 'tøffe' samtalen når noens prestasjoner ikke stemmer. Tips er å fange underprestasjoner raskt, rettferdig, åpent og å være tydelig med personen hva som må endres og hvorfor. Jeg har fått en podcast om dette forresten i sesong 1, episode 4: gode tilbakemeldinger i 3 trinn. Ta en lytt hvis du vil vite mer.

4. Opprettholde fremgang

Denne endelige lederatferden handler om å oppmuntre folk til å innovere for å bli bedre og bedre og bedre. Med andre ord, ledelse-snakker klok, kontinuerlig forbedring og skape en læringskultur. I praksis betyr det å skape et arbeidsmiljø der folk blir oppfordret til å innovere og ta risiko og hvor de kan gjøre feil og ikke bli straffet for det, alltid innenfor rimelige grenser.

Så det du har det.

Oppsummert styrker den rette ledelsen og ledelsen, faktisk de rette styrkene for noen rolle, er DINE styrker, brukt godt.

Som leder kan du kombinere styrkene dine med de fire viktige lederatferdene vi har dekket, og statistikk viser at det er mer sannsynlig at du er og blir sett på som effektiv i din rolle. Det er det for denne uken, til neste gang, Kia Kaha - vær sterk.

Denne bloggen er også tilgjengelig som podcast sammen med noe annet ekstrainnhold? Sjekk den ut på Soundcloud. Podcasten er også tilgjengelig på Apple Podcasts, Google Podcasts, Spotify, Acast og Stitcher. Sjekk det ut på knappen nedenfor.

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

Strengthscope-teamet fortsetter å jobbe hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi har nå flyttet våre treninger og workshops til virtuelle alternativer.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene.

La oss ta vare på hverandre.