Hvordan eie din utvikling - styrker måten

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

I dagens podcast vil jeg snakke om et populært emne - hvordan du eier din egen utvikling, i arbeidssammenheng. I noen organisasjoner vil det være en formell prosess for å sette sammen din personlige utviklingsplan. I andre vil det være mindre av en formell prosess og mer av en uformell prosess med "utvikling ved forespørsel", der du må sette sammen resonnementene dine bak å be om en bestemt utvikling. Så hvordan tar du kontroll over utviklingen din? Styrkenes måte?

Jeg er styrken, dr. Paul Brewerton, og podcastene mine kommer til deg hver uke på en mandag morgen i tide for å fange deg på vei til jobb, for å stille deg godt opp for uken fremover. Jeg vever styrkenes tilnærming i nesten alle podcastene mine, og dagens har definitivt den smaken. Så la oss snakke om å eie utviklingen din.

Så et par ting som jeg har lagt merke til i over 20 år med å jobbe i, og for, organisasjoner: for det første, "utviklings-" og utviklingsplaner, også i dag, har en tendens til å fokusere først på korrigerende tiltak for å gjøre noen bedre i et område der de er underpresterende, undervurderte eller undertilfredse.

Nå er det ikke noe iboende problem med dette (selv om noens energi til å ta på seg den slags utvikling kan være begrenset) hvis identifiserte utviklingsbehov er helt avgjørende for personens rolle. Men fordi vi lever i en verden partisk mot de negative, og de fleste av oss fremdeles med urett tror at ved å adressere og forbedre det verste i resultatene våre, vil vi lykkes (når faktisk det beste vi kan håpe på er å forhindre fiasko), oftere enn ikke, folks personlige utviklingsplaner vil fortsette å fokusere på mindre og mindre rollekritiske områder for forbedring når den store billetten, båt synkende, problemområdene er blitt adressert.

Så jeg vil snakke i dag om hvordan vi kan balansere den tendensen mot det negative når det kommer til utvikling.

Hvordan eie din utvikling

Den andre tingen jeg ønsket å nevne er at fra der jeg står, ser det fremdeles ut til at folk forventer at andre mennesker vil komme med forslag til utvikling og at andre (deres manager, HR eller den magiske karriereveien) kan administrere sine karrierer for dem på en eller annen måte.

Vel, jeg er her for å komme med et forslag om at det ikke er noen i verden som er bedre enn deg til å jobbe frem det du trenger for å få den rollen og karrieren du ønsker. Og hvis du venter på at andre skal presentere sin versjon av det de mener er riktig for deg, vil det bli drevet av deres agendaer, sett gjennom øynene deres, og det kan godt hende at det ikke var det du forventet, ønsket eller trenger, i det hele tatt . Så hvordan kan du da ta kontroll over din utvikling og karriere og eie dem?

1. Forsikre deg om at du kjenner dine største styrkeområder

Tenk på hvordan du kan gjøre mer med disse ved å bygge ferdigheter og kunnskap rundt områder med naturlig energi og styrke. Og sørg for at dette blir med i utviklingsplanen din, fordi den sannsynligvis vil representere din største mulighet for vekst og ytelsesforbedring. La oss si at jeg naturlig er overbevisende om at jeg har en styrke på det området. Og la oss si at det å påvirke andre mennesker er et sentralt element i min rolle. I dette tilfellet har vi to ting på linje som forteller meg at jeg kan være på noe utviklingsmessig: rollen min trenger meg til å påvirke og jeg har en naturlig energi til, en tilbøyelighet til, påvirke og overtale andre.

Så den biten som kanskje mangler, der utvikling kan hjelpe ... er at ferdighetsmidlet mitt rundt påvirkning kanskje ikke er så godt utviklet. Jeg er kanskje litt av en ett-triks overtalende ponni, og hvis jeg ikke kan overtale deg med min overtalelsesevne, vil jeg bare skru opp styrken og prøve å gjøre det igjen, muligens uten hell. Men hvis jeg velger å bygge videre på styrken min og utvikle nye ferdigheter på det området, kan jeg ta den styrken til et helt nytt effektivitetsnivå.

Så jeg kunne velge å få en viss utvikling i konfliktløsning si, eller rapport-building, eller forbedre mine lytte- eller empatiske ferdigheter, for å gjøre meg enda mer til en ødeleggende effektiv influencer. Og det er et eksempel på en styrkebasert tilnærming til utvikling: samkjøre behovene til rollen med dine naturlige styrker og søk deretter ferdighetsutvikling som kan bidra til å øke den energien.

2. Når du tenker på utviklingen din, tenk 70/20/10

Det er noen ganske solid forskning som forteller oss at rundt 70% av vår utvikling kommer best av direkte erfaring i rolle ... så se etter muligheter til ferdighetsbygging i prosjekter som allerede er tilgjengelige eller innenfor din rolle som det er i dag. 20% av utviklingen vår kan bli hjulpet ved å involvere andre - eksperter som vi kan observere eller konsultere med som vil kunne gi oss kunnskap, eller tilbakemelding om våre utviklingsalternativer. Og bare 10% av læringen vår, for at vi skal være mest effektive, sier forskningen, bør komme fra formell utvikling og opplæring, som klasseromsbaserte eller nettbaserte kurs.

Derfor vil du kanskje tenke praktisk anvendelse først som den beste måten å bygge og eie din utvikling på.

3. Der utviklingsmålene dine er mindre omsettelige, finn måter du kan bruke styrkene dine til å nå disse målene

Det kommer til å være anledninger der du vil trenge å ta med i utviklingsplanen noe som ikke ser spesielt interessant eller energisk ut, fordi det er slik livet er, ikke sant? Men det er måter du kan bruke styrkene dine til å få mer fra selv det kjedeligste eller minst attraktive utviklingsmålet. Personlig synes jeg at jeg er tappet av logistisk planlegging og effektivitet - det hinder meg i mennesket! Jeg vet, det er tingene mine, og jeg har stor respekt for mennesker med styrke på disse områdene, så ikke misforstå, jeg setter virkelig pris på det, jeg synes det er vanskelig og tappende. Men uansett, si at jeg trenger å inkludere et utviklingsmål om å bli mer effektiv i min tidsstyring, for det er det manageren min sa, og jeg vet at de sannsynligvis har rett.

Så hvordan kan jeg gjøre det mindre attraktivt og mer energisk? Jeg bringer inn styrkene mine - samarbeid for å få en kompis, ideelt dyktig på det området, for å hjelpe meg med å bli bedre og forbedre meg så mye jeg kan ved å vise meg og coache meg i hvordan de gjør det. Empati for å hjelpe meg å forstå hvorfor andre mennesker føler at det er så viktig at jeg er i tide og kan organisere dagen min slik at jeg ikke går glipp av forpliktelser. Så nå blir jeg interessert! Overfor et utviklingsmål om å forbedre organisasjonen og ferdighetene i tidsledelse, ville jeg sannsynligvis føle meg ganske fast. Å bringe styrkene mine inn i bildet kan snu det.

4. Ta kontroll over karrieren din

Vær tydelig med manageren din og med deg selv hvor du vil ta din karriere og rolle og deretter ... få det til å skje. Gjør det enkelt for lederen din ved å ta samtalen til dem, og de vil være takknemlige for deg. For det meste vet ikke ledere hvordan du kan få emnet karriereutvikling, eller hvordan du kan strukturere en karrieresamtale på en riktig måte. , altfor ofte, de viktige usagte tingene forblir usagte for lenge. Nå er det enklere sagt enn gjort å ta kontroll over karrieren og er et større tema enn jeg kan gjøre rettferdighet til her, men kl Sesong 2, episode 4, Jeg dekker nærmere om hvordan du gjør det. Jeg tror at i sammendraget, sier jeg ting som å trene opp ditt sanne nord, ta kontroll, velge liv og møte frykten din, så hvis det høres interessant ut, ta en lytting.

Så 4 ideer for å eie utviklingen din i dag -

  1. 1. strekk dine største styrker
  2. 2. tenk 70/20/10
  3. 3. Når du ikke kan strekke styrkene dine, bruk styrkene dine, og
  4. 4. ta tak i karrieren din ved skrubben i nakken og gjør den til det du ønsker.

Det er det for i dag, det er alltid en glede. Hvis du likte det, kan du abonnere og se deg neste gang.

Denne bloggen er også tilgjengelig som podcast sammen med noe annet utrolig ekstrainnhold. Sjekk den ut på Soundcloud, Spotify, Acast.

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

Strengthscope-teamet fortsetter å jobbe hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi har nå flyttet våre treninger og workshops til virtuelle alternativer.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene.

La oss ta vare på hverandre.