Hvordan ledere kan unngå å snuble seg selv når de bytter jobb

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

Endre-careers_43

Å bytte jobb kan være en av de mest stressende hendelsene ledere opplever på jobb. Overfor bølge etter bølge av ny informasjon, mennesker, utfordringer og usikkerhet, kan det være for lett å føle seg isolert og overveldet. Men med forberedelser og planlegging, og et fortsatt fokus på vår fremgang og på styrkene våre, kan enhver leder vri presset og stresset fra en jobbflytting til deres fordel. Nedenfor er vår guide til å håndtere de første 4 månedene dine i en ny lederrolle så positivt og produktivt som mulig.

Før du starter din nye rolle
Vær tydelig på styrkene dine - hvilke er styrkene som vil hjelpe deg å komme deg gjennom de første ukene og månedene, som du må stole på? Og hvilke er styrkene du trenger å se etter, de som under press kan bli overveldende for deg eller for andre? Vær forsiktig med at henrettelsesstyrker som ringes for langt under overgang kan se ut som å blande seg til et nytt team. Relasjonsstyrker ved overdrive kan komme over som sykofantisk eller trengende. Følelsesmessige styrker som er overforbrukte kan gi inntrykk av at du er en "ensom ulv", og tenkestyrker som er overdone kan virke 'nit-kresen' eller for analytiske. Tenk nøye gjennom hvordan du bruker styrkene dine på en balansert måte.

Ha støtte på plass for alle dine behov i løpet av overgangstiden. Klar nettverket ditt for coaching, veiledning, emosjonell støtte og fagkompetanse. Folk elsker å bli bedt om å hjelpe, og hvis du har denne støtten for hånden, kan det redusere følelsen av isolasjon du måtte oppleve. Det er uvurderlig å ha eksterne "lydbrett" som kan observere fremgangen din og gi innspill underveis. Men sørg for at du har denne støtten på plass før du legger ut på din nye reise.

Måned 1
Identifiser dine viktigste interessenter og teamets viktigste interessenter så raskt som mulig gjennom samtale med godt tilkoblede, godt nettverkede mennesker. Dette vil hjelpe deg med å navigere i den uunngåelige politikken og den indre virksomheten i den nye organisasjonen, da du raskere vil forstå hvordan beslutninger blir tatt og hvem som tar dem, samt identifisere viktige påvirkere, støttespillere og potensielle blokkerere. Når du har identifisert dem, kan du begynne å aktivt administrere prioriterte interessenter og gjøre disse forholdene til fordel for deg selv og teamet ditt når tiden er inne.

Introduser det nye teamet ditt for lederstil og 'merkevare': hva det vil si å jobbe med deg; hva du verdsetter, hva du ikke; hva de trenger å gjøre for å lykkes; i tillegg til å invitere teamets innspill, synspunkter og engasjement når du går rundt de første 100 dagene i stillingen. På dette stadiet er det lite sannsynlig at du har en klar visjon eller strategi for teamet eller dets fremtidige rolle i organisasjonen, så forklar dette og gi teamet beskjed når de kan forvente dette og hvordan du kommer til å komme frem til visjonen din. Kommuniser med det nye teamet ditt ved å bruke en kombinasjon av gruppeforum og 1-2-1 møter.

Månedene 1-3
Vær tålmodig: ta med et "observasjons" -oppdrag så mye som mulig når det gjelder det nye teamet ditt, og legg merke til hva du ser. Identifiser nøkkeltalentet ditt og hva som får dem til å krysse av; observere teamets atferd og prosesser; kartlegge viktige forhold i teamet og mellom teamet ditt og andre; etablere styrker og svakheter i teamet, hva som fungerer bra og ikke så bra. Motstå fristelsen til å gjøre dommer eller forandringer for tidlig (med mindre det er absolutt nødvendig), i stedet gå tilbake for å se tydelig hva du har for å måle lagets potensiale og hva som kan være nødvendig for å realisere det.

Måned 4
Presentere din visjon og strategi for viktige interessenter, og ha involvert dem fullt ut i utviklingen av disse. Inkluder teamet ditt i denne kommunikasjonen, slik at de kan forstå hvordan teamets visjon leverer organisasjonens strategiske mål, samt hvordan de vil bidra individuelt til teammålene.

Start prosessen med å organisere arbeidet for teamet på en best mulig måte å levere på strategien din. Identifiser prioriterte oppgaver og ferdighetene / styrkene til teamet ditt, og match disse. Hold teamet involvert og inkludert i disse diskusjonene, slik at de kan gi sårt tiltrengte innspill til hvordan man kan dele opp arbeidet i teamet, samt identifisere hull eller overlapp.

Mens de første 100 dagene pluss en hvilken som helst ny rolle har potensial til å være en tøff tid, viser forskning og erfaring oss at en god plan og et stødig hode vil bane vei for en sterk start i en ny lederpost. Så hold styrkene i balanse, støttenettverket ditt i nærheten, og interessentene dine støtter, og du vil være i førsteklasses posisjon til å oppnå gode ting med det nye teamet ditt på kortere tid enn du tror. For en oppløftende historie om en leder som står overfor utfordring og endring, ta en titt på vår siste bok, Optimize Your Strengths, tilgjengelig nå fra Amazon.

Paul Brewerton, administrerende direktør, Strengthscope

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

Strengthscope-teamet fortsetter å jobbe hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi har nå flyttet våre treninger og workshops til virtuelle alternativer.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene.

La oss ta vare på hverandre.