Hvordan ser du organisasjonen din - som et system eller en maskin?

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

Alle teorier om organisasjonsutvikling og ledelse er basert på metaforer og implisitte bilder som former hvordan vi ser, forstår og forestiller oss organisasjonslivet. Metaforer har faktisk en avgjørende rolle, ikke bare i måten vi definerer vår virkelighet, men også i hvordan vi handler etter den. Språkforskeren George Lakoff og filosofen Mark Johnson (1) sier at vi trekker slutninger, setter mål, gjør forpliktelser og utfører planer, alt på grunnlag av hvordan vi strukturerer vår erfaring. Imidlertid begrenser metaforer vår forståelse ved å skape måter å ikke se organisasjoner på (2).

>> Bygg sterke og bærekraftige teamkulturer med StrengthscopeTeam ™

Hvilken metafor definerer best talentstyrings- og utviklingsprinsippene dine?

Siden Frederick Winslow Taylor etablerte Principles of Scientific Management (1911), har organisasjoners funksjon blitt forklart ved å bruke paradigmet som en organisasjon fungerer som en maskin (Morgan, 2006).

Hvis du er uenig, kan du lese videre, og du kan bli overrasket over å finne ut at du faktisk har brukt noe av denne terminologien for å beskrive stedet du jobber!

I følge denne metaforen, når ting går bra, er 'maskinen' 'godt oljet', 'kjører som smurt'; men når det blir tøft, sier vi at ting "må fikses" fordi "det er en skiftenøkkel i verkene" og vi trenger å komme til "muttere og bolter" i saken. Vi gjennomfører "time and motion" -studier, og vi vil ha data - faktisk er vi besatt av data! Vi må tallfeste og måle alt…

Hvordan påvirker denne metaforen HR og menneskers utviklingsstrategier?

Maskiner fungerer i form av "innganger" og "utganger", og folk er "tannhjul i et hjul". I denne metaforen handler organisasjonsutvikling om å "maksimere produksjonen" og "effektivitet er drivkraften". Taylor hevdet at fokuset ikke lenger var på å finne den 'rette mannen' for jobben, men på å trene enhver mann til hvilken som helst jobb. Han sa: “I det siste har mannen vært først; i fremtiden må systemet være først ”(Taylor, 1911).

Sannheten er at denne mekaniske tankegangen er så dypt inngrodd i hvordan vi konseptualiserer organisasjoner at det er vanskelig å organisere ting annerledes; Imidlertid er disse konvensjonelle ideene om organisasjoner og ledelse faktisk basert på et lite antall daterte metaforer og bilder fra begynnelsen av forrige århundre!

Denne tilnærmingen kan fungere i visse situasjoner, men den har vist seg å være mindre effektiv når det er komplisert organisatorisk transformasjon eller fornyelse. Det er forskjellige kompleksiteter og vanskelige å kartlegge prosesser for organisasjonslæring og tilpasning som ikke blir vurdert i 'maskin' -metaforen.

Hva om organisasjoner ligner systemer eller levende organismer, dynamisk i naturen, med miljøforhold som påvirker deres funksjon, tilpasning, livssykluser, behov, homeostase, evolusjon, helse og sykdom alle spiller sammen?

Systemer utvikler seg organisk på uforutsigbare måter som svar på et bredt spekter av stimuli og gjennom flere interaksjoner. Fra dette perspektivet er organisasjonsutvikling og byggekapasitet mindre analog med maskinbygging og mer beslektet med å forme og påvirke prosesser som er drevet av kontekstuelle faktorer, inkludert politikk, kulturelle normer, verdier og praksis. Den organisatoriske konteksten folk arbeider i er preget av en rekke funksjoner som lederstil, struktur, belønning, kommunikasjon underlagt de generelle begrepene organisasjonsklima og kultur.

Jeg tror det er på tide å utforske nye metaforer; alternative bilder som vil bidra til å skape nye måter å tenke organisasjoner på.

En styrkebasert tilnærming til organisasjonsutvikling er bevist å levere mer positive og produktive arbeidsplasser. Når vi skifter fokus fra det som er galt til det som styrker og gir energi til mennesker og organisasjoner, genererer vi et miljø der det er større rom for innovasjon, engasjement og vedvarende høy ytelse. Denne tilnærmingen er med på å forme et mer positivt syn på organisasjoner.

Hvordan ser du organisasjonen din? Hvordan vil metaforen din påvirke hvordan du former folks strategi? Hvilke metaforer vil du bruke for å representere styrkene tilnærming til HR og menneskers utvikling?

Ana Loback

Referanser

(1) Lakoff, George & Johnson, Mark, Metaphors we Live By, 1980
(2) Morgan, Garreth, Images of Organization, 1998

Finn ut mer om vår hr trening tjenester.

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

Strengthscope-teamet fortsetter å jobbe hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi har nå flyttet våre treninger og workshops til virtuelle alternativer.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene.

La oss ta vare på hverandre.