Icarus-syndromet: hvorfor gode organisasjoner avsporer

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

I gresk mytologi var Icarus sønn av oppfinneren Daedulus. Da begge ble sperret av kong Minos, gjorde den innovative Daedulus dem til begge fjærvinger og voks. De klok far rådet sønnen hans til å ikke fly for nær solen, da vingene kan smelte. Icarus ignorerte det gode råd fra sin kloke far, fløy for høyt, og på grunn av smeltingen av vingene hans, styrtet han i sjøen og druknet.

Denne historien understreker behovet for at organisasjoner skal være på utkikk etter prestasjonsrisiko forårsaket av overspillte styrker, det vil si når folks styrker går i overdrive og fører til utilsiktede ytelsesproblemer. Hub og utslett investeringsbeslutninger som følge av overspilt selvtillit og risikotaking blant investeringsbankfolk som ledet frem til finanskrisen i 2006 er et ekstremt eksempel. Imidlertid illustrerer det farene når enkeltpersoner og hele organisasjoner slutter å bruke styrkene sine på en balansert måte.

I løpet av et tiår som har jobbet med et bredt spekter av organisasjoner, har vi vært vitne til mange som reiser opp på grunn av overspilte styrker. Deres største svakheter er ikke kompetanseområder de mangler, men snarere kombinasjoner av styrker som blir overspillet. For eksempel jobbet vi med en stor organisasjon som hadde en skjev styrkeprofil fra ledergruppen gjennom selskapet. Deres ansatte rapporterte Gjennomføring styrker over alt annet. relasjons~~POS=TRUNC, tenker og Emosjonell styrker var mindre godt representert og undervurdert. Denne skjeve karakteren ble skapt av selskapets ansettelses- og markedsføringsstrategi samt det sterke, resultatorienterte kulturelle DNAet fra virksomheten. Selv om denne profilen var positiv i et relativt stabilt, raskt voksende marked, da ledere og ansatte prioriterte kortsiktig handling og resultater over nesten alt annet, betydde det senere at selskapet ikke klarte å gjenkjenne betydelige, forstyrrende endringer i sin sektor som ba om en mer kundefokusert, innovativt og strategisk fokus.

Organisasjoner kan unngå skjebnen til Icarus ved å ta følgende trinn:

Hjelp folk med å oppdage overspillede styrker

Utgangspunktet er å hjelpe folk til å forstå hvordan overdrive atferd ser ut, på teamet og organisatoriske, så vel som individuelle nivåer.

Etter vår erfaring er det veldig få som forstår sin egen overdrive-oppførsel, enn si hva som skjer når hele selskapet blir skjeve i måten det håndterer mennesker, problemer og oppgaver på.

Gjennom å hjelpe mennesker oppdage og bruke styrkene deres med forsiktighet og forsiktighet, i organisasjonens beste interesse, kan vi avbøte risikoen for disse utskeielsene.

Dyrke mangfoldet

Mangfold av styrker og perspektiver er avgjørende for å sikre langsiktig vekst og økonomisk helse til enhver organisasjon som betjener et mangfoldig kundegrunnlag. I stedet for å være skjeve i bare ett styrkeområde, bør lag være mangfoldige og komplementære. Dette krever en progressiv, styrkebasert ansettelsesstrategi, som ikke bare tar hensyn til ferdighetene som kreves for roller, men også styrkene til kandidater som vil utfylle teamet, i stedet for bare å overdrive overskudd. Det krever også et kultur- og seniorlederteam som verdsetter og verdsetter mennesker som har forskjellige perspektiver og styrker til de dominerende som allerede er i teamet og selskapet.

Bygg en tilbakemeldingskultur

En av de beste måtene å unngå skjeve organisasjoner er å skape en kultur som verdsetter og fremmer åpen og konstruktiv tilbakemelding. Tilbakemelding bygger bevissthet om overdrive og er katalysator for aksept og justering. Dette hjelper til med å forhindre selvtilfredshet og uproduktive ritualer fra å bli institusjonalisert i hele virksomheten.

Når folk forstår styrkene sine og språket i overdrive og blir oppfordret av ledelse til å være åpne og ærlige, vil de føle seg mer rustet og bemyndiget til å gi tilbakemelding når de ser eksempler på overdrive-oppførsel.

Organisasjoner må passe på å ikke institusjonalisere styrkene som gjorde dem store i utgangspunktet ved å stole for mye på disse styrkene for å løse alle problemer. De må forstå hvordan disse styrkene kan balanseres med mindre verdsatte og utnyttede styrker hos ansatte som vil bidra til å forbedre selskapets ytelse og måten den gir verdi til kundene, ikke bare nå, men langt inn i fremtiden.

Vokt mot utskeielser og Icarus-syndromet starter nesten alltid med god bevissthet. Men etter vår erfaring er nivåene av bevissthet om både styrker og overdrive-risiko i de fleste organisasjoner fremdeles ynkelig lave. HR-funksjonen og toppledelsen bør ta en hovedrolle for å endre dette for å sikre at ansatte har meningsfulle diskusjoner om styrkene deres og hvordan disse kan optimaliseres for å gi drivstoff til selskapets suksess, men også den tilhørende overdrive-risikoen for disse flotte gavene.

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
Rull til toppen

Føler du eller teamet ditt deg engstelig og nervøs under pandemien?

Trenger du å bygge selvtilliten din siden du blir overflyttet?