Den kreative lederen: å gjøre ledelse 'du' formet

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

I vårt arbeid med ledere i en rekke bransjer blir vi ofte rammet av hvor ofte folk blir fremdelt opp bedriftsstigen på grunn av deres tekniske evne på sitt felt. Tenk spesielt på de i 'kreative' sektorer, som design, publisering, reklame, arkitektur, markedsføring og så videre. Oftest oppnår talentfulle mennesker i disse bransjene sine første karrieresuksesser ved å produsere bemerkelsesverdig arbeid, og dette fortsetter i en årrekke til de blir valgt ut til et oppover som et resultat av å være blant de ”beste i klassen” teknisk.

Og i de fleste tilfeller fører disse oppoverføringene til styringsansvar. For noen fungerer dette bra - de føler seg positive til muligheten til å styre andre og de nye rollekravene (coaching, motivasjon, gjennomgang, gi tilbakemelding, strukturering av arbeid) kommer ganske lett. Men for de fleste, spesielt de som ikke har støtte eller trening (som, la oss være ærlige, er flertallet), kan dette være en forvirrende, frustrerende og demotiverende tid. Mange av disse nye lederne er ikke utstyrt med rutekart for suksess, trukket vekk fra det de elsker (deres tekniske arbeid), og hvor de får sin følelse av egenverd og arbeidsidentitet.

Noen vil ta kontroll ved å be om opplæring, få ny kunnskap, få støtte fra kolleger. Andre vil motstå skiftet og fortsette å gå tilbake til det tekniske, og se de nye linjeadministrasjonsansvarene som en distraksjon som de heller vil ignorere. Konsekvensene av dette for den nye lederen, teamet deres og organisasjonen er betydningsfulle: en lavere følelse av forbindelse og engasjement i arbeidet for manageren og teamet deres kan ramme produktivitet, moral og ganske raskt ytelse.

Men denne situasjonen kan unngås. Dette er hvordan:

Gjør deg klar over karrieren din

Først av alt, ledelse og ledelse er ikke for alle. Og i mange organisasjoner kan du ta et valg om du vil følge en ledelsesvei, eller forbli en 'individuell bidragsyter'. Det er mange ressurser som kan hjelpe deg med å ta en beslutning om karrieren din, i tillegg til å få praktisk erfaring for deg selv. Et av de mest nyttige rammene vi har funnet er Edgar Scheins karriereforankringsmodell som hjelper deg med å identifisere hvilket enkelt "karriere" som best beskriver din ideelle karriereretning. Sjekk ut grunnmodellen her. Og klargjør om du vil påta deg ansvaret for ledelse og ledelse.

Bli ekte

Disse ansvarsområdene er viktige. Som leder har du en "aktsomhetsplikt" til dine direkte rapporter. Omsorgsplikt innebærer blant annet å sikre at du så langt du kan gjøre skritt for å sikre teamets trivsel på jobben. Så uansett hva du gjør, må du sørge for å ta lederansvaret ditt på alvor, det er den eneste måten du kan sikre at du har et blomstrende team med høyt ytelse.

Få kunnskap

Hvis du bestemmer deg for at linjeadministrasjonsveien er den for deg, eller til og med verdt å utforske, trenger du noen grunnleggende kunnskaper om hva linjeledelse innebærer. Det er et bredt spekter av ressurser tilgjengelig, men vi vil fraråde å overlate det til organisasjonen din å tilby deg opplæring. Det er viktig at du forstår hvordan du kan lykkes med dette nye rolleansvaret, og at organisasjonen din kanskje ikke kan gi den støtten du trenger. Så ikke la det være tilfeldig. Gjør forskningen og få litt kunnskap.

Få støtte

Det er absolutt verdt å få et godt støttenettverk rundt deg og lære av andres erfaringer med ledelse. De fleste ledere har "krigshistorier" og lærdom fra sine egne karrierer som er verdt å høre. Så finn jevnaldrende, toppledere, spør din egen linjeleder og snakk. Det er ikke nødvendig å føle at du går alene, det er mange mange mennesker som er i samme posisjon og som gjerne vil dele.

Gjør den til deg

Ledere og ledere har lignende ansvar uansett hvor de er. Og det er visse ting alle må gjøre. Men måte at du klarer og lede kommer til å være i det meste basert på din personlighet, stil og verdier. Så gjør karrieren din og lederrollen din 'du' formet ... bygget rundt dine egne ferdigheter og styrker, i stedet for bare å spille managerens rolle. Forskningen vår har vist at det er langt viktigere for ledere å kjenne til og bruke de unike styrkene de har for å bli sett på som effektive ledere i stedet for å ha spesifikke styrker. For mer informasjon, se her.

Så kan du være en 'kreativ' leder - noen som kombinerer en lidenskap for kreativt teknisk arbeid med ledelse av andre som har samme visjon? Absolutt. Men det er ikke for alle. Ved å følge 5-punktsplanen over, kan enhver leder (i de kreative næringene eller andre steder) finne ut om dette er veien de ønsker å gå i karrieren, og i så fall hvordan de skal få mest mulig ut av valget. Det viktigste her er å ta kontroll over karrieren din og ta bevisste beslutninger om hvor du vil ta den. Så gjør din karriere 'du' formet - det er tross alt din karriere.

For finn din egen lederskap styrker, Klikk her for mer om profiler, StrengthscopeLeader ™.

For å lese mer om lederskap og hvordan du kan bli en energisk leder, sjekk vår siste guide her.

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

I går, 16. mars, ba vi i tråd med regjering og medisinsk veiledning at styrkescope-teamet jobber hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi vil flytte våre treninger og workshops til virtuelle alternativer, en tilnærming vi har brukt vellykket, med gode tilbakemeldinger fra kundene, i noen tid.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene. La oss ta vare på hverandre.