Ledere som arbeidsplasser

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

iStock_000021754365XSmall

Det har vært mye fokus på ledere som karismatikere, visjonærer og strateger, men denne 'store mann' tilnærmingen til ledelse er veldig datert, og det er lite bevis på en kobling mellom disse egenskapene og effektiv ledelse utfall.

I dagens hyperkonkurransedyktige, komplekse og raskt skiftende miljø, kan ikke ledere være superhelter eller allroundere. Snarere trenger de å spille til sin unike styrke og være arbeidsplasser i energisektoren, og låse opp andres energi og ideer for å levere unik og bærekraftig verdi til sine kunder / interessenter.

Basert på tiår med erfaring med ledere og forskning på å hjelpe ledere med å bygge mer energiserte og produktive arbeidsplasser, har jeg beskrevet nedenfor seks skritt ledere kan ta for å bli en arbeidsplass-energiser:

1. Lås opp energien og lidenskapen til folket ditt

Store ledere vet hvordan de kan identifisere og låse opp de naturlige styrkene til folket. Hos selskaper som Channel 4, PhotoBox, Camelot, BOC og Facebook identifiserer og bevisst ledere bevisst mennesker i områder med naturlig styrke. De ser på seg selv som styrketrenere og oppfordrer ansatte til å oppdage og optimalisere styrkene sine ved å gjøre mer av arbeidet de elsker å gjøre. Dette betyr ikke å ignorere områder som er mindre energigivende eller svakere områder, da naysayers av styrkene nærmer seg feil; det betyr å tilnærme deg denne prestasjonsrisikoen på styrkende og kreative måter for å sikre at ytelsen maksimeres. Ledere som ser på seg selv, er energiforpliktelser på arbeidsplassen, og forventer ikke at de ansatte skal være godt avrundede. Snarere utfordrer de dem til å utmerke seg i områder med styrke og oppfordrer folk til å ringe medarbeidere om hjelp i områder der de er svakere, noe som gir opphav til sterke team og støttenettverk.

2. Juster folks energi etter organisasjonens formål

Bedrifter med et klart uttalt og operasjonalisert formål vil finne det lettere å rekruttere og beholde personer som tror på formålet og er opptatt av å jobbe hardt for å oppnå det. Formålet skal beskrive selskapets grunn for å være det, verdien virksomheten vil levere til kundene og hvordan den vil oppføre seg. Et formål er ikke et økonomisk eller numerisk mål, det er en kombinasjon av selskapets visjon, misjon og verdier.

Ved å tydeliggjøre og jevnlig styrke et enkelt formål og hvordan dette bidrar til å skape verdier for kunder / interessenter, er det mer sannsynlig at ledere engasjerer energien og lidenskapen til folket.

3. Fokuser energilyslyset på menneskene dine, ikke deg selv

Som Liz Wiseman påpekte i sin bestselgerbok Multiplikatorer: Hvordan de beste lederne gjør alle smartere, store ledere fokuserer ikke på å vise hvor smarte og geniale de er på bekostning av å gi folket deres en mulighet til å skinne og vokse. Snarere er de “geniale beslutningstakere” som setter søkelyset på folket og investerer i coaching, delegering, støtte og inspirasjon til å være best mulig, slik at de kan glede seg over suksessen. De tar seg tid til å gjenkjenne både hardt arbeid og prestasjoner, og tilpasser dette når det er mulig for å feire og oppmuntre til dyktighet. De er også generøse med å gi æren til andre mens de tar varmen når ting går galt.

4. Fjern energiblokkere og safer

En avgjørende rolle for enhver leder er å identifisere og fjerne flaskehalser og blokkering for effektiv ytelse og positiv energi. Noen av disse er menneskelige ytelsesfaktorer som stammer fra svakere områder, overdone styrker (når styrker brukes på feil måte eller til feil tid og resulterer i negative utfall) og psykologiske barrierer som dårlig selvtillit. Ved å tilby støtte, coaching og oppmuntring, kan ledere hjelpe folk med å redusere disse kildene til innblanding for å gjøre dem i stand til å oppnå mer enn de noen gang trodde var mulig.

Den andre gruppen av blokkerere er miljømessig og inkluderer ting som dårlige arbeidsforhold, mangel på verktøy eller ressurser for å gjøre jobben til et høyt nivå eller lovendringer som påvirker organisasjonen. Ledere må samarbeide med HR og teamene deres for å eksponere og finne løsninger på disse blokkeringene og legge planer for å minimere dem når det er mulig.

5. Bruk kraften i sosiale nettverk for å forsterke energi

Effektive ledere omfavner kraften fra sosiale og nettbaserte sosiale nettverk til å spre og forsterke energi og ideer gjennom å oppmuntre nettbasert og fysisk nettverk og deling av læring, tilrettelegge for samarbeid på tvers av forretningsområder og sikre åpen og ærlig toveis dialog med kunder, leverandører og andre interessenter. . På denne måten blir energi og lidenskap rundt ideer, løsninger og muligheter forsterket og eventuelle bekymringer og problemer blir behandlet på en rask, gjennomsiktig og konstruktiv måte.

6. Regulere energi

For mange ledere i dag presser folket til bristepunkt. Dette forverres av organisatorisk kostnadskutt og en "gjør mer med mindre" tankesett som blir stadig vanligere i hele økonomien. Stressrelaterte fysiske og psykologiske sykdommer, inkludert "utbrenthet", øker og kostnadene for både organisasjoner og samfunn vokser betydelig.

Effektive ledere forstår behovet for å regulere energi og gi mennesker muligheter til å hvile, komme seg og reflektere. De oppfordrer folk til å ta fri i ferien og til å koble av så langt det er mulig i disse periodene. De organiserer arbeid for å sikre at folk ikke jobber i fullt tempo kontinuerlig og prioriterer muligheter til å reflektere, planlegge og gjennomgå arbeid ved hjelp av sosiale fora som team offsite, 1-1 coaching-samtaler og 'lunsj og læring'.

Akkurat som et vinnende OL-idrettslag, er arbeidsplasser med høy ytelse avhengig av optimalisering av folks energi, ferdigheter og ideer. For at ledere skal være ytelsesmakere, må de bli arbeidsplasser på arbeidsplassen. Dette innebærer å identifisere og utvikle folks styrker og ferdigheter, sikre tilpasning til selskapets formål, maksimere energi gjennom effektiv fjerning av energisparere og kontinuerlig regulere energi for å opprettholde velvære og fokus. I et stadig mer konkurransedyktig og raskt skiftende miljø, er energigivende ledelse avgjørende for enhver organisasjons vedvarende vekst og suksess.

Hvis du vil lære mer om hvordan du kan bli en arbeidsplass energiser, kan du lese vår nye bok: Optimaliser styrkene dine: Bruk lederstyrkene dine for å få det beste ut av deg og teamet ditt, 2016, James Brook & Dr Paul Brewerton, London: Wiley.

James Brook

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

I går, 16. mars, ba vi i tråd med regjering og medisinsk veiledning at styrkescope-teamet jobber hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi vil flytte våre treninger og workshops til virtuelle alternativer, en tilnærming vi har brukt vellykket, med gode tilbakemeldinger fra kundene, i noen tid.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene. La oss ta vare på hverandre.