Lederens rolle i å motivere og beholde topp talent

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

Bygg en høy ytelse kultur med våre topp 5 praksis

Topp 10% av utøverne kan utgjøre den største forskjellen for bedriftens suksess, men bare hvis de er sterkt motiverte for å yte sitt beste og forbli engasjert i organisasjonen. Imidlertid gjør mange ledere feilen ved å forsømme denne viktige gruppen av talent, i stedet for å fokusere sin energi og sin innsats på å takle fattige utøvere som lett kan støvsuge dyrebar tid og energi. Å forsømme eller bruke for lite tid på å støtte det beste talentet er en stor feil da disse menneskene ikke vil bli tatt for gitt. Fordi de er høyt oppnådd og etterspurt, er de vanligvis den mest mobile av alle ansatte, slik at du kan forvente at de kommer raskt videre hvis de føler at de ikke blir verdsatt og jobber i en kultur for dyktighet.

>> Se hvordan Strengthscope-profilering kan øke engasjementprestasjoner og bidra til å beholde topp talent

Å bygge en høy ytelse kultur og sikre at denne gruppen føler seg støttet til å gå fra 'god til flott', bør ledere ta i bruk de fem praksisene nedenfor:

Forvent det beste

Ved å stille ambisiøse resultatforventninger til det beste talentet, kan ledere utnytte en godt undersøkt og kraftig psykologisk prosess som kalles ”selvoppfyllende profetier”. Dette ble godt illustrert i George Bernard Shaws skuespill Pygmalion, og den påfølgende musikalen My Fair Lady. Flere tiår med bevis viser at folk reagerer bra når ledere hever forventningene sine og setter seg strekkmål for folk. Talentfulle mennesker med passende styrker, ferdigheter og trening vil generelt arbeide hardt for å oppfylle lederenes forventninger. Forutsatt at de har et positivt arbeidsmiljø så vel som det nødvendige nivået av målklarhet, støtte og coaching, vil de ansatte generelt prestere i tråd med høye forventninger.

Vær en styrke-trener

Flotte ledere vet hvordan de kan identifisere og låse opp de naturlige styrkene til folket. De ser på seg selv som styrker trenere og oppfordre ansatte til å oppdage og optimalisere styrkene sine ved å gjøre mer av arbeidet de elsker å gjøre. Dette betyr ikke å ignorere områder som er mindre energigivende eller svakere, ettersom naysayers av styrkene nærmer seg feil. Det betyr å tilnærme deg denne prestasjonsrisikoen på styrkende og kreative måter for å sikre at ytelsen blir maksimal. Ledere som ser på seg selv er energiforpliktelser på arbeidsplassen, forventer ikke at de ansatte skal være godt avrundede. Snarere utfordrer de dem til å utmerke seg i områder med styrke og oppfordrer folk til å ringe medarbeidere om hjelp i områder der de er svakere, noe som gir opphav til sterke team og støttenettverk.

Gi strekkmuligheter

Ansatte trenger regelmessige muligheter til å utfordre seg selv til å teste de øvre grensene for potensialet sitt og bevege seg utenfor sin komfortzone. Forskning viser at det må være et godt samsvar mellom nivået av ferdigheter som kreves og nivået av jobbutfordring. Hvis det ikke er nok utfordring, er det sannsynlig at den ansatte raskt mister interessen og blir stadig mer frakoblet, og undergraver ytelse og krefter. Imidlertid, hvis det er for mye utfordring, vil den ansatte sannsynligvis føle inhabil og frustrert. Det er lederens rolle å hjelpe den ansatte til å identifisere graden av utfordring / strekk som er passende og å sikre at den ansatte har ferdigheter, ressurser og støtte for å lykkes.

Ledere kan hjelpe folk med å finne passende strekkmuligheter som spiller for deres styrke, for eksempel:

  • Å ta på seg tøffe oppdrag eller prosjekter
  • Coaching / trening av andre
  • Få erfaring i forskjellige deler av organisasjonen gjennom stillingsrotasjoner, utsendinger eller kortsiktige oppdrag
  • Å takle komplekse forretningsdilemmaer og utfordringer

Delegere og la folk skinne

Som Liz Wiseman påpekte i sin bestselgerbok Multiplikatorer: Hvordan de beste lederne gjør alle smartere, store ledere fokuserer ikke på å vise hvor smarte og geniale de er på bekostning av å gi folket deres en mulighet til å skinne og vokse. Snarere er de “geniale beslutningstakere” som delegerer utfordrende oppgaver og styrker folket sitt ved å tilby coaching, støtte og oppmuntring. De tar seg tid til å gjenkjenne både hardt arbeid og prestasjoner, og tilpasser dette når det er mulig for å feire og oppmuntre til dyktighet. De er også generøse med å gi æren til andre mens de tar varmen når ting går galt.

Gi kraftige tilbakemeldinger

Fordi de fleste mennesker er betinget av å fokusere mer på negativene enn på positive ting - det psykologer kaller "negativitetsskjevhet", bruker de fleste ledere 80% av tiden sin på å gi kritiske eller negative tilbakemeldinger, og bare 20% av tiden gir positive tilbakemeldinger. Det er viktig for ledere å snu dette forholdet hvis de ønsker å bygge tillit og respekt med sine beste ansatte. De fleste mennesker, spesielt høyt oppnådde, får energi av ros og anerkjennelse, så det er avgjørende at ledere lærer å få øye på at folk presterer godt og gi dem tilbakemeldinger til å gjenkjenne og oppmuntre til eksempler på positiv atferd. Dette betyr imidlertid ikke at ledere bør unngå å gi tilbakemelding rundt svakheter og forbedringsområder. Forutsatt at denne tilbakemeldingen er konstruktiv og fokusert på den spesifikke oppførselen, sammen med en felles utforskning av ideer for forbedring, vil det sannsynligvis bli positivt mottatt av høye oppnådde personer som er på konstant utkikk etter måter de kan forbedre ytterligere. Unngå å kritisere eller bedømme personen, og følg en enkel, strukturert tilbakemeldingsprosess som BID™ (Atferd, innvirkning og gjør mer av / Gjør annerledes) for å sikre at samtalen lander så godt som mulig og fører til ønsket atferdsendring.

Ved å følge trinnene ovenfor vil ledere skape et miljø med dyktighet der topputøvere vil trives og føle at deres ekstra bidrag blir verdsatt. Dette vil gjøre det mulig for selskapet å tiltrekke, beholde og motivere talentfulle mennesker som gir en bærekraftig kilde til innovasjon, forretningsvekst og konkurransefortrinn i en stadig mer utfordrende verden.

For å se hvordan vi kan hjelpe deg og lederne dine, kontakt oss i dag.

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

Strengthscope-teamet fortsetter å jobbe hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi har nå flyttet våre treninger og workshops til virtuelle alternativer.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene.

La oss ta vare på hverandre.