Leksjoner vi har glemt av digital innovasjon

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

Under en teknologifokusert middag som ble arrangert av Strengthscope, delte gjestehøyttaleren - Aziz Musa (administrerende direktør i Forbidden Technologies plc) - sine 4 prinsipper for en innovativ kultur.

Uansett hvor smart du er, er du alltid smartere med jevnaldrende

Ingen mennesker har virkelig oppnådd noe alene. Virksomhet, som fotball eller rugby, er for det meste en laginnsats, de fleste nyvinninger skapes gjennom nettverk av mennesker som jobber sammen. Elon Musk, grunnlegger av SpaceX og Tesla Motors beskriver talentet og tilliten han har til teamet sitt, og kombinasjonen av samarbeid, grus og spenst bidrar til å holde liv i visjonen og innovasjonene (5 Ways Leaders Enable Innovation In They Teams).

Finn en god mentor og lær av dem

Hva kobler Mark Zuckerberg, Bill Gates og Steve Jobs sammen? De hadde alle sterke mentorer, og forstår at suksess i virksomheten ofte skyldes å ha en god mentor på et tidspunkt. Et flott sitat fra Jane Allen, Chief Diversty Office i Deliotte “Ha mange mentorpoeng i kritiske perioder i karrieren.” (Råd fra toppledere for kvinner om å finne en mentor). Det handler ikke om å ha en perfekt mentor, men å gjenkjenne karriereovergangene og endre behov vil selvfølgelig bety endringer i mentorer, enten det er en engangskaffe eller et mer formelt forhold over tid. Det handler kritisk om å utfordre din tenkning og perspektiver over tid gjennom bruk av flere mentorforhold.

Hold gartnere i hagen

Å fremme individuell dyktighet handler om å identifisere og utnytte individets unike styrker, lidenskap og energi og ikke fokusere like mye på svakhet. Ledere trenger ikke å være gode på alt. I stedet vil deres fullt optimaliserte styrker alltid ha større verdi for organisasjonen enn for deres marginalt forbedrede svakheter. Skap plassen for folk som er veldig gode i bestemte områder ('dine gartnere').

Bevissthet om meg selv er den kraftigste karriere katalysatoren

Bygge bevissthet om styrker - og hvordan disse kan brukes til å optimalisere ytelse og engasjement på jobb og med team var den viktigste leksjonen Aziz ønsket å forlate oss med, etter å ha gått gjennom Strengthscope. For ham som gikk "under panseret" og kjenner og omfavnet både styrkene og svakhetene hans, hjalp ham med å utvikle ledermerket sitt til å bli en bedre leder av dem som er avhengige av ham.

Diskusjoner som fulgte fokuserte på at folk delte sin innsikt i å skape en nyskapende kultur, samt noen av utfordringene.

To viktige temaer dukket opp i tiden vi hadde, innovasjon og idéfangst og skape en kultur for å mislykkes:

Å fremme innovasjon hos alle

Organisasjoner må sette pris på hvor rikelige og fordelaktige ideer er for fremtiden til virksomheten deres. Ideer er en krone et dusin, og det er sannsynlig at alle har en eller flere. Utfordringen er hvordan du fanger opp disse ideene. Noen eksempler på hvordan du ikke gjør dette, varierte fra innovasjonsteam (med merkede T-skjorter), noe som antyder at ideer bare kommer fra dette teamet, eller innovasjonsrom (som du vil gå inn for å komme med ideer). Disse eksemplene fremhevet hvordan noen initiativer faktisk kan begrense ideer til mellomrom eller team.

En løsning - hvordan kan du lage en mer innbydende kultur som fremmer ideer fra alle, og som gir rom for innovasjon, men ikke merking av den, men innser at det skjer overalt.

Gjør det trygt å feile

Å skape et miljø for å mislykkes og hvordan dette passer inn i risiko og regulert virksomhet. Svikt er en nødvendig del av innovasjonsprosessen fordi fra svikt kommer læring, iterasjon, tilpasning og bygging av nye konsepter gjennom en iterativ læringsprosess. Nesten alle nyvinninger er resultatet av tidligere læring av feil, noe som gjør det trygt å mislykkes. Hvor mange ganger tok James Dyson for eksempel å perfeksjonere produktet sitt? Det gikk 5127 ganger før vi hadde den første Dyson-støvsugeren.

Noen tips som kom ut av å "gjøre det trygt å feile":

  • Ta på små eksperimenter eller mini-prototype - betyr at det er liten risiko
  • Få ledere og team til å stille de riktige spørsmålene - Hva har du lært? Hva skjedde - i stedet for hvem som gjorde det
  • Samle tidlige tilbakemeldinger fra mange mennesker
  • Ikke bli for knyttet til ideen din
  • Etterlivet - vurder skaden og lær av dette
  • Feire suksesser - gjenkjenn suksessene underveis

Zara Bates, sjef for rådgivning, styrkescope

Relatert innhold

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

I går, 16. mars, ba vi i tråd med regjering og medisinsk veiledning at styrkescope-teamet jobber hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi vil flytte våre treninger og workshops til virtuelle alternativer, en tilnærming vi har brukt vellykket, med gode tilbakemeldinger fra kundene, i noen tid.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene. La oss ta vare på hverandre.