Å maksimere andres styrker - kunsten å gjøre et stort lederskap

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

Når du ser på mennesker som leder og styrer andre godt - mennesker som du kommer i kontakt med på jobb, eller som du hører om fra andre, vil de alle være veldig forskjellige mennesker - forskjellige verdier, historier, opplevelser, holdninger - alles unike, Ikke sant? Men når det gjelder noen av atferd av de aller beste lederne og lederne - det er noe fellestrekk. Og en av tingene som de beste lederne og lederne har felles, er at de er i stand til å identifisere områder med naturlig styrke for mennesker, holde dem ansvarlige i disse områdene og oppmuntre dem til å strekke områdene ut av deres komfortsoner, slik at deres folk kan ta sine prestasjoner og bidrag til neste nivå. Noe som vil gjøre disse lederne til å styrke maksimatorene.

Jeg er Dr. Paul Brewerton, styrkenes fyr, podcastene mine har alltid et styrketema og forholder meg til liv eller arbeid eller begge deler, og slipper i begynnelsen av hver uke for deg å fange morgenpendelen din. I dagens podcast vil jeg snakke om å maksimere andres styrker som en av de sentrale praksisene for stort lederskap og ledelse - hvordan du gjør det og hva du skal passe på også.

Det er en god bok om dette, ikke akkurat ny - den ble utgitt i 2010 - men fungerer fortsatt i dag like bra som for 10 år siden ... den heter 'Multiplikatorer - hvordan de beste lederne gjør alle smartere'. Og noen av tilnærmingene jeg skal snakke om på denne podcasten, har definitivt sammenheng med noe av visdommen i den boken, av Liz Wiseman.

Så 4 poeng på å maksimere andres styrker:

  1. Bli flink til å oppdage styrke
  2. Finn måter folk kan tøye disse styrkene på
  3. Opprett vilkårene for eierskap
  4. Husk din rolle.

Maksimere andres styrker

Så først og fremst er styrkeutfange hos andre en ferdighet å mestre hvis du vil være en virkelig effektiv leder. Det jeg mener er å lære å oppdage andre på sitt beste, når de er 'i sonen', eller som psykolog og positiv psyk-guru Mihaly Csikszentmihalyi sa det, 'i flyt' (sjekk ham ut, navnet hans er stavet…. ). Å være i flyt er når vanskeligheten med en oppgave som er tilgjengelig perfekt matches av ferdighetsnivået til personen som gjør det. Saken med folk flest er at de ikke er flinke til å kjenne sine egne styrkeområder - hva de er gode på, eller har potensial til å være gode på, og som også gir og motiverer dem. Vi kan alle bli flinkere til å oppdage når dette kan skje for noen andre.

Tips her er å se etter folks energiendring - vanligvis vil fokuset øke, deres ferdigheter på showet vil være høyere (og sannsynligvis andre menneskers) 'normale' og de vil gi et bedre og raskere resultat enn de ville gjort i vanlige omstendigheter . Når du har sett et øyeblikk, eller noen få øyeblikk, som dette, kan du være forberedt på å gi den tilbakemeldingen til personen du har observert i flyt og å bli nysgjerrig, spørre hva som skjedde for dem, hvor mye de likte aktiviteten , hvilke styrker de følte kunne være i spill og hvor bevisste de var om deres forandrede tilstand. Det er en kunst å gi gode tilbakemeldinger, både positive og negative, og podcasten min om dette er i sesong 1, episode 4 - Flott tilbakemelding i 3 trinn

Neste, i samarbeid med personen, arbeide for å komme opp med kreative måter de kan bruke disse styrkene utover normen ... utenfor 'komfortsonen' hvis du vil. Dette kan omfatte spesielle prosjekter, oppgaver eller aktiviteter som er tilgjengelige i teamet deres, i andres lag eller avdelinger, eller til og med atskilt fra arbeidet. Det er viktig å huske at for at en styrke skal være utenfor noens komfortsone, og inn i 'strekningen' eller utviklingssonen, trenger den å føle seg litt mindre under kontroll, litt mer risikofylt og kanskje mer utfordrende. Så vær forberedt på å hjelpe personen du jobber med å vurdere ressursene de kan trenge for å gjøre prosjektet til en suksess: hvilke mennesker og andre ressurser de trenger for å støtte dem, for å unngå at strekningssoneaktiviteten skifter til panikksonen, der de kanskje ikke lenger føler seg tilstrekkelig i kontroll og sjansen for å mislykkes blir for høy.

Mens vi snakker om styrker her, som er ting vi vanligvis bruker naturlig, stretching en styrke kan føles ganske unaturlig til å begynne med fordi folk ofte er så kablet til å bruke styrkene sine på de samme måtene om og om igjen, og holder dem på ytre rekkevidde av deres komfortsone, men alltid i kontroll. Å ta en risiko og strekke ytelsen til neste nivå tar en vekst tankesett tilnærming (Carol Dweck skriver glimrende om dette forresten), heller enn det faste tankesettet vi ser hos mennesker som setter inn en solid ytelse gang på gang og får takknemlighet for det, men som ikke er villige til å trappe det opp av frykt for å mislykkes. Sesong 4, episode 2, dekker noe av dette der jeg snakker om å overvinne selvsabotasje: komme i veien for din egen suksess. Det er veldig viktig å få dette til, at dere begge er ærlige mot hverandre - hva legger dere merke til, hvordan er det for dem og så videre.

Mitt tredje poeng er å være sikker på at du skaper vilkårene for eierskap og ansvarlighet - hvis noen har en naturlig styrke som du kan se potensiale i, spesielt hvis de er villige til å strekke seg på dette området, må de stilles til ansvar. for å levere det høyere ytelsesnivået som du har avtalt med dem. Så i tillegg til å holde seg nær nok til at de ikke tipper inn i panikksonen, er det også viktig som leder at du delegerer godt - kort tydelig, samtykk innsjekkingspunkter, gi tidlig tilbakemelding mot forventningene dine og hold deg til det til slutten ... men du må sørge for at personen du jobber med ikke føler at du har kontroll eller at du vil trå til og "redde" dem hvis ting går galt, det er ikke tanken her. Podcasten min i sesong 3, avsnitt 5 - Hvordan delegere effektivt- vil du gi deg mer om dette.

Det siste området jeg ønsker å berøre handler om din rolle - å forstå ditt eget ansvar og se på som leder. Jeg har snakket om behovet for å gi støtte, oppmuntring og også for å sikre at personen blir holdt ansvarlig og ansvarlig for sin egen ytelse. Mer generelt, for å håndtere styrker, må du være forberedt på å ringe ut mennesker ikke ved å bruke styrker eller når de er godt ute av komfort-sonene - som et eksempel, Marc Randolph, administrerende direktør i Netflix da det startet i 1998, baserte virksomheten på utleie av DVD-bestillinger. Marc hadde mange styrker for dette, spesielt initiativ og resultater - han er handlingsfokusert og får ting i gang. Mindre enn 2 år etter at virksomheten startet, vokste Netflix største investor, Reed Hastings, seg imidlertid bekymret for Marcs mangel på strategisk tenking og besluttsomhet (spesielt å ta tøffe beslutninger), områder der Reed selv naturlig utmerket seg, og slik at Reed overtok virksomheten i 1999. Reed Hastings forblir administrerende direktør i dag ... og du vet hvor verdifull Netflix har blitt. Marc fortsatte med å skape oppstart etter oppstart, der styrkene hans kunne strekkes gang på gang i nye og spennende retninger.

Så vær forberedt på å styrke stedet, men også til å få øye på drenerende områder for folk og ringe det ut. Mitt siste poeng er alt viktig, det du gjør her er skape genier. Hvilket betyr, de facto, du vil ikke være geni ... i det minste ikke i området der du strekker andres styrker. Så vær forberedt på å takle mennesker som raskt tenker og utkonkurrerer deg - det er tross alt målet ditt - men vet at noen ganger kan det føles litt som om du gjør deg mindre essensiell og mer overflødig. Det burde være OK, så lenge du har en plan om å håndtere dine egne reaksjoner på det, og å flytte deg selv og din karriere fremover.

Så, 4 tips for å være styrker-maksimerende leder eller leder:

1. Bli flink til å oppdage styrke (i tillegg til å se "avløpere" i andre),

2. finne måter de kan utvide styrkene på,

3. opprette vilkårene for eierskap og til slutt,

4. husk rollen din.

Håper du har hatt glede av dagens podcast, i så fall kan du abonnere: vi er over 60 podcaster nå i bakkatalogen, mest rundt denne lengden eller deromkring, så lik deg, abonner og jeg håper du fortsetter å glede deg. Til neste gang.

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

Strengthscope-teamet fortsetter å jobbe hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi har nå flyttet våre treninger og workshops til virtuelle alternativer.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene.

La oss ta vare på hverandre.