Mandelas 4 største ledergaver

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

Det er få ledere som kan matche Nelson Mandelas monumentale bidrag til forbedring av samfunnet og lederskapet. Selv blant storheter som Ghandi, Lincoln, Churchill og Martin Luther King, er Mandelas globale innvirkning uovertruffen i vår tidsalder. I løpet av den siste uken, mens vi sørger over Mandela og husker hans storhet, har det vært utallige samlokaler og hyllest på forskjellige sider av hans karakter og bidrag, inkludert hans fantastiske evne til å tilgi sine undertrykkere, hans beundringsverdige toleranse og store pågangsmot i møte med enorme motgang. Til og med hans sårbarheter har blitt belyst og viser at selv om han var en stor mann, som oss alle, var han tross alt menneskelig. Som noen som er blitt sterkt påvirket og inspirert av Mandela i mitt eget personlige liv og utviklingsarbeidet jeg gjør med ledere, vil jeg gjerne dele det jeg tror er de 4 største 'gavene' han har testamentert til ledere og håpefulle ledere:

Gjør det mulig for andre å skinne

Mandela var en mester i å sette andre i søkelyset; han lot dem skinne i stedet for å stjele øyeblikkene av stolthet og gjennomføring. Som sør-afrikaner husker jeg rugby-VM i 1994 veldig levende, en inspirerende historie gjenskapt i 2009 i filmen Invictus med Morgan Freeman i hovedrollen. På prisutdelingen var Mandela veldig bevisst når det gjaldt å sikre at Francois Pienaar og spillerne sto midt i sentrum og fikk den æren de fortjente. Bildet av ham i en Springbok-rugbytrøye og -hette ble et samlende bilde for Sør-Afrika etter apartheid og bidro til å forsterke en nasjonal følelse av identitet og stolthet blant alle sør-afrikanere.

Ikke dvel på det negative

I motsetning til mange politiske og bedriftsledere, anerkjente Mandela viktigheten av å holde seg på motorveien i stedet for å bli lokket til den ondskapsfulle spiralen til negative følelser og oppførsel, inkludert hat, hevn, syndebukk og skyld-storming. I stedet fokuserte han sin egen og sine tilhengere oppmerksomhet på fremtidige muligheter og muligheter, optimaliserte det aller beste hos mennesker og gjorde dem i stand til å oppdage og projisere det beste av deres styrker og karakterer. Han var positiv til sine ord og handlinger og brukte begrepet “regnbuens nasjon”, først laget av vennen erkebiskop Desmond Tutu, for å projisere et kraftig bilde for å forene mennesker og hjelpe dem å se utover umiddelbare problemer, stereotyper og sinne mot hverandre.

Sett et kraftig eksempel for andre å følge

I vårt arbeid med ledere bruker vi jevnlig metaforen om 'skyggen' som lederne kaster som kan være korte eller lange og positive eller negative. Mandela har demonstrert at gjennom nysgjerrighet, kontinuerlig læring og optimalisering av ens styrke og følgene til en, kan en leder kaste en lang og positiv skygge over tilhengere og samfunnet for øvrig. Dette innebærer selvfølgelig uunngåelig selvoppofrelse, en forpliktelse til organisasjonens overordnede mål og tilpasning. Som leder bør du regelmessig spørre deg selv: "Hva vil folket mitt si til en uavhengig biograf om mitt bidrag etter min død / avgang?" Hvis svaret på dette spørsmålet ikke er positivt, er du sannsynligvis ikke førende med eksempel og skaper en sterk, holdbar arv.

Ha mot til å følge overbevisningen din

Mandela var uten tvil en utrolig modig mann. Faktisk var han så modig at han var villig til å dø for sin tro på at ethvert menneske skulle ha like rettigheter og friheter. Selv om han slapp unna dødsstraff, ble han tvunget til å tåle 27 år bak stolpene for å ha stått opp for det han trodde på. For mange bedriftsledere i dag er redde for å gjøre det rette; snarere ender de kowtowing til aksjonærenes krav om kortsiktig fortjeneste og linje egne lommer på bekostning av langsiktig vekst og forbedring av samfunnet. Politiske ledere trekker seg ofte tilbake fra sine uttalte manifest når de møter for mye opposisjon i eget parti eller fra velgerne. De viker unna upopulære og kontroversielle endringer og blir forankret i vindusdressing og spinnpolitikk.

Ledere som Mandela er få og langt imellom, vi har vært privilegert som har hatt godt av hans store visdom, karakter og inspirasjon, men nå må vi jobbe hardt for å sikre at hans uvurderlige leksjoner og arv holder seg friske når vi utfører vår daglige ledelse. ansvarsområder. Hvis vi gjør dette, vil verden være et mye bedre sted - et sted for toleranse, gjensidig respekt, nysgjerrighet og verdsettelse av mangfold. Imidlertid vil mest av alt være et sted der arbeid og leve er mer meningsfylt og oppfylle for alle, ikke bare et privilegert mindretall.

Til støtte for Mandelas arv, vil vi oppfordre deg til å støtte veldedighetsorganisasjonen han startet, Nelson Mandela's Child Fund (NMCF), for å skaffe penger for å hjelpe til med å bygge et barnesykehus i Sør-Afrika. Du kan donere på NMCF-siden kl http://www.mandela-children.org.uk/

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

Strengthscope-teamet fortsetter å jobbe hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi har nå flyttet våre treninger og workshops til virtuelle alternativer.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene.

La oss ta vare på hverandre.