Mangfold og inkludering handler ikke om avkrysningsbokser… det handler om å låse opp folks unike potensiale

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

Altfor ofte blir strategier for mangfold og inkludering sett på som en teknisk nødvendighet i organisasjoner med fokus på å oppfylle deres juridiske krav og interessenters forventninger.

Men dette savner omtrent det største trikset i ledelse av mennesker i dag: å oppdage og utnytte det unike bidraget som kan gjøres av hver enkelt ansatt som jobber for deg.

Vi har funnet styrkene tilnærming for å gi en viktig del av mangfoldet og inkludering puslespillet - denne tilnærmingen hjelper enkeltansatte til å forstå deres unike kombinasjon av styrker, talenter, ferdigheter og opplevelser. Når den brukes i en talent- / resultatstyringssammenheng, åpnes samtalen for de ansattes linjeleder for å gjøre det mulig for dem å forstå hvordan de best kan utnytte styrkene til hver ansatt.

Resultatet er et mer myndiggjørende, muliggjør samtale for den ansatte, der de føler seg verdsatt, anerkjent og forstått og hvor de blir oppfordret til å levere arbeidet sitt på en måte som spiller inn for deres unike styrker - dette fører til at de mer sannsynlig vil sette inn innsats på arbeidet som går ' utover forventningene. Og som et resultat skaper linjelederen et lykkeligere, mer engasjert klima for teamet å gjøre sitt beste arbeid, noe som fører til høyere produktivitetsnivå.

En viktig forutsetning for å lykkes med denne tilnærmingen vi har funnet er at linjeledere og ansatte deler a 'felles språk' å beskrive styrkene og talentene sine, faktisk for å beskrive hvordan de er unike og forskjellige og hvordan dette kan bidra til verdi for teamet og organisasjonen. Uten dette vanlige språket kan tilnærmingen være for åpen for personlig skjevhet og kan føre til misforståelser. Så vi har funnet den beste fremgangsmåten for bruk av styrker kommer når alle ansatte og ledere blir orientert om tilnærmingen og når de er opplært i å bruke modifiserte prosesser, slik at alle er trygge og kompetente i å ha samtaler om styrker og risikoområder.

Paul Brewerton, felles administrerende direktør, Strengthscope

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
Rull til toppen

Føler du eller teamet ditt deg engstelig og nervøs under pandemien?

Trenger du å bygge selvtilliten din siden du blir overflyttet?