Myten om den godt avrundede lederen

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

unicorn8

”Vi ser etter avrundede ledere. Kan du hjelpe oss med å utvikle dem? ”Er en forespørsel jeg har hørt altfor ofte fra HR og toppledere i løpet av de 25 årene jeg har vært i talent og lederskapsutvikling. Letingen etter 'enhjørningslederen' - den unnvikende personen som er utmerket til alt som foregår til tross for all forskning som tyder på at det ikke er noen slik leder. Som et resultat fortsetter lederutviklingspraksis å bygges på skjelvende forutsetninger - ideen om at ledere kan formes til allroundere, mennesker som kan være like gode til alt.

HR samarbeider med toppledere for å produsere kompetanserammer, eller ledelsesatferdsmodeller, noe som gjenspeiler rollen og selskapets standarder som ledere blir valgt, resultatstyrt og utviklet mot. Veiledningen som vanligvis blir gitt for utviklingssamtaler er at hvis ledere kommer til kort over noen av kompetansene, blir de sendt på utbedringsopplæring for å sikre forbedring. Et eksempel er emosjonell intelligens. Mange HR- og Talent-fagfolk forventer at alle ledere skal være emosjonelt intelligente, og hele virksomheten 'sappedip' -programmer rulles ut med mål om å utvikle alle ledere til emosjonelt intelligente Yoda-lignende vesener. I de fleste tilfeller mislykkes imidlertid disse forsøkene. Hvorfor? Fordi ledere er kablet annerledes; forskjellige oppgaver og aktiviteter gir dem energi, og realiteten er at mange ikke får energi av følelsesmessige og relasjonelle aktiviteter på samme måte som HR-kollegene deres. Ledere som Steve Jobs og Churchill er gode eksempler. Begge var unektelig store ledere som førte til en betydelig positiv endring i samfunnet og etterlot sterke arven, men verken fikk energi av mennesker, og de var heller ikke følelsesmessig intelligente.

Ledere er av natur, pigge, de har store styrker og også stor sårbarhet, det vi kaller “prestasjonsrisiko”. Som ledelsesguru, Peter Drucker, påpekte i sin bok The Effective Executive, i 1967, “Tanken på at det er 'godt avrundede' mennesker, mennesker som bare har styrker og ingen svakheter ', er en resept på middelmådighet om ikke inkompetanse. Sterke mennesker har alltid svakheter også. Der det er topper, er det daler. ”Han fortsetter med å påpeke at ledernes (og HR) oppgave er å oppdage folks styrker og å gjøre disse så produktive som mulig i arbeidet med organisasjonens mål. Så, hva er konsekvensene av dette for prinsipper og praksis for talent og lederutvikling?

Hjelp ledere med å oppdage deres unike styrker

Å forstå "lederkanten" er det første trinnet i lederens reise til stor ledelse. Ledere må først utvikle selvbevissthet og få mest mulig ut av hvem de er på sitt beste. De må gå utover en enkel forståelse av styrkene sine ved å finne måter disse best kan brukes til å levere maksimal verdi til organisasjonen. Gjennom utvikling på jobben, coaching, veiledning og trening, kan de utvide effektiviteten i disse styrkeområdene for å bygge ferdigheter og dyktighet der de kan bidra mest.

Effektive ledere vet bedre enn å prøve å være noen de ikke er. De holder seg tro mot hvem de er på sitt beste og sørger for at de optimaliserer sin unike blanding av styrker, ferdigheter og erfaring for å oppnå eksepsjonelle resultater.

Imidlertid kan ikke svakheter og andre ytelsesrisikoer ignoreres.

Prestasjonsrisiko inkluderer begrensende svakheter, overdone styrker (eller styrker som er overforbrukte eller brukt på feil måte og forårsaker utilsiktede negative utfall) og forstyrrelseskilder. Sistnevnte kan være enten interne (dvs. psykologiske blokkerere som frustrerer toppytelsen, som selvbegrensende tro og dårlig selvtillit), eller eksterne som en inkompatibel bedriftskultur eller mangel på tilstrekkelige ressurser.

Vi tar til orde for tre kraftige styrkebaserte strategier for å håndtere slike risikoer: å bruke dine egne styrker for å kompensere for risikoområder, og ber kolleger i teamet om å utfylle deg i områder der du er svakere og være bevisste i å bygge nye vaner for å dempe områder av risikere og forhindre svikt.

Strekk og optimaliser styrker for å maksimere bidrag

De mest effektive lederne strekker seg positivt utenfor sin komfortzone og gjør det samme med teamene sine. De skyver grensene for tenkning og mulighet, på jakt etter innovative måter å nå organisasjonens mål, samtidig som de styrker sitt eget lederskap og læring.

Disse lederne vet at det ikke er noen "én størrelse passer alle" tilnærming for å få det beste fra andre. De oppdager sine ansattes styrker og skaper et engasjerende og utfordrende miljø som lar de ansatte bruke og strekke styrkene sine, og gi dem styrke ved å tilby støtte og coaching for å sikre at folk har den beste sjansen for suksess.

Bygg komplementære team rundt styrker

Effektivt teamarbeid er et sentralt imperativ for ledere for å gjøre mer med mindre, forbedre samarbeidet, øke ytelsen og sikre at tempoet og kvaliteten på innovasjonen er høy.

Å hjelpe enkeltpersoner med å identifisere styrkene sine og hvordan disse best kan utnyttes for å bidra til teammålene vil skape høyere nivåer av klarhet og ansvarlighet, samt fremme større nivåer av autonomi.

Å oppmuntre til utfyllende samarbeid innen teamet, der teammedlemmer støtter kolleger i områder der de er svakere eller mindre utviklet med sin fremtredende styrke, er også en kraftfull måte å forbedre teammoralen, tilliten og effektiviteten på.

Å bygge et høyt nivå av styrkebevissthet i teamet gjør det også mulig for teamet å tilpasse seg skiftende mål, interessentbehov og prosesser raskere, samt kartlegge styrke- og ferdighetsområder i teamet som kan mangle for å oppfylle fremtidige krav.

Bygg en positiv kultur av selvtillit og suksess

Ved å fokusere på ledernes styrker og bygge styrkebaserte team, vil organisasjoner skape ledere som er mer selvsikre, spenstige og engasjerte. Dette vil gi en mer positiv og topp ytelsesorganisasjon da forskning viser at når ansatte oppfordres til å fokusere på styrkene sine hver dag, er de opptil 7 ganger mer engasjert i jobbene sine. Engasjerte ansatte jobber hardere og gir mer av seg selv til selskapet som fremmer en kraftig, dydig syklus av selvtillit og suksess. Og vi vet alle at det beste talentet tiltrekkes av en vellykket og positiv kultur, slik at syklusen er selvforsterkende, slik vi ser med selskaper som Apple, Google, Innocent, Virgin og Facebook.

Så hvordan bygger vi mer følelsesmessig intelligente organisasjoner, jeg hører dere skeptiske HR- og talentledere spør. Løsningen er relativt grei. Du identifiserer ledere som er følelsesmessig intelligente og får energi av styrker som empati, selvforbedring, medfølelse og samarbeid, og du coacher og utvikler dem for å optimalisere disse styrkene i teammøter og daglige samtaler. Å parre disse menneskene med mindre følelsesmessig intelligente kolleger og hjelpe dem å forstå fordelen med forskjellige perspektiver og komplementær samarbeid kan også gi sterk gjensidig læring. Selvfølgelig, hvis det er få av disse styrkene som er tilgjengelige i teamet til å begynne med, kan det hende du må ansette dem i organisasjonen for å sikre et mer mangfoldig team som dekker alle styrkeområder (Relasjonell, Emosjonell, Tenkning og Utførelse).

For en praktisk veikart og verktøy for å implementere denne styrkebaserte tilnærmingen til ledelse, kjøp vår nye bok: Optimaliser styrkene dine: Bruk dine Lederstyrker for å få det beste ut av deg og teamet ditt. Kjøpe det

James Brook

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

Strengthscope-teamet fortsetter å jobbe hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi har nå flyttet våre treninger og workshops til virtuelle alternativer.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene.

La oss ta vare på hverandre.