Myten om den sterke lederen

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

I lang tid har det vært myter om hva som gjør en stor leder, og de koker ned til noen ganske rotete antagelser om hva de største lederne gjør og hvem de er. Gjelder også:

  • Store ledere er allroundere
  • Store ledere har samme styrker og egenskaper - så du må bli født som leder og du må ha spesielle personlighetstrekk som er lederlignende
  • Store ledere oppnår store ting på egen hånd
  • At måten de jobber med andre mennesker på er å lede dem
  • Store ledere har en personlig visjon som andre er tvunget til å følge
  • Og ved å fokusere på å overvinne eller skjule deres svakheter, kan de bli sett på som sterke og så fortsette å bli sett på som de største lederne.

Denne typen "sterk" ledertilnærming fungerer ikke, og den er farlig. I stedet må det diskuteres hvordan ledere kan bygge et merke rundt hvem de virkelig er, snarere enn hvem de føler de burde være, og skape et miljø der folk føler seg mer positive, mer engasjerte og mer begeistret for å komme på jobb hver dag .

La oss ta en titt på noen inspirerende ledere fra nyere tid: Nelson Mandela, Sheryl Sandberg, Angela Merkel, Oprah Winfrey, Richard Branson, Bill Gates, Steve Jobs. Er de allroundere med lignende personligheter, oppnår store ting alene, leder andre med en viljestyrke rundt sin egen visjon og maskerer svakhetene? Nei! Hver og en av dem er dypt forskjellige når det gjelder kontekst, styrker, personligheter, men alle sammen er effektive og vellykkede på sin egen måte, og fortsetter å være effektive på tvers av tidspunkter og steder og sammenhenger. Og også alle av dem med sine egne spesifikke svakheter eller sårbarheter.

Hvordan være en god leder

Det er ledere (til og med noen med et litt kontroversielt moralsk kompass) som har fulgt den sterke ledermodellen gjennom århundrer, og de var alle ganske vellykkede i en bestemt kontekst på et bestemt tidspunkt på sin egen måte: Napoleon Bonaparte, Adolf Hitler, Winston Churchill, Margaret Thatcher. Noen fra nyere kan være Donald Trump, Jeff Bezos, Elon Musk.

Men som antagelig er klart, i de fleste tilfeller får den sterke ledermodellen dem til slutt - kanskje fordi svakhetene deres blir utsatt i en ny sammenheng, men de er ikke villige til å erkjenne det, eller fordi de tror de kan gjøre alt og de slutter å lytte til andre (deres kunder, deres land, deres kabinett, sine ansatte), eller fordi de blir så fokuserte på sin egen visjon at de blir en pompøs diktator som folk ikke forholder seg til lenger.

Hvordan være en god leder

For å være en effektiv leder i dag, må du være ærlig med deg selv og med andre mennesker, og du må være nysgjerrig, ydmyk og fordomsfri.

For alle i en lederstilling, alle som jobber med ledere eller noen som kanskje går over i ledelse for første gang, ikke prøv å være en sterk leder eller oppmuntre andre til å være det, men i stedet:

Finn din lidenskap, hvilken positiv arv du kan etterlate i verden, som overskrider deg og blir en visjon som andre ønsker å følge

Finn styrkene dine - de tingene som gjør deg positivt annerledes og mestrer dem, slik at du kan være autentisk på den måten du samhandler med andre mennesker og leder menneskerVær en stor leder

Erkjenner hvpå du er ikke bra - og jobbe med folk som er fantastiske i områder som du ikke er, og strekk dem også til å gjøre mer enn de trodde var mulig - slik at du blir skaperen av genier og ikke det geniale

Og endelig gjenkjenne og eie sårbarhetene dine, svakhetene dine, og til og med dele disse som passende, slik at andre er mer villige til å eie det de ikke er flinke til.

Dette er et stort tema, så for nå, ta deg tid til å reflektere over de punktene om effektiv ledelse og hvilke skritt du kan ta for å skape et positivt, energigivende arbeidsmiljø for menneskene rundt deg. Vi ses snart, vær nysgjerrig, fortsett å lære, vi er alle et arbeid!

Visste du at denne bloggen også er tilgjengelig som podcast sammen med noe annet utrolig innhold? Sjekk den ut på iTunes, Spotify, Acast.

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

Strengthscope-teamet fortsetter å jobbe hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi har nå flyttet våre treninger og workshops til virtuelle alternativer.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene.

La oss ta vare på hverandre.