NHS treningsbudsjett krever mer enn bare et båndhjelp

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

Pharma Exec publisert NHS-treningsbudsjettet krever mer enn bare et båndhjelp

NHS har blitt mye kritisert for å være ineffektiv, kultivere en overdreven og undermotivert arbeidsstyrke og kjempe for å beholde dyktige medarbeidere. Nyere tall fra Hospital Consultants and Specialists Association (HCSA) viser at mer enn 80% av eldre sykehusleger vurderer å gå av med pensjon tidlig. Hovedårsaken er arbeidsrelatert stress, noe som kan føre til søvnløse netter, angst, sykdom, ekteskapsbrudd og til og med hjerneslag.

I mellomtiden pløyer NHS en økende prosentandel av budsjettet for å trene nytt personell - med 5 milliarder pund brukt i East and West Midlands alene. Men nye medarbeidere vil inn i det samme stressende arbeidsmiljøet som ber eksisterende personell forlate. Uten drastiske endringer i kultur på arbeidsplassen, vil tjenesten sannsynligvis se historien gjenta seg når nye praktikanter blir etablerte medlemmer av teamet.

Så hvilke endringer kan NHS gjøre for å skape en positiv arbeidskraft, øke produktiviteten, øke teammoralen og til slutt forbedre opprettholdelsesgraden for ansatte?

Tillat ansatte å uttrykke seg

Naturen til NHS betyr at mange ansatte er naturlig hjelpsomme og omsorgsfulle individer. Imidlertid kan lange timer og store arbeidsmengder føre til at selv den mest proaktive medarbeideren mister troen på sin verdi, og negativt påvirker motivasjonen. De som føler at de er i stand til å uttrykke sine ideer, meninger og verdier, er mer sannsynlig å gå den ekstra milen.

Ved å tillate ansatte å uttrykke seg fullt ut - gjennom identifisering av deres naturlige styrker, innføring av styrker og bevissthetsøvelser, og ved å oppmuntre til fleksibel arbeidspraksis - kan NHS hjelpe ansatte å nå sitt fulle potensial, øke moralen og oppmuntre dem til å forbli innenfor organisasjon.

Vis ansatte forståelse

De aller fleste NHS-ansatte føler seg undervurdert av regjeringen og NHS-ledelsen, som er raske med å påpeke problemer, men sjelden anerkjenner positive. Det er viktig for ansatte i NHS å føle seg verdsatt av ledelsen og medarbeidere for at de skal delta fullt ut i arbeidet.

Ledere må få opplæring i å få øye på ansattes suksesser når de skjer, og berømme enkeltpersoner for deres prestasjoner på det tidspunktet, i stedet for etter arrangementet. Dette vil oppmuntre personalet til å opprettholde høye ytelsesstandarder og holde positive positive. Opprettelsen av ordninger for lav prisgjenkjenning, for eksempel håndskrevne takkesedler, vil gi NHS mulighet til å øke personalets takknemlighet på et budsjett.

Tillat ansatte å gi meningsfulle bidrag

Ved å la ansatte gi betydningsfulle bidrag til arbeidsplassen, kan NHS sikre at de er forpliktet til å oppfylle organisasjonens mål og visjon. Ansatte må ha en klar ide om hva som forventes av dem og hvordan de skal oppnå det.

Ledere kan forbedre personalets motivasjon og bygge sterkere teamobligasjoner ved å invitere ansatte til å bidra i samfunnet. Å utfordre ansatte med 'strekkeoppdrag' som er avtalt i samarbeid med dem, vil bidra til å utvikle styrker og bidra til delte mål. Når ansatte føler seg verdsatt av ledelsen og jevnaldrende, vil de ansatte være mer engasjert i suksessen til avdelingen og organisasjonen som helhet.

Tilbakemelding om de ansattes prestasjoner

Det er viktig at ansatte får regelmessige, konstruktive tilbakemeldinger fra verdsatte medarbeidere, så vel som sentrale interessenter og ledere. Dette hjelper ikke bare til å utvikle viktige ferdigheter og teamarbeid, men også engasjement og engasjement i teamet.

NHS trenger å bruke en enkel tilbakemeldingsprosess på 360 / multi-rater (enten spørreskjema eller intervjubasert) som gir ansatte regelmessige tilbakemeldinger tilpasset individet. Innføringen av Peer Coaching Circles der medarbeidere lærer av hverandre og gir tilbakemeldinger, vil hjelpe teamene å jobbe produktivt og effektivt gjennom å identifisere og ta eierskap til løsninger som vil forbedre pasientbehandling, moral og resultater. Å samarbeide med ansatte med komplementære styrker vil sikre at ansatte føler seg støttet, samtidig som risikoen svakheter kan føre til minimeres.

Skap en følelse av forbindelse og sosial støtte

I miljøer med høyt trykk som fastlegekirurger og sykehus er det viktig at ansatte har tilgang til sterke støttesystemer. Ikke bare må nettverk gi praktisk og psykologisk støtte, de må også fremme vekst og vennskap.

Det er viktig at ansatte har tilgang til dedikerte rom for uformell fangst og sosial aktivitet, og får muligheter til å sosialisere seg utenfor arbeidstiden. Ved å bringe ansatte sammen i et avslappet miljø, vil NHS forbedre teammoralen og gi viktig støtte til ansatte som arbeider i svært belastende situasjoner.

NHS er en enorm viktig del av det britiske samfunnet, og gir viktig støtte til de som er i nød over hele landet. Det er avgjørende at NHS tilbyr den samme støtten til sine ansatte for å drive en positiv og produktiv arbeidsplass som gir personalet mulighet til å gi et høyest mulig omsorgsnivå. NHS trenger å tenke nytt på den 'klistrende gips'-løsningen for å trene erstatningsansatte og fokusere treningsbudsjettet deres på å lære eksisterende ansatte å identifisere og jobbe til sine styrker. Ved å skape en positiv og produktiv arbeidsplass der talentfulle medarbeidere liker arbeidet sitt, kan NHS trives.

kilde

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

I går, 16. mars, ba vi i tråd med regjering og medisinsk veiledning at styrkescope-teamet jobber hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi vil flytte våre treninger og workshops til virtuelle alternativer, en tilnærming vi har brukt vellykket, med gode tilbakemeldinger fra kundene, i noen tid.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene. La oss ta vare på hverandre.