De fleste personlighetsvurderinger gjør lite for å hjelpe mennesker med å oppnå prestasjonsevne

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

I følge en fersk artikkel i Harvard Business-gjennomgang, bruker mer enn 76% av organisasjonene vurderingstester (hovedsakelig personlighets- og evnetester) ved ansettelser, og dette tallet forventes å stige til 88% i løpet av de neste årene (Chamorro-Premuzic, 2015) . Bruke vurdering til utviklingsformål, inkludert karriere og lagutvikling, vokser også raskt når organisasjoner ser etter måter å hjelpe ansatte til å bli mer selvbevisste for å forbedre ytelsen og engasjementet.

Fortreffelighet krever forståelse av unike styrker

Mange populære personlighetsverktøy fokuserer på å måle personlighetstrekk og egenskaper. De klassifiserer personlighet i brede personlighetsegenskaper, for eksempel "ekstroverter kontra introverte", som en måte å forstå og forutsi atferd. I følge MBTI kan for eksempel folk klassifiseres i en av 16 karakterpreferanser, og de fleste menneskelige atferd kan forklares med deres type. Insights Discovery gjør noe lignende ved å tilordne folk en av de fire hovedfargene (f.eks. "Sunshine yellows" er varme, uttrykksfulle typer) som skal forklare mest oppførsel på jobben.

Dette synet på menneskelig atferd på jobb er forførende enkelt, og selv om MBTI og Insights kan være nyttige for å hjelpe mennesker med å få en grunnleggende forståelse av hvordan de og deres medarbeidere typisk nærmer seg oppgaver, ta beslutninger og forholde seg til andre, er verdien av dem begrenset, spesielt når det gjelder å hjelpe folk til å forstå hvordan de kan oppnå topp ytelse.

De klarer ikke ta hensyn til mylderet av forskjeller som gjør oss unike, inkludert styrker, ferdigheter, tankesett og forskjellige faktorer som understøtter dyktighet på jobb. For eksempel når du måler styrker ved å bruke vår Strengthscope® system, finner vi ofte mennesker som får energi av empati, men ikke av medlidenhet. Dette er helt uavhengige styrker som ikke nødvendigvis dukker opp sammen, slik de ville gjort i en MBTI- eller Insights-profil. Faktisk en persons styrkeomfang® profilen er så unik at sjansene for at de får samme topp 7 styrker er 1: 346,000 XNUMX og selv når de har samme styrker, blir disse brukt på veldig forskjellige måter.

Et mye skarpere fokus på dyktighet, produktivitetsgevinster (gjør mer med mindre) og engasjement for å sikre at folk presterer på sitt høydepunkt, betyr at vi må gå utover å måle 'normale' oppførselsområder og ytelser til å måle faktorer som fører til toppytelse som f.eks. styrker, tankesett og motiv. Ved å fortsette med vårt fokus på å måle hvordan en 'typisk person' oppfører seg på jobben og anvende kompetanse for å prøve å standardisere atferd på tvers av store grupper av ledere eller ansatte, savner vi en mulighet til å fullt utnytte toppytelsen ved å bruke de ansattes unike styrker og veier til resultater .

Topp ytelse er situasjonsbetinget

Overforenklet personlighetsvurdering tar ikke hensyn til de komplekse og raskt skiftende interaksjonseffektene mellom person og situasjon som er tydelige i dagens organisasjoner. Vurderinger kan redegjøre for disse ved å sikre at ansatte får 360-graders tilbakemelding på hvordan deres preferanser og atferd oppfattes av medarbeidere og måle hvordan atferd endres under forskjellige arbeidsforhold. For eksempel vurderer Strengthscope® hva som skjer når styrker blir overdrevet (dvs. når de brukes for mye eller på feil måte i forhold til en spesifikk situasjon), noe som resulterer i ytelsesrisiko og problemer.

Nyere forskning tyder på at disse overdone styrker sannsynligvis er den viktigste kilden til ytelsesproblemer og forstyrrer topp ytelse, men svært få av de tradisjonelle personlighetsvurderingene måler dem! Resultatet er at estimatene våre antyder at rundt 95% av de ansatte forblir uvitende om overdrive-risikoen, en sjokkerende statistikk og en dårlig refleksjon over hvordan vi har nærmet oss utviklingen på en så begrenset og binær måte (fokuserer hovedsakelig på svakheter med litt oppmerksomhet til styrker) ) i fortiden.

Topp ytelse krever god forståelse av teamdynamikken

Hvis vi ønsker å forstå ytelse, er vi nødt til å gå videre enn å fokusere på individer og hvordan deres personlighet påvirker atferd. Vi må måle ikke bare individers unike styrker og hvordan disse spiller ut på tvers av forskjellige situasjoner, men også hvordan disse er optimalisert eller undergravet av teamets ledelse og klima, medarbeidernes styrker og risikoområder og dynamikken i et team.

Mennesker oppnår dyktighet på unike måter

Skiftet i mange organisasjoner mot å bygge en inkluderende arbeidsstyrke og en ny definisjon av "talent" som hele arbeidsstyrken i motsetning til en eksklusiv gruppe talent, betyr at det å forklare brede preferanser blir mindre verdifullt enn å forstå unike styrker, ferdigheter og andre evner folk har med seg på jobb.

En stor styrke som akselererer denne trenden er den endrede demografien til arbeidsstokken vår. Millennials som kommer inn på arbeidsplassen vil at styrkene og de unike talentene deres blir verdsatt, verdsatt og utviklet fra farten. En vurderingstilnærming som markerer eller dupper hull for mennesker for raskt, kan raskt undergrave deres følelse av identitet, verdi og psykologisk engasjement med selskapet.

Organisasjoner endrer seg i lynets hastighet for å håndtere en rekke teknologiske, økonomiske, politiske og andre forstyrrende krefter som påvirker deres markeder. Imidlertid bruker mange HR-avdelinger, psykologer og trenere fremdeles personlighetsvurderingsverktøy og tilnærminger designet for forrige århundre da arbeidets natur var veldig annerledes og totalt ikke relatert til dagens realiteter. Et økt behov for forskjellige styrker og talenter samt emosjonell og psykologisk kapital (inkludert håp, selvtillit, optimisme, smidighet og spenst) betyr at vi må fokusere målingen av personlighet vekk fra brede personlighetskarakteristikker til moderne tilnærminger som vurderer personlige styrker , talenter, tankesett og motiver som er bevist å drive fortreffelighet, læring og psykologisk kapital.

Snakk med oss ​​for å lære hvordan du oppnår dette i dag.

Finn ut mer om vår styrkebaserte vurderinger her.

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

I går, 16. mars, ba vi i tråd med regjering og medisinsk veiledning at styrkescope-teamet jobber hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi vil flytte våre treninger og workshops til virtuelle alternativer, en tilnærming vi har brukt vellykket, med gode tilbakemeldinger fra kundene, i noen tid.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene. La oss ta vare på hverandre.